《美菜模式》

2020年12月，我结束了在美菜五年的服役期，在此站下车。
这是一辆新型高速列车，传军是司机。我是老司机。

老司机上车时，这辆新型高速列车收入很少，估值不高；老司机下车时，车上满载人才和珠宝，估值已达近百亿美元。
今天，老司机已经完成了自己的使命，和列车上的小伙伴握手拥别，互道珍重。此刻，回首望去，征尘落去，硝烟不再，剩下的只有快乐和自豪。
每个人的命运，是天时、地利、人和决定的，在合适的时间，去做合适的事情，便是顺乎天意。
在哪站下车，不取决于列车，而取决于自己。

人生中，有很多的五年。在高速发展的互联网企业，能经历五年的，确实不多。

双创双新风起云涌那几年，是在新技术引领下，全民大创新、大串联、大生产、大跃进的几年，这几年，堪称为一个时代。
马云成功了，满世界演讲传播他的理念；马化腾不太爱讲，他的微信几乎统一了全国。
雷军站上讲台，喊了声：猪在风口也会飞！于是无数的猪从各个行业里钻出来，又钻进各个行业。
猪们纷纷穿上牛仔裤，学乔布斯，戴上耳麦，手持翻页器，在舞台上走来走去的讲思想，讲情怀，讲商业模式。在所有人的演讲中，提洋人必提小扎老乔，提族人必提马云雷军，提投资人必提小平南鹏。一时，成为演讲的标配。2012年，我在做云报纸项目，经常用此标配，场上效果真是美妙之极，还能隐隐听到台下男人的掌声和女人的尖叫。
王兴穿着牛仔裤站上雄风风口，引发风口千团大战，发生严重踩踏，之后硝烟散去，又是一片晴朗的天。
传军站上风口，也遵循此标配。但传军和他们讲的不太一样，传军在讲农业，讲老毛，讲情怀，讲实现情怀的路径，讲产业互联网B2B，讲一个移动互联网时代，即将改变千年不变的农业故事。

这世界变化太快，2015年，智能手机还没有完全普及，支付基本用现金；到我下车的时候，在一二三线城市，现金支付基本销声匿迹。而我次见传军穿牛仔裤，感觉已经很久很久以前的事儿了。
互联网真的改变了一切。在改变一切之前，先定义了时间。
世界上本来是没有时间的，时间可以在不同行业被人为定义。在今天，高速发展的互联网企业，视每3个月为一年。这就是互联网世界的纪年方式。
我在美菜五年，和年轻的小朋友们一起创业和守业，这五年，是传统时间的五年，是互联网时间的20年。

2014年，美菜完成注册；2015年，我加盟美菜。
现在想想，当时加盟美菜的选择有些草率和莽撞。等到了美菜我才知道，我答应传军时，美菜还没多少业绩，我在冥冥之中，完全是被神和徐小平、高刚给诱惑了。
蛇引诱我吃禁果，没想到我把整个伊甸园的果子全吃光了，然后自己变成大树，不想离开乐园。

五年，我见证了美菜从一个弱小的、没有自己APP的创业公司，到建立了符合自身特色的思想体系、行为体系、组织体系、管理体系、分配体系、技术体系、大市场体系、财法体系、商品体系、供应链体系、生态体系和内控监察体系的集团公司的全过程，也见证了品控、SKU丰富度、性价比、运营效率、时效管理、城市覆盖度、定制加工能力，以及系统和数据能力从零到1，从1到N的发展过程。
五年，美菜服务于200多万家中小餐厅，拥有全国60多个美菜工厂，千锤百炼出日包裹处理量600多万的集约供应链能力，是市场上拥有全国覆盖、全品类、高性价比生鲜供应链和物流体系的公司。
经历了个大五年计划，美菜帝国的雏形已经形成。

2020年疫情，全球生存方式变轨，中国的生鲜市场，尤其是2C市场，出现爆发式增长。支撑长期增长源源不断的，一定是农产品供应链，这是中国农业变革的新基建。
美菜再次占领风口。或者说，美菜任何时候都在风口。
美菜在今后的相当长的时间里，其发展路径是：美菜网-美菜供应链-云杉生态-云杉经济体-云杉食材全球共同体。

纵观中外历史，凡优秀的、有着极高志向的、能做成事情的人，具备三个特点：有本事，有故事，有争议。
这三个特点，代表着有梦想，有方法，有情商，有智商，有胆商的血脉，代表着敢于面对，敢于实践，敢于斗争，敢于纠错、敢于探索，敢于吃苦的精神。
传军是我见到的中国双创赛道上秀的青年之一。
传军很年轻，志存高远。

今年春节，我得一卦，相曰：颐，乃颐和，颐养之意。
没想到果然灵验，中国乃至世界，经历了前所未见的大疫情。全人类都想出门，但出不了门。
2020年9月，我被新冠躺枪，居家观察。门口被安装了警报器，限制离家。楼下袖标大妈虎视眈眈，高度警惕，一旦发现我有所企图，能在30秒内把我捆住，一顿乱拳之后，解往某个不知道的地方。
既然不能出门，只得颐和于宅室，放情于回忆，写书之意由此萌生。
我的身上，有说不尽的美菜记忆，美菜的记忆里，也有一些我的故事。

写此书的目的有六。
其一，以我的视角，记录刘传军和他的美菜初始的五年。
其二，见证美菜模式的建立及展开。
其三，记录曾经帮助我，帮助美菜成长的领导、老师、战友、兄弟。
其四，记录我的团队和我身边小朋友的美菜人生。
其五，提醒新晋的创业者，创业真的挺苦逼。不历经秋收起义、井冈会师、血染湘江、遵义会议、四渡赤水、雪山草场的淬火，是到达不了延安的。
其六，提醒即将转型的厅局级领导干部，江湖中，山高水深，卧虎藏龙，如鱼饮水，冷暖自知。

此书，信马由缰。既不是自传的，又不是他传的，又不是财经的，又不是军事的，又不是哲学的，又不是文学的，又不是歌颂的，又不是诽谤的，又不是历史的，又不是春秋的，又不是说教的，而是我和我曾经服役五年的美菜的。
此书不代表公司立场，只代表我的初心。因为急就，会有一些错误，请大家批评。
所有的初心，都是为着善良的终点。

在本书付梓印刷时，美菜的第二个大五年计划开始实施。

李洪洋，美菜网副总裁，中国红十字基金会理事，红基会品牌与传播咨询委员会主任委员，中国电商扶贫联盟副主席。
历任北京日报社党组成员、副社长 ，北京日报集团社务委员会委员；京华时报社总编辑、社委会主任、京华文化传播有限公司董事长。高级编辑。  
此前，李洪洋曾就职于空军报社、解放军报社。1984年大学毕业后投笔从戎，赴前线参战，任驻滇某部警卫连副连长。2001年，在军队服役17年的李洪洋转业至人民日报社，转业时为陆军中校。多次获中国新闻奖、中国品牌媒体建设贡献人物奖、影响力人物奖等。曾荣立个人三等功，2008年入选北京奥运会火炬手。2015年底，李洪洋出任中国影响力的农产品移动电商美菜网副总裁。

徐小平序：记录历史，就是预测未来
詹国枢序：人生，原本就是体验
李洪洋自序：在此站下车
1、我的离开是自然
2、美菜模式，改变中国
3、既然坐上牌桌，就要深入盘算
4、所有革命者，骨子里都是不安分的
5、在北苑家园那个民宅
6、Sysco是刘传军的神
7、内蒙古，梦开始的地方
8、扑克人生
9、中关村E世界的美好世界和物是人非
10、美菜霸业
11、食物链下的丛林法则
12、解码美菜平台的坐标、策略与版图
13、徐小平SOS与报效祖国的三大战役
14、把灵魂放在圣地，然后继续前行
15、供应链扶贫才是授之于渠
16、传军说，凡是存在的，都是不合理的
17、向魏文侯同志学习
18、用人和用兵
19、七项基本原则及孟尝君建立智库
20、越战老兵：为什么我的眼里常含泪水
21、创新型企业的变与不变
22、正负能量冲抵，才是企业真实的能量
23、美丽女生
24、五岁美菜，为社会创造了什么价值
25、再见，我的小伙伴
刘传军内部讲话
刘传军：管理，相信相信的力量
刘传军：服务，质量灵魂与云杉幸福思想哲学

李洪洋，美菜网副总裁，中国红十字基金会理事，红基会品牌与传播咨询委员会主任委员，中国电商扶贫联盟副主席。
历任北京日报社党组成员、副社长 ，北京日报集团社务委员会委员；京华时报社总编辑、社委会主任、京华文化传播有限公司董事长。高级编辑。  
此前，李洪洋曾就职于空军报社、解放军报社。1984年大学毕业后投笔从戎，赴前线参战，任驻滇某部警卫连副连长。2001年，在军队服役17年的李洪洋转业至人民日报社，转业时为陆军中校。多次获中国新闻奖、中国品牌媒体建设贡献人物奖、影响力人物奖等。曾荣立个人三等功，2008年入选北京奥运会火炬手。2015年底，李洪洋出任中国影响力的农产品移动电商美菜网副总裁。