导语摘要
本书顺应管理会计人才培养需求编写,深度整合管理会计体系与企业客户管理会计实践,面向高校打造系统性实训课程体系,帮助学生突破传统的财务视野。
本书依托浪潮集团真实企业客户案例研发,以管理会计的核心模块“规划、评价、控制、决策”为中心,分别针对全面预算、成本管理与控制、责任会计、集团财务、财务指标分析等管理领域的管理需求设计了不同的场景任务。通过真实的管理场景模拟,让学生全方位体验集团企业财务管理的重点工作。培养学生主动思考分析能力、群体决策能力、团队合作能力以及交流沟通能力。
商品简介
本书顺应管理会计人才培养需求编写,深度整合管理会计体系与企业客户管理会计实践,面向高校打造系统性实训课程体系,帮助学生突破传统的财务视野。
本书依托浪潮集团真实企业客户案例研发,以管理会计的核心模块“规划、评价、控制、决策”为中心,分别针对全面预算、成本管理与控制、责任会计、集团财务、财务指标分析等管理领域的管理需求设计了不同的场景任务。通过真实的管理场景模拟,让学生全方位体验集团企业财务管理的重点工作。培养学生主动思考分析能力、群体决策能力、团队合作能力以及交流沟通能力。
作者简介
本书作者为饶艳超,上海财经大学会计学院副教授、硕士生导师。主要研究领域为会计信息系统、信息系统控制和审计、与管理会计结合的信息系统问题。研究成果发表在《会计研究》、《财经研究》等国内会计与财务学权威期刊。
目录
前言l
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计理论结构
第二节 管理会计的本质
第三节 管理会计的核心内容
第四节 管理会计方法
第五节 管理会计的发展
第二章 管理会计综合实训导读
第一节 课程介绍
第二节 教学组织
第三章 软件模拟背景概述
第一节 模拟企业背景介绍
第二节 上云集团管理现状及需求
第三节 上云集团全面预算管理
第四节 上云集团成本管理
第五节 上云集团利润中心管理
第六节 上云集团财务集中管控管理
第四章 主题一:浪潮GS产品介绍
第一节 浪潮GS产品介绍
第二节 浪潮GS客户端安装
第三节 案例实践
第五章 主题二:全面预算
第一节 相关知识
第二节 场景一:集团全面预算体系建设
第三节 场景二:预算编制与汇总
第四节 场景三:预算控制定义
第五节 场景四:预算控制(费用)
第六节 场景五:预算控制(资产)
第七节 场景六:预算执行与分析
第六章 主题三:成本管理与控制
第一节 相关知识
第二节 场景一:集团成本基础数据与成本体系建设
第三节 场景二:材料成本核算及材料、完工入库量归集
第四节 场景三:费用归集与分配
第五节 场景四:产品实际成本计算与分析
第六节 场景五:标准成本维护与分析
第七章 主题四:责任会计
第一节 相关知识
第二节 场景一:利润中心设立
第三节 场景二:利润中心运营制度制定
第四节 场景三:外账和内部账簿折算
第五节 场景四:内部市场化
第六节 场景五:支撑部门分摊
第七节 场景六:利润中心之分析报表
第八节 场景七:利润中心之绩效衡量
第八章 主题五:集团财务
第一节 相关知识
第二节 场景一:搭建集中统一的基础设置标准化平台
第三节 场景二:搭建集中统一的账龄分析平台
第四节 场景三:搭建集中统一的内部交易处理平台
第五节 场景四:搭建集中统一的合并报表处理平台
第九章 主题六:财务指标分析
第一节 相关知识
第二节 场景一:资产负债分析
第三节 场景二:利润分析
第四节 场景三:现金流量分析
第五节 场景四:盈利能力分析
第六节 场景五:偿债能力分析
第七节 场景六:营运能力分析
第八节 场景七:成长能力分析
第九节 场景八:杜邦分析
第十章 主题七:综合实验及考评
第一节 考核方式
第二节 考核内容
内容摘要
本书顺应管理会计人才培养需求编写,深度整合管理会计体系与企业客户管理会计实践,面向高校打造系统性实训课程体系,帮助学生突破传统的财务视野。
本书依托浪潮集团真实企业客户案例研发,以管理会计的核心模块“规划、评价、控制、决策”为中心,分别针对全面预算、成本管理与控制、责任会计、集团财务、财务指标分析等管理领域的管理需求设计了不同的场景任务。通过真实的管理场景模拟,让学生全方位体验集团企业财务管理的重点工作。培养学生主动思考分析能力、群体决策能力、团队合作能力以及交流沟通能力。
主编推荐
本书作者为饶艳超,上海财经大学会计学院副教授、硕士生导师。主要研究领域为会计信息系统、信息系统控制和审计、与管理会计结合的信息系统问题。研究成果发表在《会计研究》、《财经研究》等国内会计与财务学权威期刊。
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