敏捷革命
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作者[美]杰夫·萨瑟兰
出版社中信出版社
ISBN9787508671437
出版时间2017-04
装帧其他
开本其他
定价49元
货号1201462885
上书时间2024-02-15
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作者简介
杰夫？萨瑟兰（Jeff Sutherland） Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。 萨瑟兰先后担任了11家公司的首席执行官和首席技术官。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。
目录
前言 章 世界的运作方式已经打破 21世纪的商业竞争超级激烈，对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言，肯定有一种不同的工作方法。公司只有两个选择：要么改变，要么倒闭。 第二章 Scrum的由来 Scrum是橄榄球比赛术语，在一个杰出团队中，所有队员在球场上四处移动，劲往一处使，把球在团队内部来回传接。 第三章 聚焦团队，而非个人 提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多，团队是Scrum赖以落实的基础。 第四章 以周期性的视角看待时间 Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。 第五章 浪费是一种犯罪 很多公司85%的努力是不需要做的，事实上，在他们已经完成的任何一项工作中，只有1/6是有价值的。 第六章 务实规划，拒绝空想 很多人把计划放在位，但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划，而要及时调整和改进。 第七章 把快乐转化为更高的绩效 人们当前是否快乐，在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐，是预测公司未来业绩的指标。 第八章 找到最有价值的20% 一个产品80%的价值来自20%的功能，Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置。 第九章 未来我们如何工作 如同工业领域的很多创新一样，管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能优选化地提升人的自由与创造力，可以说是一种变革世界的力量。 致谢 附录 Scrum实践步骤
内容摘要
微信、京东、华为、通用电气都在践行什么样的管理变革？ 答案就是“敏捷革命”。萨瑟兰博士发明的敏捷管理Scrum方法，与自上而下的命令式工作流程不同，让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体，实现团队成员的自我组织和自我优化，采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式，被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”，已在优选500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。
主编推荐
"有一种神奇的项目管理方法：
HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕
通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型
Twitter利用它来开发各项新功能
它帮助美国国家公共广播电台创新节目
助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统
这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在优选掀起了一场敏捷革命。
1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。
Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在优选掀起了一场敏捷革命，微信、京东、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。
微信创始人张小龙曾说：“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个很好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。”
2. 改变未来工作的高效管理方法。
敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。
3.优选很好企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。
《精益创业》作者埃里克？莱斯、Twitter首席技术官亚当？梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。”
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