• 新商业思维(第三辑)
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新商业思维(第三辑)

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作者刘国华

出版社企业管理出版社

ISBN9787516420515

出版时间2019-11

装帧精装

开本32开

定价78元

货号28489089

上书时间2024-11-21

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品相描述:全新
商品描述
前言

前言

这是《新商业思维》的第三辑。阅读过辑、第二辑的朋友跟我反映,每次读这些简单的文字,他们都能思考很久,获得了不少商业思维上的提升。我也开始把这些碎片化的思考连起来,尝试写一些长文,并获得了一些关注。

 

对于这套《新商业思维》,我把它设定为“段落阅读的意义”。如今是互联网信息爆炸的时代,很多人每天都会面对海量的信息无从选择。平时在其他的阅读中,我相信很多人看完一篇长文甚至看完一本书,心里留下的不过是一两句话或者几个词。但是这些话和词,对于自己而言就显得特别有意义。

 

这本书的初衷,就是以节省时间的方式,在缤纷繁杂的商业世界中找出精华的细节,让朋友们在一小段文字的阅读中获得长久的思考。这本小册子的内容,本意是作为自己每周的学习笔记的。现在出版出来,主要也是希望帮助其他想要学习商业思维的人节省阅读的时间。我期望读者每读上一小段,就能停下来静心思考一段时间,并能得到一些茅塞顿开的商业感悟,并在实践中落地。

 

一开始,我就把“短阅读、长思考”作为自己的方向。本书写的很多东西都是一些商业思维的凝练,是我自己在看书、听演讲、旅途、企业调研、会议,甚至课堂中偶然得到的想法或知识记录。

 

以下这个故事,我一直想分享给我的读者。它告诫我们,思维的练成是一个长期积累的过程,大部分人只看到了输出的那一刻,却忽略之前输入的时光:

 

毕加索在马路上碰到一个老太太,老太太很崇拜他,走上前对他说:“我很喜欢你的画,但根本买不起。我知道你很忙,你就随便画两笔送给我做个纪念,可以吗?”

 

毕加索听后答应了。他拿出笔来,用大概二十秒画了一个东西给了老太太。老太太谢了刚要走,毕加索把她叫住说:“放好,这画要值上百万的。”老太太大吃一惊说:“你就用了二十秒钟,能值这么多钱?”

 

毕加索说:“不是二十秒,是五十年加二十秒。”

所以,这套书其实是把我十多年来对于商业的理解都在这里释放了出来。

 

本书的基本素材来源于我的个人公众号“老刘商业洞察”中“一周商业洞察”栏目第81~120期的内容。这种碎片化思考,一开始只是在学生和朋友们之间传阅。后来,我也慢慢推荐给了我在做企业咨询、培训或者考察过程中接触的一些管理人员阅读,他们有时也会推荐给自己身边的朋友。很多朋友都希望我把这些商业洞察再分类、再升级,整理成册出版,成为一本枕边书,供在商业世界打拼的人士随时翻阅。

 

与前两辑一样,内容繁杂,议题不可能做得面面俱到,很多只能将观点点到为止。尽管整理起来颇费周折,但是读者们看来可能还是会存在一些条目的位置不当的问题。

 

这是《新商业思维》系列的第三辑。我以后还会每年出版一本,不断迭代自己的思维,也帮助大家迭代商业思维,与朋友们一同成长。

如果你是一个商业上的实践者、研究者,抑或是学生,都可以拿起这小册子翻一翻。如果读完觉得有趣,可以将前两本买来一起阅读。



导语摘要

互联网信息爆炸的时代,很多人每天都会面对海量的信息无从选择。很多人在平时的阅读中,看完一篇长文甚至看完一本书,留在心里的不过是一两句话或者几个词。但是这些关键的话和词,对于自己而言就显得特别有启示意义。

刘国华教授在本书中,力求以节省时间的方式,在千丝万缕的商业世界中找出精华的细节,让读者朋友们能在一小段文字的阅读中获得长久的思考。刘教授在书中从创业与创新、洞察用户与市场、数字时代的营销与品牌、互联网与智能商业、领导力与组织运行、团队激励与职场修养、投资与战略、全局思维等角度,用“短段落""的形式,全面阐述了当今极具价值的诸多新商业思维,带领读者看清商业的现在与未来。



商品简介

互联网信息爆炸的时代,很多人每天都会面对海量的信息无从选择。很多人在平时的阅读中,看完一篇长文甚至看完一本书,留在心里的不过是一两句话或者几个词。但是这些关键的话和词,对于自己而言就显得特别有启示意义。

 

刘国华教授在本书中,力求以节省时间的方式,在千丝万缕的商业世界中找出精华的细节,让读者朋友们能在一小段文字的阅读中获得长久的思考。刘教授在书中从创业与创新、洞察用户与市场、数字时代的营销与品牌、互联网与智能商业、领导力与组织运行、团队激励与职场修养、投资与战略、全局思维等角度,用“短段落""的形式,全面阐述了当今极具价值的诸多新商业思维,带领读者看清商业的现在与未来。



作者简介







刘国华,复旦大学管理学院博士, 纽约大学Stern商学院访问学者,上海外国语大学国际工商管理学院副教授,研究生导师,中国公共关系学会(PRSC)理事,上海财经大学中国产业发展研究院特约研究员,复旦大学东方管理研究院客座研究员,北京华夏基石咨询有限公司合伙人,北京砺石商业评论高级合伙人,福建省品牌建设促进会专家委员会委员,泉州品牌发展专家智库专家。


 


主要擅长领域: 商业战略、品牌和企业形象管理、企业家思想与企业史、互联网与数字营销、传统企业互联网转型等,常年为各类企业提供咨询服务。


 


出版有《新零售时代》《新商业思维( 辑)》《新商业思维(第二辑)》《网红经济》《共享经济2.0》 《张朝阳: 重构搜狐》《雷军:乘势而为》《反直觉询问》 《品牌形象论》(从2D到5D: 全方位体感式营销》《品牌资产与销售促进》等著作十多部,在核心期刊《经济管理》《研究与发展管理》《学术研究》《经济评论)等发表学术论文四十余篇,发表各类财经评论多篇,主编各类行业报告多部。










目录







章  创业与创新


一、创业的准备与时机


二、创业中的技术活


三、创新的常识


四、创新的方法


五、产品创新的常识


六、产品创新的方法


 


第二章   洞察用户与市场


一、用户价值


二、用户情绪


三、科学的用户调研


四、顾客心理


五、关于用户的宏观认知


 


第三章   数字时代的营销与品牌


一、营销底层的变化


二、用户与产品法则


三、推广的变革


四、渠道的整合与变革


五、媒介与传播心法


六、品牌价值的认知


 


第四章   互联网与智能商业


一、互联网再进化


二、互联网产品开发要领


三、智慧零售


四、数字商业


五、人工智能


 


第五章   领导力与组织运行


一、领导力的要领


二、分解管理


三、管理的科学性


四、管理的艺术性


五、有效的企业文化


 


第六章   团队激励与职场修养


一、了解员工


二、了解团队


三、训练团队


四、激励团队


五、融合团队


六、自我修养:职场


七、自我修养:视野


 


第七章  投资与战略


一、投资风向


二、大佬的投资智慧


三、战略破局


四、商业生态的构建


五、巨富的智慧


 


第八章  全局思维


一、从全局看商业变化


二、新商业的方向与机会


三、企业运营的底层


四、企业的经营与治理


五、认知升级


致谢










内容摘要







互联网信息爆炸的时代,很多人每天都会面对海量的信息无从选择。很多人在平时的阅读中,看完一篇长文甚至看完一本书,留在心里的不过是一两句话或者几个词。但是这些关键的话和词,对于自己而言就显得特别有启示意义。


刘国华教授在本书中,力求以节省时间的方式,在千丝万缕的商业世界中找出精华的细节,让读者朋友们能在一小段文字的阅读中获得长久的思考。刘教授在书中从创业与创新、洞察用户与市场、数字时代的营销与品牌、互联网与智能商业、领导力与组织运行、团队激励与职场修养、投资与战略、全局思维等角度,用“短段落""的形式,全面阐述了当今极具价值的诸多新商业思维,带领读者看清商业的现在与未来。










主编推荐

刘国华,复旦大学管理学院博士, 纽约大学Stern商学院访问学者,上海外国语大学国际工商管理学院副教授,研究生导师,中国公共关系学会(PRSC)理事,上海财经大学中国产业发展研究院特约研究员,复旦大学东方管理研究院客座研究员,北京华夏基石咨询有限公司合伙人,北京砺石商业评论高级合伙人,福建省品牌建设促进会专家委员会委员,泉州品牌发展专家智库专家。

 

主要擅长领域: 商业战略、品牌和企业形象管理、企业家思想与企业史、互联网与数字营销、传统企业互联网转型等,常年为各类企业提供咨询服务。

 

出版有《新零售时代》《新商业思维( 辑)》《新商业思维(第二辑)》《网红经济》《共享经济2.0》 《张朝阳: 重构搜狐》《雷军:乘势而为》《反直觉询问》 《品牌形象论》(从2D到5D: 全方位体感式营销》《品牌资产与销售促进》等著作十多部,在核心期刊《经济管理》《研究与发展管理》《学术研究》《经济评论)等发表学术论文四十余篇,发表各类财经评论多篇,主编各类行业报告多部。



媒体评论

如何找商业创新的方向?科技巨头为何热衷投资?从价值链思维到平台思维有哪些变化?人工智能会对平台运营带来哪些改变?便利店到底开在哪里比较挣钱?偏激的观点为何反而会受到欢迎?

 

如何让排队的顾客感觉时间不漫长?写商业文案要注意的核心问题是什么?怎样才能提高客户的留存率?什么叫用户反馈陷阱?互联网产品到底在比拼什么?价格的不同排序对消费有何不同的影响?如何建立交易关系的客户忠诚度?爆品为何会快速衰落?

 

什么是游戏化管理思维?为什么说优秀的企业家都应该有哲学思考的能力?斜向思考者为何在公司很重要?如何减少企业并购风险?

 

为何员工满意度与顾客满意度一样重要?如何从员工的离职时间不同发现公司存在的问题?领导提拔员工应该避免哪些问题?为什么说领导力的核心在于凝聚共识?



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