稻盛和夫经营哲学系列 稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队

前言

首先，由衷感谢各位读者能够抽时间阅读拙作。各位所在的企业业绩是否一路高歌？企业文化及人际关系如何？各位的同事、下属、上司和客户是否在同心协力地朝着目标努力迈进？很遗憾，我敢肯定，能够不假思索地回答"是"的人必然是少数。
几年前，我曾拜访一家公司，当时那种奇妙的感觉让我至今难忘。那家公司里的员工个个都干劲十足、活泼开朗。每个人一看到我都满脸阳光地打招呼。可以看出，他们之所以如此有礼貌，并不是出于公司的硬性规定，而是发自内心的主动行为。
由于公司氛围实在太好，我不禁问了几名员工："工作快乐吗？"他们答道："真庆幸能够进入这家公司""有时工作很忙很辛苦，但我觉得有意义"。
我感叹公司对员工的教育到位，通过进一步询问，我得知公司似乎在对全体员工灌输稻盛和夫先生的经营哲学，即"京瓷哲学"。
稻盛和夫先生的名气和功绩，想必各位读者也有所耳闻。他使初仅有28名员工的小工厂"京都陶瓷"（即如今的京瓷公司）快速发展成为庞大的集团性企业，而这一切只用了短短数十年。如今，京瓷的销售额超过15 000亿日元，是全世界屈指可数的优秀企业之一。不仅如此，他还抓住了日本政府向民营资本开放电信业的时机，创立了第二电电（即如今的KDDI）。而进入21世纪后，他又让濒临二次破产的日本航空（JAL）浴火重生、扭亏为盈，以V字形的业绩大逆转，实现重新挂牌上市。这些成就中的任何一项都足以被称为难以实现的丰功伟绩，而他竟然一次又一次地获得成功。
思维方式是稻盛和夫经营企业的基础，在其所著的《活法》及《京瓷哲学》等书中对此皆有阐释，其思想核心为"作为人，何谓正确"。他还强调"利他之心"的重要性，认为提高心性是拓展经营的关键。
对于凡事都爱讲科学道理的人而言，他的理论听起来似乎像"精神胜利法"，与实际经营之间存在巨大的鸿沟，我对此很理解。我本人曾在美国芝加哥某大学从事脑科学领域的研究工作，作为一名学术人员，凡是没有科学依据的东西，我都很难相信。
但一个偶然的机会，让我对稻盛和夫先生的思想有了改观。当时有一篇学术文章引起了我的兴趣，讲的是有关脑科学的研究事例。文中说，经仪器检测，一些西藏喇嘛在发愿祈祷世界和平与全人类幸福时，其大脑活性会提高至普通人的数百倍。
换言之，在祈求全人类幸福时，喇嘛的心理状态改变了其大脑机能。于是我想，稻盛先生宣扬的理念或许能通过脑科学的理论加以证明。
在他的著作《京瓷哲学》中，他强调人们应该"保持开朗" "把利他之心作为判断基准""在判断时做到私心了无"。人一旦遵循这些理念，会对其大脑产生何种影响呢？为了探求真相，我开始搜罗全世界各大院校和机构的相关论文。
果不其然，一些研究显示，积极开朗的心态能够增加大脑活性，而一旦到达了拥有利他之心和无私之心的境界，大脑的活性就会提高至普通人的数十倍乃至数百倍。
此外，不断有论文表明，凡是拥有高尚人生目标的人，其大脑健康状况往往较好；在日常工作和生活中懂得体谅和关怀的人，往往眼界开阔、思路敏捷。这与稻盛先生的另一部著作-《经营十二条》中的内容不谋而合，书中写道："要明确事业的目的和意义，要设定光明正大且符合大义名分的崇高目标""要体恤他人、诚实待人"。
尤其让我惊叹的是名为"集体智慧"（collective intelli-gence）的概念-当一个群体中的个体齐心协力地朝着相同目标迈进时，该群体的智慧就会增强，而个体的智慧也能够得到充分发挥。通过这种集体智慧效应，即便每个个体智慧平平，其集体智慧也能远远超过单个天才。近几年的科研成果表明，诸如"三个臭皮匠，赛过诸葛亮"这样的说法是有科学道理的。
《京瓷哲学》中提倡的"以大家族主义开展经营""重视伙伴关系""统一方向，形成合力"等行为，便是在为发挥集体智慧创造条件。至此，即便是像我这种凡事都爱讲科学道理的人，也终于明白稻盛哲学为何能如此打动人心了。
为了用脑科学来证明"京瓷哲学"的合理性，我有幸在两个地方做过相关的演讲：一个是盛和塾，它是稻盛和夫先生创办的企业家培训机构；另一个便是起死回生的日本航空公司。对于我讲的内容，在场的听众反响良好，有的还对我说："之前就学过稻盛哲学，但我只是在心里暗示自己要坚信其理念。听了您的演讲，我才知道稻盛哲学原来是可以用科学证明的，真是消除了我的疑惑。""一想到自己每天实践的信条能够促进大脑活性，真是令人欣喜。""有了科学依据，我向员工解释稻盛哲学就容易多了。"……
这也是本书的主旨所在，有的企业家经验丰富，知道在公司里推广稻盛哲学的好处，可不知道如何向员工说明理由；有的人看重切实的科学依据，认为这能证明自己学习稻盛哲学的意义；有的人爱讲科学道理，对稻盛哲学将信将疑……这些人便是本书的目标读者，我希望能为各位真正理解稻盛哲学尽绵薄之力。
本书以稻盛和夫先生的讲话及其所著的《京瓷哲学》《追求成功的热情》等书中的故事为素材，辅以证明其合理性的脑科学研究论文，从而构成了整体内容。
本书的章节安排参照了《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫的经营问答》一书中的第1章内容。如果读者在阅读本书后希望深入学习稻盛哲学，我建议从稻盛和夫先生的著作和演讲内容开始学起。
后，在对稻盛哲学深表敬意的同时，我也由衷希望本书能够广结善缘，让更多的人对稻盛和夫先生的精妙思想产生兴趣，进而活学活用，度过精彩的人生。

岩崎一郎

本书以稻盛和夫先生的讲话及其著作中的故事为素材，辅以证明其合理性的脑科学研究论文，从而构成了整体内容。
作者阐释的核心课题包括集体智慧、领导魅力、伙伴关系、大脑活性及个人潜能等。以客观的实验结果为依据，阐述稻盛哲学与脑科学之间的联系。为大众了解稻盛先生开启了一个新的视角，也有助于更多的人接触稻盛哲学。

岩崎一郎

脑科学家、医学博士，国际交流训练（Communication Training）株式会社董事长。从京都大学毕业后，进入美国威斯康星大学（University of Wisconsin）研究生院深造，并取得博士学位。曾先后担任日本通产省主任研究官、美国西北大学（Northwestern University）医学部副教授。

在从事脑细胞神经传导研究工作的同时，还亲身实践"稻盛哲学"，并真正使自己的人生获得了良好的转机。鉴于该经验，开始从脑科学的角度研究稻盛哲学，从而发现了一系列科学的佐证，并得出了研究结论--"集体智慧"能够*限度地激发员工的潜能。基于该信念，回国后自主创业，成立了公司，旨在为普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司业务包括领导培养、团队创建、思想教育等，并为客户提供演讲、研修和咨询等相关服务。

目录

本书以稻盛和夫先生的讲话及其著作中的故事为素材，辅以证明其合理性的脑科学研究论文，从而构成了整体内容。
作者阐释的核心课题包括集体智慧、领导魅力、伙伴关系、大脑活性及个人潜能等。以客观的实验结果为依据，阐述稻盛哲学与脑科学之间的联系。为大众了解稻盛先生开启了一个新的视角，也有助于更多的人接触稻盛哲学。

岩崎一郎

脑科学家、医学博士，国际交流训练（Communication Training）株式会社董事长。从京都大学毕业后，进入美国威斯康星大学（University of Wisconsin）研究生院深造，并取得博士学位。曾先后担任日本通产省主任研究官、美国西北大学（Northwestern University）医学部副教授。

在从事脑细胞神经传导研究工作的同时，还亲身实践"稻盛哲学"，并真正使自己的人生获得了良好的转机。鉴于该经验，开始从脑科学的角度研究稻盛哲学，从而发现了一系列科学的佐证，并得出了研究结论--"集体智慧"能够*限度地激发员工的潜能。基于该信念，回国后自主创业，成立了公司，旨在为普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司业务包括领导培养、团队创建、思想教育等，并为客户提供演讲、研修和咨询等相关服务。