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[文轩] 绩效管理编者科学出版社

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江苏无锡

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作者编者

出版社科学出版社

ISBN9787030472854

出版时间2016-03

装帧平装

开本16开

定价46元

货号1202060919

上书时间2024-10-05

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 内容摘要
商品简介《绩效管理》介绍了绩效管理的基本理论与方法，着重介绍了关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理等方法与工具，并通过靠前企的真实案例对其应用流程及实施关键进行了具体解析，实践*显*增加；同时，设置了专题对知识型、事务型和管理型三类典型工作任职人员的绩效管理方法、过程、重点和难点进行了深入分析，各类组织都能从中得到启示，实用*大幅提*。《绩效管理》从团队和组织两个层面探讨了绩效评价和管理的一般方法，并加入了公共部门和供应链系统绩效管理的专题讨论，突破了人员绩效管理的范畴，拓展了人力*源管理人员的思路；简要地介绍了绩效管理信息系统的相关知识，并指出了互联网时代绩效管理技术的发展方向。《绩效管理》穿插了大量来自社会生活及组织实践的案例及故事，具有很强的可读*。目录章绩效管理导论节什么是绩效管理第二节为什么要管理绩效第三节绩效管理理论的发展历程第四节中国企业绩效管理中存在的问题第二章绩效管理的基本原理节绩效管理的理论基础第二节绩效评价的原理第三节如何构建绩效管理体系第三章绩效管理的流程节绩效管理的基本过程第二节如何制订绩效计划第三节如何进行工作绩效评价第四节如何进行绩效反馈与改进第五节绩效管理的导入与应用第四章目标管理与标杆**节目标管理法第二节基于标杆**的绩效管理第五章关键绩效指标法节什么是关键绩效指标第二节为什么要设定关键绩效指标第三节如何设定关键绩效指标第四节如何应用关键绩效指标法第六章平衡计分卡方法节应用平衡计分卡的指导思想第二节什么是平衡计分卡第三节平衡计分卡的指标体系和流程第四节组织、部门、个人平衡计分卡的设计第七章知识型员工的绩效管理节知识型员工的概念与特点第二节如何管理知识型员工的绩效第八章事务*人员的绩效管理节事务*人员的概念与特点第二节如何管理事务*人员的绩效第九章管理人员的绩效评价节管理人员与管理人员绩效第二节如何评价管理人员的绩效第三节管理人员的绩效反馈与激励第十章团队绩效评价技术节团队绩效与部门绩效第二节如何评价团队绩效第三节知识型团队的绩效评价*十*章组织绩效评价节组织绩效评价体系第二节企业的绩效评价第三节公共部门的绩效评价第四节非营利组织的绩效评价第十二章绩效管理信息化节绩效管理与信息化第二节绩效管理信息系统的功能结构第三节企业绩效管理信息化的新趋势参考文献附录