华杉讲透资治通鉴14（不要把一个人决策搞成两个人摇摆决策！古代皇帝的枕边书，今天管理者的工具书！《资治通鉴》突然很好懂！）

《资治通鉴》从战国写到五代十国，生动展现了16个朝代1362年历史中一个个活生生的人和故事，可以说是中国政治和文化遗产的“大数据”和“超级案例集”。我们今天遇到的问题和困惑，历史先辈们都遇到过、处理过，有经验教训。

作者华杉用“通篇大白话”翻译整部《资治通鉴》，并尽量保留原文的韵味，让人像读小说一样拿起来就放不下。同时，结合历代名家观点和本人管理经验，讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧。

卢循兵败建康：不要把一个人决策，搞成两个人摇摆决策

【历史事件】公元410年，刘裕带兵北伐南燕，徐道覆派人劝说卢循乘东晋空虚之机袭击建康。后来卢循听说刘裕赶回军中，吓得想要撤退，却又被徐道覆劝服应战。双方雷池决战时，徐道覆建议卢循焚烧船舰、背水一战，卢循却更想保全后路，结果一路败逃，后兵败自杀。

【华杉讲透】干的是九死一生的事，却老想要一个万全之策，这样首鼠两端，当然要败。决策者可以乾纲独断，自己拿主意，也可以舍己从人，听别人的。但是，一定不要把一个人决策，搞成两个人摇摆决策。卢循这种容易顺从他人意见，又不能把自己彻底交出去的毛病，是很典型的。

翻开本书，从刘裕建立霸业的过程中，学习一以贯之的决策方法！

《资治通鉴》从战国写到五代十国，生动展现了16个朝代1362年历史中一个个活生生的人和故事，可以说是中国政治和文化遗产的“大数据”和“超级案例集”。我们今天遇到的问题和困惑，历史先辈们都遇到过、处理过，有经验教训。

作者华杉用“通篇大白话”翻译整部《资治通鉴》，并尽量保留原文的韵味，让人像读小说一样拿起来就放不下。同时，结合历代名家观点和本人管理经验，讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧。

卢循兵败建康：不要把一个人决策，搞成两个人摇摆决策

【历史事件】公元410年，刘裕带兵北伐南燕，徐道覆派人劝说卢循乘东晋空虚之机袭击建康。后来卢循听说刘裕赶回军中，吓得想要撤退，却又被徐道覆劝服应战。双方雷池决战时，徐道覆建议卢循焚烧船舰、背水一战，卢循却更想保全后路，结果一路败逃，最后兵败自杀。

【华杉讲透】干的是九死一生的事，却老想要一个万全之策，这样首鼠两端，当然要败。决策者可以乾纲独断，自己拿主意，也可以舍己从人，听别人的。但是，一定不要把一个人决策，搞成两个人摇摆决策。卢循这种容易顺从他人意见，又不能把自己彻底交出去的毛病，是很典型的。

翻开本书，从刘裕建立霸业的过程中，学习一以贯之的决策方法！

华杉，1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。

中国知名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。

华杉先生自幼熟读经史，兵书战策、儒学经典烂熟于心，又广泛涉猎西方哲学，融会贯通，观点自成一家。每晚九点半睡觉，清晨五点起床，用每天早上五点到七点的时间写作，日日不断，即便出差出国住酒店，进医院住病房也是一样，十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。

华杉与弟弟华楠共同创办的两家公司：上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司，均在各自领域享有国际声誉。

《资治通鉴》从战国写到五代十国，生动展现了16个朝代1362年历史中一个个活生生的人和故事，可以说是中国政治和文化遗产的“大数据”和“超级案例集”。我们今天遇到的问题和困惑，历史先辈们都遇到过、处理过，有经验教训。

作者华杉用“通篇大白话”翻译整部《资治通鉴》，并尽量保留原文的韵味，让人像读小说一样拿起来就放不下。同时，结合历代名家观点和本人管理经验，讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧。

卢循兵败建康：不要把一个人决策，搞成两个人摇摆决策

【历史事件】公元410年，刘裕带兵北伐南燕，徐道覆派人劝说卢循乘东晋空虚之机袭击建康。后来卢循听说刘裕赶回军中，吓得想要撤退，却又被徐道覆劝服应战。双方雷池决战时，徐道覆建议卢循焚烧船舰、背水一战，卢循却更想保全后路，结果一路败逃，后兵败自杀。

【华杉讲透】干的是九死一生的事，却老想要一个万全之策，这样首鼠两端，当然要败。决策者可以乾纲独断，自己拿主意，也可以舍己从人，听别人的。但是，一定不要把一个人决策，搞成两个人摇摆决策。卢循这种容易顺从他人意见，又不能把自己彻底交出去的毛病，是很典型的。

翻开本书，从刘裕建立霸业的过程中，学习一以贯之的决策方法！

华杉，1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。

中国知名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。

华杉先生自幼熟读经史，兵书战策、儒学经典烂熟于心，又广泛涉猎西方哲学，融会贯通，观点自成一家。每晚九点半睡觉，清晨五点起床，用每天早上五点到七点的时间写作，日日不断，即便出差出国住酒店，进医院住病房也是一样，十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。

华杉与弟弟华楠共同创办的两家公司：上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司，均在各自领域享有国际声誉。

《华杉讲透〈资治通鉴〉14》（第60-61页 节选）

十二月二日，卢循、徐道覆率众数万，舰船塞满江面，顺江而下，前不见头，后不见尾。刘裕出动所有轻量级船舰，率众军齐力攻击；又分步骑兵屯于西岸，岸上军投火焚烧叛军舰船，烟炎涨天。卢循兵大败，退走寻阳；准备往豫章移动，于是全力在左里构筑栅栏，截断航道。

十二月十八日，刘裕军到了左里，不得前进。刘裕麾兵将战，所执指挥旗的旗杆突然折断，指挥旗沉入水中，众人都惊骇恐惧。刘裕笑道：“当年覆舟之战（讨伐桓玄时，在覆舟打败桓谦），旗杆也是折断，今天又是，必能击破贼军。”即刻攻栅而进。卢循兵虽然殊死战斗，也不能抵挡。卢循单船逃走，所杀及投水淹死者一万余人。刘裕接纳投降的人，宽恕被逼迫裹挟参加的变民，派刘藩、孟怀玉轻军追击。

【华杉讲透】

不要把一个人的决策，搞成两个人的摇摆决策

卢循之败，败在没有一以贯之的决心和战略，其背后的原因是出兵建康不是他的本意，而是在徐道覆的坚持下，顺从了徐道覆的意见。但是，在顺从之后，他并没有放弃自己的想法。所以，卢循起事，并没有一个坚强领导的主心骨，而是他和徐道覆两个人的意见在纠结。再碰上一个对手是刘裕，就败了。

……

我们从这里要学到的是，决策者可以乾纲独断，自己拿主意，也可以舍己从人，听别人的。但是，一定不要把一个人决策，搞成两个人摇摆决策。卢循这种容易顺从他人意见，又不能把自己彻底交出去的毛病，是很典型的。

• 2016年，华杉位列企业家作家榜第九，是榜单上少有的“超出具体的商业领域，而对传统文化经典进行解读的作者”。

——华西都市报

• 华杉对国学经典的精彩解读，是知行合一式的心得感悟，比起一般纯学术解读更接地气，在写作手法上也更通俗易懂，年轻人容易接受理解，我认为价值非凡，具有标杆意义，至少能流传一百年。

——“中国作家富豪榜”创始人吴怀尧