领导学（第二版）
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作者毕雪阳 主编
出版社上海财经大学出版社
ISBN9787564222680
出版时间2016-01
装帧平装
开本16开
定价42元
货号23832732
上书时间2024-11-19
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商品详情
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导语摘要
本书以培养读者的实际应用能力为主线，重点放在对领导力开发的认识和领悟及领导理论的应用上，以增强读者对领导力开发的感悟和体验。本书在形式上采取新颖统一的格式设计、丰富的案例分析、多样的技能训练、有针对性的领导力测试，以及有价值的阅读资料，从而实现理论知识与实践教学的良好结合。在内容安排上， 借鉴了国外前沿教材的先进理念和案例，在形式上力求新颖和独特。每章结尾部分都安排有“本章小结”“领导力工场”“自我评估”“实践中的领导”和“领导力开发案例”等特色内容，用来开阔读者的视野，让读者对相关知识和原理有更深刻的理解。
目录
序言
前言
篇 启迪——如何领导人生?
第l章你是自己人生的领导者
学习收获
1．1领导力与人生管理问题
1．2自我管理与自我领导的比较
1。3做自己的人生领导者
本章小结
领导力工场1—1 以身作则，热爱经营事业
自我评估l—2我的个人使命——确立人生愿景
实践中的领导l--3 西洛斯·梅考克：既坚持制度又不伤感情
领导力开发案例1—4乔治·奥迪约姆：识别人才七法
第2章领导力将影响你的一生
学习收获
2．1没有天生的领导力
2．2领导力是教育与经验的产物
2．3你我皆可以成为优秀领导者
本章小结
领导力工场2—1过去和未来
自我评估2—2赫曼的全脑模型
实践中的领导2～3西南航空科琳·巴雷特——倡导仆人式领导
领导力开发案例2—4 韦恩·卡洛韦：优胜劣汰的用人原则
第二篇 开发——如何发展领导力?
第3章领导力的开发
学习收获
3．1领导力是可以开发的
3．2领导力的自我开发
3．3在团队中提升影响力
本章小结
领导力工场3—1 钟普洋带领DHl。突破逆境
自我评估3—2测测你的EQ(情绪智商)
实践中的领导3—3 李开复：成长中的十个启发
领导力开发案例3—4乔纳森·蒂施：体验一线员工的工作
第4章领导力的发展
学习收获
4．1领导力的演变
4．2领导力的评估
4．3领导力的体系
本章小结
领导力工场4—1孙虹钢：博客是网站的掘墓
自我评估4～2授权的自我评估
实践中的领导4—3李宁物流一一善打“组合拳”
领导力开发案例4—4王安之败：权谋管理与接班人危机
第三篇 实践——如何塑造领导力?
第5章领导力的技能
学习收获
5．1 沟通
5．2倾听
5．3谈判
……
第四篇 引领——如何发挥卓越领导力的作用？
第五篇挑战——如何影响与创造未来？
参考文献
内容摘要
本书以培养读者的实际应用能力为主线，重点放在对领导力开发的认识和领悟及领导理论的应用上，以增强读者对领导力开发的感悟和体验。本书在形式上采取新颖统一的格式设计、丰富的案例分析、多样的技能训练、有针对性的领导力测试，以及有价值的阅读资料，从而实现理论知识与实践教学的良好结合。在内容安排上， 借鉴了国外前沿教材的先进理念和案例，在形式上力求新颖和独特。每章结尾部分都安排有“本章小结”“领导力工场”“自我评估”“实践中的领导”和“领导力开发案例”等特色内容，用来开阔读者的视野，让读者对相关知识和原理有更深刻的理解。
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