打赢年度经营大战
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江苏无锡
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作者向国华 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111764229
出版时间2024-10
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1203428951
上书时间2024-11-06
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商品详情
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目录
推荐序
前言
第1章 关于经营
企业经营困局
战略与经营
企业经营的本质
企业经营的目的
经营的闭环管理体系
第2章 目标文化管理
企业经营风格评估
企业为什么需要目标
如何构建企业目标文化
第3章 年度目标制定
目标制定的问题与挑战
目标制定的原则
目标制定的六种方法
如何评估目标的挑战性
销售订单目标制定
销售收入目标制定
销售回款目标制定
其他指标的目标制定
第4章 年度目标分解
目标分解的问题与挑战
目标分解的原则
目标分解的主体是责任中心
销售组织目标分解
研发组织目标分解
组合结构下的目标分解
第5章 目标过程管理
目标过程管理的问题与挑战
滚动预测管理
经营分析报告
经营分析会
销售周作战会议
第6章 目标绩效管理
绩效管理的问题与挑战
为什么需要绩效管理
……
内容摘要
目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来超越而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法
本书聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定—目标分解—过程管理—绩效管理—结果应用这一闭环管理，zui终达成年度经营目标，实现高质量发展。
主编推荐
年·度目标制定比较随意，目标基本都是老板“拍”出来的
·年度目标分解没有章法，摊派意识强
·年度目标实现过程没有管理，完成与不完成都没关系
·年度目标结果评价没有标准，不知道谁在做贡献，谁在“摸鱼”
·到年底激励时，把目标和结果都抛之脑外，发钱“随性”
战略制定时公司上下都热血沸腾，对未来充满信心，实践中目标往往沦为了纸面数字游戏。向国华通过服务上百家企业发现，最近5年都能完成年度目标的企业不到30%，为什么70%的企业不能实现年初制定的目标，为什么不能“说到就做到”？
目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。《打赢年度经营大战》基于向国华在华为公司20年的实战经验，运用华为经营逻辑和麦肯锡优秀方法论，聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导企业运用科学有效的方法实施“目标制定-目标分解-目标过程管理-目标评价-目标结果应用”这一闭环管理体系，推动企业全员使命必达、说到做到，最终驱动年度经营目标达成，实现高质量发展。
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