中小企业财务一本通：非财务人员的财务管理（第2版）

节任何时候都不能没有财务目标

　　知识精要

　　我们都知道一句古语：“凡事预则立，不预则废。”对于公司的财务管理，这个道理依然适用。每个企业都有各种各样的财务活动，财务活动的终目的就是要达到一定的财务目标。企业可以根据自身情况选择不同的财务目标，比如利润化、股东权益化、企业价值化。

　　操作要点

　　财务目标之所以重要，是因为它是一切财务行为的准绳，是理财活动成功与否的考核标准。企业财务目标对于加强企业管理、不断提高企业经济效益具有重要作用：

　　1.指导作用。

　　财务目标就像一座灯塔，能够引导公司一切财务活动沿着正确的轨道发展，使公司不断地发展壮大。

　　2.准绳作用。

　　一个公司每天要发生很多财务活动，而每项活动对公司都有着一定的影响。那么怎样去判断一项财务活动是否应该进行？该项活动是好是坏？这时就是财务目标发挥作用的时候了。

　　3.激励作用。

　　有目标才有动力，财务目标是员工努力工作的力量源泉，它可以调动大家的积极性，使员工全身心投入到工作当中，充分发挥其工作潜能。

　　特别提醒

　　企业是一个组织、一个系统，财务目标作为企业一切财务活动的出发点与归宿，可以将企业全体员工凝聚在一起，为企业创造的价值。

　　第二节战略眼光贵在长远

　　知识精要

　　长远的战略眼光通常是指一个人具有长远的目标，不拘于眼前利益，始终为了某个理想和信念去奋斗与拼搏。

　　操作要点

　　九阳股份有限公司成立于2002年7月，它的前身为山东九阳小家电有限公司，2007年9月正式改制为股份公司。豆浆机领域及厨房小家电领域是该公司的专注领域。如今九阳已成为小家电行业的佼佼者。这主要是因为九阳的管理者具有长远的战略眼光。在小家电领域，九阳没有故步自封，满足现状，而是不断拓展，开发新产品，终使自己具有了品牌、销售、技术三大优势，市场规模不断扩大。由于管理者的长远战略眼光，如今的九阳，主要产品已有100多个型号，产品销往全国30多个省、市、自治区，并远销日本、美国等，在小家电领域占有了一席之地。

　　特别提醒

　　有眼光的人才能拥有未来，有恒心的人才能有永恒的资产。

　　第三节用创新引领潮流

　　知识精要

　　创新就是要与以前所采取的方法或途径有所不同，它可能是一种新的思维，也有可能是一种崭新的商业模式。一个国家兴旺发达的不竭动力是创新，一个民族进步的灵魂是创新，一个企业不断发展的源泉还是创新。

　　操作要点

　　创新对于一个企业如此重要，那么我们应该如何创新呢？

　　1.拥有创新理念。

　　在企业日常经济活动中，任何时候都存在创新的可能性，我们应时刻坚持创新理念，将创新进行到底。

　　2.拥有鼓励创新的环境。

　　在日常的工作中，企业应该倡导员工学习和创新，营造创新的氛围，从而使大家敢于创新。

　　3.给予一定的财力支持。

　　创新是一种活动，它本身需要投入一定的成本，将创新应用到产品中更需要投入成本，这就需要企业给予一定的财力支持。

　　4.加强创新方面的培训。

　　创新能力是一种后天形成的才能，并不是天生就有的，因此企业应该通过培训来提升全员的创新技能。

　　特别提醒

　　“对一个企业来讲，要么创新，要么死亡”，这是管理大师彼得德鲁克说过的一句话。在知识经济时代，科学技术可谓日新月异，如果一个企业没有创新，就会被社会淘汰，从而走上灭亡的道路。

　　第四节思辨而不盲从

　　知识精要

　　具体问题具体分析，这是一种重要的哲学思想。企业在进行财务管理实践中也应遵循这种思想，不能盲目照搬别人的做法，要以一种思辨的理念看问题。

　　操作要点

　　如今，我们到处都可以见到像安踏、耐克这样的知名运动鞋品牌，它们的利润更是不言而喻。晋江的一家新兴户外用品公司见到这种情景后，也想走运动鞋这条路线，结果因产品风格和颜色搭配不受欢迎，仅仅运营194天就夭折了。这就是盲目跟风惹的祸。这家新兴企业在运动鞋制造领域还未形成自己的优势，便盲目跟随大品牌进行生产，当然很难在市场上占有一席之地。

　　特别提醒

　　“股神”巴菲特曾经说过，如果你选择在其他人都投了资的地方去投资，那你是不会发财的。同样，企业在财务管理中也不能盲目跟风，要善于走自己的路，这样在竞争中才能占有优势，取得不错的成绩。

　　第五节优化成本才是硬道理

　　知识精要

　　对于企业来说，今天的市场经济就像一把双刃剑，它一方面为企业提供了广阔的发展天地，另一方面又使企业饱受市场竞争的压力。在这样一种经济环境中，一个企业要想生存、发展，就要有优化成本的意识。优化成本不是一味地降低成本，而是在加强战略地位的同时，向客户提供满足其要求的、成本尽可能低的产品或服务。

　　操作要点

　　如今，许多企业都意识到了优化成本的重要性，但它们在实际操作中常常走入误区:

　　1.只重视生产成本，忽视其他成本。

　　一提到“成本”这个词，许多企业都会想到生产成本。然而，企业的总成本中不仅包括生产成本，还包括因销售、内部管理和服务等产生的成本，要想降低成本就应该重视它们。

　　2.忽视细节。

　　许多企业在进行成本管理时，往往只重视重大项目，而忽略了一些小项目。然而微利时代背景下，企业的成败往往取决于细节，成本管理甚至可以体现在一个杯子或一张纸上。

　　3.忽略产品质量。

　　一些企业为了达到降低成本的目的，采用劣质材料，缩减工人工资，结果造成产品质量不合格，终损害企业声誉，影响企业长远发展。

　　特别提醒

　　企业在日常经营管理中应将成本管理作为一项重要工作。竞争如此激烈，企业只有优化成本，保持竞争强势，才能在市场中求得生存和发展。

　　第六节构建均衡利益格局

　　知识精要

　　在一个企业中存在着复杂的利益关系，如股东和债权人之间、股东和管理者之间、企业与消费者之间、大股东与中小股东之间的利益关系。这些利益关系的维持和处理对于一个企业的生存发展至关重要。

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