大逆转----日本的潜力

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2002

卷首语

1

1. 

20

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“

2.2050

低增长率预测多见之原因

如果把增长三要素比作蛋糕店的话

劳动投入量预测（参照生产年龄人口增长率）

权益储备的预测（从资本装备率角度思考）

生产率的预测（随着多样的原因而变动）

2

1.

日本式管理为何失败？

管理迷失的背景

2.

确立国家战略构筑机制、制定发展战略

个别问题的对策

应对新兴国家市场扩大的有效战略

3.

确立与新世界经济共存的外交立场

解决内政问题

开展世界市场营销

3

1.

环境问题的解决和经济的活性化

2.

解决全球变暖问题

高水平的日本环境技术

被高度关注的生物多样性问题

3.

“可持续发展的社会”的条件

4

1.

重新审视小集团管理的优势

flexicurity

确保收入、安心和机会

2.

什么是强大的组织？

企业和人一样

“日常性”和“纽带” 

3.

电视机变成了计算器

从综合型转向专业特化型

加速延迟退休

4.

  “国际化”和

5

1.

村上：把日本放入西洋文脉之中

“不断的失败”

“超扁平”

2.

大型故事的丧失

3.

“我们”的希望和要求 

“建立联系” 

“区域社会圈主义”

4.

  “酷日本”品牌的确立 

6

1.

2.

2015

营养均衡的套餐

3.

日本产品的设计细致而贴心

4.

健康生活是日本的强项

5.

-

新干线让你轻松拥有两个家

吸引海外富裕阶层定居日本的战略

7

1.

旅游业是一个设计广泛的产业

观光立国的新思考

2.

·岚山的原因

住在京都的人就是旅游资源

“什么都没有”

——废物利用的元祖

3.

吸引中老年外国资产家

从旅游到定居或长期居住

培养专门接待外国富裕阶层的礼宾

为不同国家的游客建立令人感动的景点的数据库

用特别贵宾列车直连桂离宫和岚山

人车铁道

  ——活力之岛

8

1.

成为能自己制定政策的国家

“扭曲国会”现象

2.

通过政治家、官僚的合理角色分担充分活用官僚组织

参照综合商社的组织架构来重构官僚组织

官民交流的扩大

3.

健全财政体系已迫在眉睫

政府支出显示日本政府是个小政府

确立以消费税为中心的税收体系

4.

代际差距和长寿的风险

年金改革方案

报酬比例部分也有民营化方案