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管理思维：如何有效地分析和解决问题

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作者李永春

出版社经济科学出版社

ISBN9787521812169

出版时间2020-03

装帧平装

开本16开

定价45元

货号28528846

上书时间2024-11-21

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
我们编写的这本书，与其说是一本教科书，不如说是一本工具书。迄今为止，关于管理思维的理论研究少之又少，有限的研究成果也大都局限于管理思维的学术概念与基本命题的研究，局限于管理思想形成的思维方式方面的研究，而至于如何将思维科学应用于管理实践，形成管理思维特有的理论结构与应用体系，则任重而道远。管理思维活动量种内在的精神现象，是一些看不见、摸不着的智慧活动，我们只有借助对人们外显的管理行为的观察和分析，借助已有的有关管理科学、管理心理、思维科学与思维心理等方面的研究成果和方法，才能更合理地去理解它的基本结构、一般规律和基本法则。对管理思维的研究是管理科学研究的基础性工作，是有关人类管理行为研究的根源性研究。在这方面，由于我们的学术水平所限，加之时间仓促，我们也没有从太多的理论层面，对管理思维的学科体系进行系统研究。更为重要的是，我们编写这本书的初衷，主要是因为有感于当今大学生的不思考或者不懂得如何去发现问题、分析问题和解决问题，而寄希望于能够给他们提供一些实用的管理思维的方式、工具和技法。

作者简介
李永春，博士，擅长领域：职业能力发展，现任职务:大学教授，主讲课程:1、 企业战略定位2、 企业战略性定价3、 成功销售三部曲4、 人力资源管理实务5、 绩效管理6、 薪酬设计7、 组织变革与流程再造8、 中层主管管理技能提升9、 有效管理实务10、核心销售策略11、管理沟通技巧12、领导方法与艺术13、员工激励14、目标管理15、时间管理16、管理者的自我开发17、员工开发方略18、培训管理19、如何创建学习型组织20、企业文化与高绩效团队建设21、团队管理22、关系营销23、权力营销24、经销商竞争力的提升25、差异化营销(如何寻找卖点?)26、工作设计与岗位价值分析27、招聘管理28、全员营销与内部营销29、如何提升中层主管的执行力30、制度的制定与执行

目录
章  管理思维导论
  节  思维与管理
  第二节  管理思维一般
  第三节  管理思维结构
第二章  管理思维方式
  节  结构性思维
  第二节  批判性思维
  第三节  创造性思维
第三章  管理思维工具
  节  个体思维工具
  第二节  群体思维工具
  第三节  行动学习工作坊
第四章  管理思维技法（上）
  节  问题思维
  第二节  产品思维
  第三节  故事思维
第五章  管理思维技法（下）
  节  设计思维
  第二节  互联网思维
  第三节  大数据思维
第六章  管理思维修炼
  节  消除思维误区
  第二节  突破思维定式
  第三节  挖掘思维潜能

内容摘要
我们编写的这本书，与其说是一本教科书，不如说是一本工具书。迄今为止，关于管理思维的理论研究少之又少，有限的研究成果也大都局限于管理思维的学术概念与基本命题的研究，局限于管理思想形成的思维方式方面的研究，而至于如何将思维科学应用于管理实践，形成管理思维特有的理论结构与应用体系，则任重而道远。管理思维活动量种内在的精神现象，是一些看不见、摸不着的智慧活动，我们只有借助对人们外显的管理行为的观察和分析，借助已有的有关管理科学、管理心理、思维科学与思维心理等方面的研究成果和方法，才能更合理地去理解它的基本结构、一般规律和基本法则。对管理思维的研究是管理科学研究的基础性工作，是有关人类管理行为研究的根源性研究。在这方面，由于我们的学术水平所限，加之时间仓促，我们也没有从太多的理论层面，对管理思维的学科体系进行系统研究。更为重要的是，我们编写这本书的初衷，主要是因为有感于当今大学生的不思考或者不懂得如何去发现问题、分析问题和解决问题，而寄希望于能够给他们提供一些实用的管理思维的方式、工具和技法。

主编推荐
李永春，博士，擅长领域：职业能力发展，现任职务:大学教授，主讲课程:1、 企业战略定位2、 企业战略性定价3、 成功销售三部曲4、 人力资源管理实务5、 绩效管理6、 薪酬设计7、 组织变革与流程再造8、 中层主管管理技能提升9、 有效管理实务10、核心销售策略11、管理沟通技巧12、领导方法与艺术13、员工激励14、目标管理15、时间管理16、管理者的自我开发17、员工开发方略18、培训管理19、如何创建学习型组织20、企业文化与高绩效团队建设21、团队管理22、关系营销23、权力营销24、经销商竞争力的提升25、差异化营销(如何寻找卖点?)26、工作设计与岗位价值分析27、招聘管理28、全员营销与内部营销29、如何提升中层主管的执行力30、制度的制定与执行

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