领导新规则(李伟)

 　　《领导新规则》编著者李伟。
　　《领导新规则》内容提要：这不是一本讲述我自身发展或者身居要职的书，而是一本非常实用的领导著作。当我们读完这本书后，我们得到的启示是：领导不需要身处某个位置或者拥有什么头衔，而是振臂一呼，就会产生追随者的人格魅力。
　　新型领导者在领导过程中要做的事就是明确自己的理念，找到自己的声音，把工作授权给下属，并把下属培养成领导者，使领导者成为变革者。

 　　《领导新规则》编著者李伟。
　　《领导新规则》内容提要：这不是一本讲述我自身发展或者身居要职的书，而是一本非常实用的领导著作。当我们读完这本书后，我们得到的启示是：领导不需要身处某个位置或者拥有什么头衔，而是振臂一呼，就会产生追随者的人格魅力。
　　新型领导者在领导过程中要做的事就是明确自己的理念，找到自己的声音，把工作授权给下属，并把下属培养成领导者，使领导者成为变革者。

 　　企业愿景的内容一般来讲，企业的愿景包含四个方面的内容：使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；员工能够敬业乐业。
　　使客户心满意足。客户满意是基础的愿景，因为客户是企业成功重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
　　企业愿景可以划分为三个层次：上层是企业针对社会或世界的；中层是企业的经营领域和目的；下层是员工的行动准则或实务指南。
　　企业愿景的设定，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并终导致企业的失败。
　　第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义．它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。
　　从上述两点可以看出，由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历迈向社会化的过程。这正如张其金在2010年的工作会议上指出：国际企业战略网从创立的那一天起，就确立并大力倡导“服务客户、回报股东”的企业价值观，以此激励员工在新世纪向更高目标奋进。这里的“服务客户”是指服务股东、服务客户、服务员工……其中服务客户是核心；我们要以服务的心态去看待我们所做的每一件事，以为客户创造价值为使命，以客户满意为企业行为的目标。
　　价值观是企业文化的基石，是企业内部职工对企业生产经营和目标追求的总体评价和总的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用；企业在竞争中是否成功，恰恰在于全体员工能否明辨、接受和执行企业的价值观。
　　企业愿景：和一个人一样，每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成什么样的人。在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩!使命感：也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感。那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接，让员工在企业内部会干劲十足。企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献，人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力。
　　P16-P17

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