从零开始做产品经理

要成为一名优秀的产品经理，不仅要掌握产品的定位、产品的研发设计、产品的营销和产品的推广等知识，更要注重对自身能力的培养。
在产品的不同时期，产品经理要采取不同的产品战略设计方法，注意产品不同阶段的不同重点。不管是什么产品，其设计都需要从用户的痛点出发，以解决痛点为导向，为产品确定设计思路。
一件产品的设计好能给出让用户变懒的方案，即该产品容易上手又方便实用，从而能强化用户对产品的依赖。
产品经理要培养自己的团队协作能力和项目管理能力，并懂得如何进行文案推广、体验推广和活动推广。
在用户彻底接受产品之前，产品经理还要进一步对产品进行修改和完善，所以产品经理要把控好产品在生命周期内的迭代式创新。
本书的写作目的是为了帮助读者了解如何打造有特色的产品，以及如何成为一名优秀的产品经理，书中有大量的案例和方法供读者学习，期望读者在阅读本书后有所收获。

本书读者对象
 产品经理、产品设计人员、产品研发人员
 企业家、营销总监、企业销售经理
 企业创始人或高管
 对产品研发设计及运营推广有兴趣爱好的各类人员
 梦想创业成功的年轻人
因作者的水平和经验所限，书中难免存在不足之处，敬请广大读者批评指正。

                                                             仲小建
                                                           2021年1月

本书主要介绍产品经理的设计策略与方法 ——以需求为导向的驱动产品创新的成功实践，从策略到定义，从产品端到营销端。通过对互联网公司的实例进行案例分析，指导产品经理如何从策略上做一款好产品，结合用户的痛点进行定向突破。先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长。

仲小建，常州海星文化传媒有限公司CEO，电商中国特聘导师，中国电子商务人才网导师。10年电商运营经验，先后带领3个创业团队，完成了电商产品的营销与推广，实现企业营业额从50万到2000万的转变。同时擅长电商文案策划，策划了数百个淘宝电商文案，均获取大量的有效流量。

9.2.4 行动式：通过名人激发用户 189 
9.2.5 关联式：综合运用上述四种方式 191 
第10章 活动推广：给用户一个参与的理由 193 
10.1 线下活动策划要点 195 
10.1.1 如何为产品做一场新闻发布会 195 
10.1.2 如何通过游戏的方式展示产品 197 
10.1.3 如何邀请名人背书 198 
10.1.4 如何制造话题，吸引媒体报道 200 
10.2 线上活动实战技巧 202 
10.2.1 转发就给奖励 202 
10.2.2 给用户一个可炫耀的理由 204 
10.2.3 即时沟通，保持同步 205 
10.2.4 与用户互动，分享用户感受 206 
10.2.5 策划一个产品投票活动 207 
10.2.6 策划一个集赞活动 209 
10.3 “吸血加班楼”活动策划剖析 210 
10.3.1 活动流程分析 210 
10.3.2 活动细节要点 211 
10.3.3 为何滴滴的这些活动PV能够过400万人次 212 
第11章 生命周期：产品持续迭代式创新 215 
11.1 迭代思路：出现、成长、稳定、衰退 217 
11.1.1 成长期即可迭代 217 
11.1.2 稳定期寻找第二生长曲线 219 
11.1.3 不断处理小BUG 220 
11.2 产品迭代信息收集 221 
11.2.1 收集产品视觉变化需求 221 
11.2.2 收集产品交互变化需求 223 
11.2.3 收集产品功能变化需求 225 
11.3 产品迭代处理 227 
11.3.1 视觉处理 227 
11.3.2 交互处理 228 
11.3.3 沉浸感处理 230

本书主要介绍产品经理的设计策略与方法 ——以需求为导向的驱动产品创新的成功实践，从策略到定义，从产品端到营销端。通过对互联网公司的实例进行案例分析，指导产品经理如何从策略上做一款好产品，结合用户的痛点进行定向突破。先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长。

仲小建，常州海星文化传媒有限公司CEO，电商中国特聘导师，中国电子商务人才网导师。10年电商运营经验，先后带领3个创业团队，完成了电商产品的营销与推广，实现企业营业额从50万到2000万的转变。同时擅长电商文案策划，策划了数百个淘宝电商文案，均获取大量的有效流量。