太阳王：默多克和他的传媒帝国

第4章 一个长于谋略的传媒大亨的思考

关于在《世界新闻报》工作的 200个雇员的失业风险
 当一家公司倒闭时，工作者失业是自然而然的事情。在这种情况下，我们会尽一切努力——而且我始终都在这样做——确保那些人受雇于公司的其他部门，只要他们为人正派……不会参与任何犯罪。 
——向文化、媒体和体育委员会提供口头证词的原始记录，2011年 7月 19日

关于批评者和敌人
我没指望人人都喜欢我，而且你永远不会让批评者闭嘴。我已经出道五十多年了，只要推动变革，就会树敌。我为我树敌的情况感到骄傲！
——《时代》杂志，2007年 6月 28日

关于成功和疤痕组织
我是推动行业变革的催化剂。一个人不可能在三十年时间里作为局外人而获得成功的同时，在哪个领域没有留下一定量的疤痕组织。
—— BBC新闻在线，2007年 8月1日

关于印刷商工会在默多克将《伦敦时报》1搬到沃平之后举行的罢工
我们这边发生过可怕的罢工……他们在那个周六和周三晚上全都出动了。这对于他们就像是一个盛大的节日之夜。每到这个时候，警察就会出现在那里，还有马匹。他们会照例朝马屁股扔飞镖，那些马也总会照例受惊并且后腿站立。另外，电视记者也会跟踪报道。不过，对于我们来说，真正有趣的不是这些，而主要是工业数字。印刷商工会负责人不失时机地出现在英国广播公司的节目当中，并且说“这不是英国人处理关系的方式”。但是，我们不可能无动于衷。过了几周之后，我和……那个工会负责人做了“交易”，是私下里进行的……我再也没有听到她站出来说什么。她不可能不考虑工会的终目的。
所以，他们全都安静下来了，并且一年后，他们全都接受了解决方案，那就是：他们以后再也不会出来闹事，并领取了相应的报酬（为我工作每满一年就可以相应领取一周的报酬，但那是我在一年前提出的报酬的一半）。就是这样！
那是一次史诗般的战斗。那是在近五十年来，或者确切地说是在近四十年来，一个私人雇主在英国赢得的个重大的劳资纠纷战争。
——美国 PBS电视台“大千世界”栏目，2010年 2月 5日

关于经济
一般家庭都被挤压得喘不过气来，他们生活拮据。这在很大程度上缘于国家正在经受苦难，人们正在遭殃。接下来，你会看到很多人都将失业，首先是在英国。欧洲大部分地区都很不景气。澳大利亚仍然繁荣，因为它对于中国和印度而言，就像是一个巨大的采石场。
还有很多问题需要解决。我们将在很长一段时间内继续依赖石油。核能和风能等等的投资，需要 10～ 15年的时间才能见效。我们现在要就此做一些工作，我会让人在西海岸钻探。我们可不是为了保护几只麋鹿才去购买阿拉斯加的。从长期来看，我很乐观，世界有 65亿人，其中 35亿人从事经济工作。以后虽会有通胀压力，但世界会变得越来越富裕。
——《巴伦周刊》在线网站，2008年 5月 28日

他被问“在你的商业帝国的所有事务当中，什么带给你的快乐？”
参与报纸的日常编辑活动，试图对人们产生影响。
——《纽约客》在线杂志，2007年 7月 2日

关于他偶尔会出现在公司的新闻部门
我喜欢四处走动。但事实上，我不会有太多时间做到这一点。我喜欢流行的大众新闻。我必须说，我喜欢它们的程度，超过你们所说的那种高质量的所谓“精英新闻”。
——《纽约客》在线杂志，2007年 7月 2日

关于责任感
这还用说嘛？当一份报纸开始变差并且每况愈下时，我对此当然责无旁贷。股东们不会给主编打电话，他们会把电话直接打给我。这种情况有过那么一两次，导致我做了叫人很不愉快但却是必须做的决定。我犯过错误，不过我必然会及时纠正。这种情况并不多见！
——《华尔街日报》在线周刊，2007年 6月 6日

关于对《世界新闻报》违法获取独家新闻的指责
不，我认为这是完全错误的做法！在任何时候，你都没有任何借口做犯法的事。我认为要是它们愿意——如果我可以这么说的话——所有报纸都可以为了推动法律变革而找到借口并采取务实的行动，但是永远不要去违背法律。 
——向文化、媒体和体育委员会提供口头证词的原始记录，2011年 7月 19日

一个雇员的回应
在接受福克斯“财经新闻”栏目记者斯图尔特·瓦尼的一次采访中，默多克用一句“我今天不会谈这个问题”避开了他的雇员的提问。瓦尼这样回答：“OK，不用担心，董事长先生，这没问题！”
——《华尔街日报》在线周刊，2009年 7月 9日

关于以适度的反击作为威慑
当有人试图贬损你时，你就要尽量保护自己，这样，别人下次就会收敛了。
——《纽约时报》，1984年 2月 6日

关于《纽约邮报》，专栏作家们在一纸请愿书中声称“它也是我们的报纸”
哦，不，它不是！当你们为了弥补亏空而自掏腰包时，你可以说它也是你们的报纸。但现在它是我的报纸，你们只是在这里工作，你们可别忘了这一点！
——《傲慢的澳洲佬：鲁珀特·默多克的故事》，1985年

关于决定解雇 148个签署那份请愿书的《邮报》员工
《邮报》有权根据自己的判断给予适当的一次性遣散费，终止与新的管理层的出版理念不相容的员工之间的关系。
——《傲慢的澳洲佬：鲁珀特·默多克的故事》，1985年

关于为他工作并不感到快乐的员工
你不喜欢干，那就别干了。
——《诸神之战》，2003年

关于美国工会
美国工会教他们的成员怀有这样的期待：哪怕是远远少于一天的工作量，也要拿到远远多于一天的报酬。
——《纽约时报》，1978年 4月 21日

关于利益冲突
我认为报纸不应该拥有外部利益……你在新闻之外拥有某种东西，就会把自己置于受攻击的地位。报纸应该避免出现这种情况。
——《傲慢的澳洲佬：鲁珀特·默多克的故事》，1985年

关于垄断
我们公司是一家通过把竞争引入长期支持垄断供应商的企业和国家中因而得以繁荣壮大的公司。在这方面，英国是一个典型的例子。自从电视首次应用以来，政府就支持英国广播公司，允许它使用国家税收资助精英分子认为适合播放的任何节目。
当我们推出天空电视台时，不得不设法突破已经存在了几十年的旨在维系广播垄断——或者在当时来说是一种双寡头垄断 1的密集的制度、规则和传统。通过长期坚持不懈的努力，并在付出极大代价的情况下，我们才得以做到这一点。
——《默多克的新世纪：一个媒体帝国的数字化改造》，2002年

垄断是一件可怕的事情，除非你自己也拥有这种权利。
——《诸神之战》，2003年

关于良心和报纸的社会角色
唯有通过平衡这三种利益，即我们的股东、客户和东道国政府的利益，我们重要的主人——我们的良心——才能够开始发挥作用。
我们有特殊的权力：帮助政府设置政治讨论日程，发现政府的劣迹并将其曝光，决定在一个下雨的星期六上午为孩子们提供什么样的电视节目，美化或者妖魔化某些行为——比如使用毒品——并以此影响一国的文化。
——《默多克的新世纪：一个媒体帝国的数字化改造》，2002年

关于公民的知情权
我们生活于其间的民主的基本前提，必须是公民的知情权。如果我们不公布我们所知道的东西，或者如果我们掌握的事实符合公众利益并且很重要，但却不把它们予以公布，那么我们就不配享有自由。
——《默多克帝国》，2003年

关于他与澳大利亚根深蒂固的关系
1979年致澳大利亚广播法庭主席布鲁斯·吉格尔：还有谁曾为此冒险搭上他的每一分钱、他的名声以及他为个人信念——因为他坚信这样的信念对这个国家而言是正确的——而战的整个职业生涯？还有谁冒险拿出他的一切资产，在这个国家的各个地区建立起一份全国性的报纸？就当时来看，没有哪一个具有如此规模或如此年轻的国家，在这一发展阶段之前真正有过一个全国性的媒体。然而，澳大利亚有。现在，正是它寻找属于自己的身份和目的的时期。我们迟早要在这个国家做些更具资源整合性的事情。作为一个梦想，我在 15年前创办了《澳大利亚人报》，并且为了将那个梦想变为现实而投入了将近 3 000万美元的资金，我这样做，当然不是为了今天在这里被称为外国人，或者为了对抗这个国家根深蒂固的垄断而受到惩罚。自 1954年以来，新闻集团的故事就一直是对抗其他那些不遗余力地要把我打垮的大型媒体机构。我想你们会记得在某个阶段，不，是在许多个阶段，我过去工作过的一家公司在这方面就相当活跃。
——《默多克帝国》，2003年

关于趁热打铁
实现飞跃并获得巨大成功的机会，总会在某个特定时刻出现。我明确无误地意识到，现在对于福克斯正是大好良机，我们打算抓住这个时机，把企业网络推向美国广播领域的前沿。
——《诸神之战》，2003年

关于他本人在创建媒体公司方面的作用
大型媒体公司总是由个人建立的，而不是由委员会和董事会建立的。
——《名利场》，1999年 10月

默多克的座右铭
天佑勇者。
——《诸神之战》，2003年

关于新闻集团的批评者
我们的公司总是致力于想象未来的图景，并将那种图景变为现实。
新闻集团曾是澳大利亚某个地区的一家小型报纸出版商。总是有人怀疑我们：当我们的发展规模足够大并扩展到英国时，他们怀疑我们；当我们在美国推出第四家广播网络媒体时，他们怀疑我们；当我们推出一个有线电视新闻网络时，他们怀疑我们；当我们收购 MySpace 1时，他们怀疑我们。
而且，他们在已被证明是犯了错误时，照旧还在怀疑我们。我们每前进一步都要面对风险，要不断地证明自己，并让自己站稳脚跟。一家媒体公司的独特潜力以及它的职责之一，就是帮助它的受众获取能够定义我们这个时代的所有信息。
我们还处于这一使命的初始阶段，我们还有很长的路要走。
——对新闻集团雇员们发表的讲话，2007年 5月 9日

关于发表那个导致时任英国陆军大臣约翰·普罗富莫下台的应召女郎的故事
人们有机会对这件事大肆嘲笑，但我却要承担那些额外多印刷的我们本打算卖掉的 500万份报纸的代价。
——《默多克：一个媒体帝国的塑造者》，1997年

关于那些热衷于对报纸说三道四的人
我一点儿也不对我的任何报纸感到羞愧，而且我相当反感那些势利小人，他们总是对我们说，那些报纸都很糟糕。那些家伙只读其他人都不喜欢读的报纸。我怀疑他们是否真的看过很多报纸。尽管他们在大多数问题上认为自己是自由派、激进派或者别的什么，但他们总是认为，他们应该把他们的口味强加给社会上的其他人。
——《鲁珀特·默多克：新闻集团大亨》，2011年

关于传统
一边吃早餐、一边读报纸的古老生活方式消失了。
——纽约媒体峰会，2007年 2月 8日

关于出色的新闻
在一个消费者可以通过宽带在电脑屏幕、电视屏幕、移动电话和手持设备上获取点播、互动、新闻、娱乐、体育和分类功能的时代，印刷新闻又将会怎样呢？答案是：只要是出色的新闻总能吸引读者。作为新闻材料的文字、图片，必须进行出色的包装，它们必须能够滋养头脑，感动心灵。而且相当关键的是，报纸必须让读者有机会选择在印刷纸张或者“时报在线”这样的网站上面，或者在其他任何吸引他们的平台（这很重要）——比如移动电话、手持设备、ipad之类的东西——上面获取新闻。正如我曾经说过的那样，报纸本身就可能成为新闻网站。
——在英国出版同业公会举行的讲座，2006年 3月 13日

关于他的员工的顽强毅力和职业精神
我们的新世界是一个以现代大众传播、电话和短信以及无极限沟通为特征的世界，民主是自下而上而不是自上而下的。不过即便如此，一个自由的社会还是需要一个独立的媒体：充满激情……具有探索精神……活跃而忙碌……以及自由。这就是我们的新闻总是冲劲十足、敢于质疑权威的原因。我们的记者同样如此。通常情况下，我有理由庆祝媒体人的成就。有时候，我有理由为我们的错误感到遗憾。我需要明确声明：一方面，我们将会积极追求真相，但另一方面，我们也绝不容忍不法行为。
——英国《卫报》，2010年 10月 21日

关于印刷出版物的潜力
我们的印刷企业，尤其是报纸——本公司具有崇高历史地位的心脏——部分地通过产生用来资助和实现我们战略的大量现金流，继续为公司和股东创造价值。由于互联网的使用，现在我们印刷企业的读者受众比以往任何时候都要多。今天似乎将“新”和“旧”区分开来的那种做法，将随着时间的推移被证明是虚幻的，我们正在投资所有这些业务的未来。
——年度股东大会致辞，2006年 10月 20日

关于保持领头羊的地位
我们相信，留住广告商的途径，就是在我们所做的每一件事情中都要成为执牛耳者。
——贝尔斯登公司企业家大会发言 1，2008年 3月 11日

关于大众诉求
接受芭芭拉·沃尔特斯 1的采访：这么说吧，和大众对话没什么错。要知道，莎士比亚就是为大众写作的。我想，如果莎士比亚在今天写作，就很可能是《全家福》 2或者《家族风云》 3的首席编剧。说老实话，它们确实多少有点儿淫猥。
——《默多克：一个媒体帝国的塑造者》，1997年

关于过去和广播节目的典范
我们在十年前就感觉到，看电视新闻的人觉得，他们与晚间新闻节目和有线电视网提供的大量新闻的模式之间有隔膜。我们感觉到，我们可以以另一种方式给他们提供新闻，这种方式客观而公平，节奏也更快，于是，福克斯新闻网频道诞生了，它也是今天美国的头号有线电视新闻网。
——在美国报纸编辑协会会议上的讲话，2005年 4月 13日

关于通信技术的解放力量
通信技术的进步，证明它能够对极权主义政权构成一种明确无误的威胁：传真机使得持不同政见者能够绕过国家控制的印刷媒体；直拨电话使得一个政府很难控制人际语音通信；卫星广播使得许多封闭社会当中渴求信息的公民能够绕过国家控制的电视频道。
——新闻集团广告商大会致辞，1993年 9月 1日

关于媒体在中国的蓬勃发展
中国不仅具有借鉴美国和英国的成功案例的潜力，还能够做出进一步的改进，从而在一定程度上取得成功。通过建立一种管理制度，这种制度既严格到可以有效确保中国对新兴企业进行控制，又灵活到不会抑制这些企业的发展，中国将会创建起一个示范性的媒体行业。
——在中共中央党校会议上的演讲，2003年 10月 9日

关于捍卫一个自由社会的思想
在一个自由的社会，你不可能仅仅凭借拥有正确的思想而获得成功；要想成功，你在这些思想受到攻击时，就要有捍卫它们的信念，要在那些专家主张妥协时，拥有确保它们占据上风的信念。
——英国《卫报》，2010年 10月 21日

关于使用媒体兜售政治主张
至于说通过自己的报纸和电视，利用我们的政治影响力来支持特定的投资者，这简直是无稽之谈。关于在千禧巨蛋 1的投资，那只是天空公司的一个赞助项目，但却遭到我们其他报纸的抨击，说这是荒谬之举。他们并不了解实情，我们不会做那种吃力不讨好的事情。
——向美国众议院司法委员会所作的证词，2003年 5月 8日

关于博客
现在，当专业记者的声音被压制，或者当他们在社会中的导航者地位被博客及博主所取代时，博客肯定会服务于强者的利益。博客可以扮演一种社会角色，但那种角色非常不同于寻求发掘真相的专业媒体的角色，不管这听上去叫人有多么不舒服。
——英国《卫报》，2010年 10月 21日

关于富有良知的出版和富有活力的新闻
她（指玛格丽特·撒切尔）所支持的“强大的良知”的原则，一直是我的生活和事业的指南。公平地说，我们始终都在勤奋工作并且承担了巨大的风险。
我的职业生涯的许多重要时刻都出现在英国，包括在 20世纪80年代从根本上改变了报纸行业，这使所有人都获得了我们今天所享有的富有活力的新闻。
——英国《卫报》，2010年 10月 21日

关于影响编辑产品
我尽量与细节保持联系……我平日里也会看看产品。不过这并不意味着我会干涉，但偶尔表现出参与能力也很重要。这表明我了解发生的情况。
—— BBC新闻在线，2007年8月1日

关于拥有一种优秀的声誉
我们的声誉比上次赚得的一亿美元利润更重要。
——金融在线网站，2010年 7月 5日

关于被问到谁要为那次电话窃听事件负责
（应负责的人当然是）我所信任的经营者，也许还有他们信任的人。我和辛顿先生一道工作了 40年，我一生都会信任他。 
——向文化、媒体和体育委员会提供口头证词的原始记录，2011年 7月 19日

关于独立决策
如果你在每一个环节都要咨询很多委员会和董事会，那你就不可能建立起一个强大的公司。你必须有能力独立做出决策。
——美国 CNBC有线电视新闻台，2012年 3月

关于教育
但是在西方社会，那个重大的、基础性的事情就是教育。随着全球化深入，如果我们让出生产过程的大部分，将其交给中国和印度那些每天会得到五美元钱报酬的人，他们和我们一样聪明，甚至比我们更加勤奋，那么我们的人民、我们这个世界上所有的人——而且我希望出现这样的结果——必然都会得到包括技能教育在内的更好的教育……
——《悉尼先驱晨报》，2004年 4月 7日

关于作为那种根深蒂固的英国式体制的局外人
我只是尚未准备加入那种体制……也许我只不过是具有作为一个澳大利亚人的某种卑微感。我的妻子有时会指责我这一点

媒体评论

当你为鲁珀特默多克工作时，你不是为一个公司董事长或首席执行官工作：你是在为一个太阳王工作。你不是一位董事、经理或者编辑；你是太阳王宫廷的一个侍臣——你只要执行了那个王的目标，他就会出于感激之情赐予你金钱和地位，假使你不再让他感到满意或者不再有用，你就会立即被解雇，或被降职到这个帝国某个偏远的角落。
所有的生活都要以太阳王为核心；所有的权威都来自于他。他是那个要求你必须对其忠诚的主人，他期待他的工作指令是决定性的。除了他以外，其他任何权威都无关紧要。他是这个帝国的标杆，各个岗位上的所有重要人物，都要向他直接报告……
总而言之，太阳王才是至高无上的。

                             ——《曝光》杂志