丰田生产的会计思维

        田中正知教授服务日本丰田汽车公司35年，从基层干起到负责制造策划总监，从学徒到师傅，深谙丰田生产系统（TPS）以及丰田文化。退休后，退而不休，继续在日本制造大学教授丰田的管理方法，是丰田专家中的专家。

        难能可贵的是，他在任教期间不只是传授学生们他个人熟悉的TPS，还致力于钻研他过去在执行TPS时，曾遭遇过的种种挑战。尤其是那些他明知是对的，但却无法解释清楚的观念，比如：大批量生产会降低成本；企业把生产迁移到低劳动成本的国家就能解决成本问题；或者大批量采购就能为企业节省成本等，以及诸如此类在传统制造业里根深蒂固的观念。其关键点在于当前的会计管理体系中，并没有把时间的影响因素计算在内。成品在仓库里摆放一个月和一年，或者原材料以及半成品在生产线边堆积的时间长短，对管理企业财务的部门来说没有差别。难怪丰田的准时制生产方式（又称“及时生产”）以及“零库存”的优点在财会系统中无法凸显出来。因此，田中教授研究出“J成本论”，并且在书里引用一些简单的计算公式与例子，比如10 000日元的库存停留一天的损失如何计算，以及养马或养猪哪个选择比较划得来等，来说明时间因素对投资回报的重要性。他在书里清楚地解释了为什么丰田的及时生产与减少库存，是企业求生存，以及寻求卓越运营的重要方向。

        虽然田中教授不是全球精益圈内个研究这个问题的专家，但是他为了找出他个人满意的答案，不惜花费数年的功夫，锲而不舍地去寻找答案。这种敬业的精神令人敬佩。尤其难得的是他并不把他的发现据为己有，特别写成这本易读易懂的小册子，乐意与大家分享。我很高兴为读者推荐这本书，尤其是在今天中国企业纷纷寻求转型升级之际，如果能注意书中的三个重点：，掌握客户的需求，专注于产品质量与准时交货，利润自然会来；第二，目标放在企业整体团队的运营绩效，而不是某个单位或部门的业绩；第三，把时间因素计算在会计成本里，相信对贵企业的经营一定会有很大的帮助。

        本人有幸为田中教授的新书作序，深感荣幸，特此为序。

赵克强博士

2015年5月于美国

大家在工作中能否回答下面这些问题：

社会普遍认为“集中批量生产就会产生规模效益，从而降低成本”。然而，丰田式 “小批量多次生产（细致作业，不持有库存）”却获得了低成本的优势，这是为什么呢？

不只是集中生产，很多公司都希望集中销售、集中采购，集中销售真的能赚钱吗？集中采购真的能省钱吗？

谁能回答在“1个小时”的时间里，你的公司花了多少钱，又赚了多少钱呢？

买车、租车、借车三者相比，哪种有效率呢？

我们很难按照传统的会计常识来回答上面这些问题，实际上，会计领域也正在迎来巨大的变革。如果对以前会计中忽略的“时间”因素加以考虑，也许决策会发生根本的变化。

丰田生产方式的“准时化”（JIT）就是缩短过程时间，这一指导思想为丰田生产赢得了巨大的成功。本书是本从会计学角度剖析丰田生产方式之所以成功的理论依据，它能帮助企业经营者从生产管理角度做出正确的决策，提高企业的整体收益。

作者简介

田中正知

日本制造大学制造技能工艺学系教授、东京大学MMRC特任研究员、J成本研究会会长

田中正知于丰田汽车工业株式会社工作长达35年，长期在现场从事与制造有关的工作，并受到大野耐一等大师们的指导。历任总公司生产调查部部长及物流管理部长，在集团内所有车辆生产工厂中推广了组装工序管理系统，负责丰田所有商品的运送及全世界物流网络的构筑及改善。

 2000年11月，受社长委托转至新创办的制造大学制造学科，成为丰田出身的传授丰田生产方式的位教授。2005年起担任东京大学大学院经济学研究科制造经营研究中心特任研究员至今。独创了改善会计理论“J成本论（把时间轴加入到管理会计中的新尝试）”，并在日本设立了“J成本研究会”。

译者简介

赵城立

日本名城大学经济学博士、北文志通管理咨询有限公司总经理

赵城立博士在日本留学工作10年时间，长期从事丰田管理方式的研究和学习，并成为名城流程管理（MPM）研究所一名中国研究员。是著名丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子。日本博士毕业后，在汽车零部件公司工作了2年时间。回国后，为了更好的把日本企业管理经验传播给国内企业，长期醉心于国学的研究，主要研究内容涉及佛、易、医。目前致力于把日本先进的管理经验与中国的国学相结合的工作。

王志 

2011年3月毕业于日本一桥大学商学研究科获商学博士学位，现任日本名古屋商科大学商学部副教授。

中文版序　发行寄语

推荐序一　如果你能掌握本书的三个重点

推荐序二　我们的奇幻发现之旅

译者序

引言

第1章　真正的“赚钱”指的是什么　// 1

我们对于“赚钱的评价”正确吗　// 3

“马”和“猪”，哪个更赚钱　// 3

导入“时间”概念进行评价　// 9

导入“时间”和“资金”的概念进行评价　// 12

对6种评价法的总结　// 15

第2章　应该这样看待“资金”和“时间”　// 18

“时间的流逝”=让“赚钱”的能力

“浪费在闲置中”　// 19

“物品”的存在本身也是需要成本的　// 20

“1个月后的120日元”与“10年后的200日元”　// 22

思考“利润率”和“收益性”的区别　// 24

是不是只用“利润率”来计算“赚的钱”呢　// 26

“超市”和“便利店”在销售战略上有很大区别　// 27

第3章　1万日元的库存停留1天会损失多少　// 30

库存一般只用“数量”和“金额”进行管理　// 31

从“1万日元的库存1天可以挣多少钱”来思考　// 32

“库存可以赚钱”的想法　// 34

第4章　从正宗丰田方式进化来的J成本论　// 37

创造出J成本论的正宗丰田方式是什么　// 38

用正宗丰田方式来看自动化和准时化　// 40

减少库存的真正效果　// 41

缩短过程时间的真正方法　// 42

正宗丰田方式的现场改善实况　// 43

为什么丰田生产方式的导入不能顺利进行　// 45

胡乱降低成本会带来什么　// 46

只要确保Q和追求D，则C就会随之而来　// 47

需要一个能正确评价准时化的会计理论　// 48

在“收益率”的基础上考虑评价法　// 50

为冲破障碍而诞生的：新理论=J成本论　// 54

明确各指标的单位　// 58

第5章　小批量生产赚钱的“真正理由”　// 60

一般都认为“生产的批量越大成本就越低”　// 61

对小批量和大批量这两种方式进行比较　// 62

导入“时间”因素来思考　// 65

关键在于：“收益率”=“收益性”　// 66

验证库存金额　// 68

减少换线费用本身的思想　// 70

不要只着眼于表面的“利润”，而要重视：真正

“赚的钱”=“收益性”　// 72

第6章　同步生产和集中生产哪个更合算　// 73

为什么“随时随地、到处”都在进行道路施工　// 74

方法不同，J成本可以相差5倍　// 74

即使“利润率”相同，“收益性”

也会有将近3倍的差距　// 81

必须要一个一个来，确实地完成　// 82

第7章　昂贵的空运和低廉的船运哪一个更合算　// 84

速度是有“价值”的　// 85

“价格至上主义”的弊病　// 86

即使花时间，也要减少运费吗　// 87

斟酌“内容”以后，再来决定“速度”　// 89

根据物流情况，计算收益性下降多少　// 91

过程时间比的影响　// 94

一直闲置在仓库里，就会变质　// 96

即使运费增加，收益性也会上升　// 97

企业为降低物流成本所下的功夫　// 97

第8章　在中国工厂生产真的合算吗　// 100

从利润率来看，在中国生产可以赚更多的钱　// 101

如果加上时间概念，就不能说在

中国生产更“赚钱”　// 103

选择在国内还是在海外生产，只要有明确的

标准就不会迷惑　// 106

不要忘记“只要移动产品就会有风险”　// 109

是否在白白地移动产品　// 110

第9章　为什么库存会增加，如何将局部

变为全局　// 112

为什么库存会增加　// 113

各部门级别的“排除浪费”是错误的原因　// 114

以前的会计理论认为持有库存不是“损失”　// 117

“不能断货”的意识很强　// 120

一旦不需要，就要有执行“削减”的勇气　// 121

“看板方式”有效的理由　// 124

为什么用“收益性”来思考很重要呢　// 124

第10章　J成本论应该被这样导入与实践　// 126

将J成本论导入贵公司的方法　// 127

绘制各制品的J成本图　// 128

关于“投入资金量”的想法　// 130

针对不同产品，分别进行“收益性评价”　// 130

对企业整体收益力进行综合评价的

“收益性分析图”　// 133

“收益性恶化图”的活用　// 137

遵从“J成本论思想”而成功的商业模式　// 138

全局≠局部的总和　// 143

J成本论的局部会改变整个公司　// 145

为了明天的成功　// 147

结语　// 149

参考文献　// 152

附图　各行业的收益性分析图　// 154

大家在工作中能否回答下面这些问题：

社会普遍认为“集中批量生产就会产生规模效益，从而降低成本”。然而，丰田式 “小批量多次生产（细致作业，不持有库存）”却获得了低成本的优势，这是为什么呢？

不只是集中生产，很多公司都希望集中销售、集中采购，集中销售真的能赚钱吗？集中采购真的能省钱吗？

谁能回答在“1个小时”的时间里，你的公司花了多少钱，又赚了多少钱呢？

买车、租车、借车三者相比，哪种有效率呢？

我们很难按照传统的会计常识来回答上面这些问题，实际上，会计领域也正在迎来巨大的变革。如果对以前会计中忽略的“时间”因素加以考虑，也许决策会发生根本的变化。

丰田生产方式的“准时化”（JIT）就是缩短过程时间，这一指导思想为丰田生产赢得了巨大的成功。本书是本从会计学角度剖析丰田生产方式之所以成功的理论依据，它能帮助企业经营者从生产管理角度做出正确的决策，提高企业的整体收益。

作者简介

田中正知

日本制造大学制造技能工艺学系教授、东京大学MMRC特任研究员、J成本研究会会长

田中正知于丰田汽车工业株式会社工作长达35年，长期在现场从事与制造有关的工作，并受到大野耐一等大师们的指导。历任总公司生产调查部部长及物流管理部长，在集团内所有车辆生产工厂中推广了组装工序管理系统，负责丰田所有商品的运送及全世界物流网络的构筑及改善。

 2000年11月，受社长委托转至新创办的制造大学制造学科，成为丰田出身的传授丰田生产方式的位教授。2005年起担任东京大学大学院经济学研究科制造经营研究中心特任研究员至今。独创了改善会计理论“J成本论（把时间轴加入到管理会计中的新尝试）”，并在日本设立了“J成本研究会”。

译者简介

赵城立

日本名城大学经济学博士、北文志通管理咨询有限公司总经理

赵城立博士在日本留学工作10年时间，长期从事丰田管理方式的研究和学习，并成为名城流程管理（MPM）研究所一名中国研究员。是著名丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子。日本博士毕业后，在汽车零部件公司工作了2年时间。回国后，为了更好的把日本企业管理经验传播给国内企业，长期醉心于国学的研究，主要研究内容涉及佛、易、医。目前致力于把日本先进的管理经验与中国的国学相结合的工作。

王志 

2011年3月毕业于日本一桥大学商学研究科获商学博士学位，现任日本名古屋商科大学商学部副教授。