心力决定成果
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作者王伟政
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115478436
出版时间2017-08
装帧平装
开本其他
定价42元
货号9155469
上书时间2024-01-02
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作者简介
王伟政
组织情商管理专家，心态训练专家，教导型组织的践行者和推动者。
多年潜心研究心理与心灵，从人性的角度来剖析组织管理，洞悉本质、直指核心，曾先后获得国家注册心理咨询师、AACTP国际注册培训师、NLP专业执行师、NGH国际催眠治疗师等资质。
现任师道人本企业管理集团专家导师，主讲教导模式一模块“组织情商管理”及团队心态训练课程“六星 级心态”，已成为中国情景教学领域的专家导师、团队潜能激励导师、中国情商管理领域导师。
服务过海尔、格力、立白、白云、牧原等数百家上市公司及著 名企业，深受好评。
目录
* 一章 心力的力量 /1
是什么限制了我们 /2
心力是成功的基础 /13
你要的* 在你心里 /19
* 二章 信念的力量 /27
信念创造奇迹 /28
选择相信 /34
一切都会越来越好 /42
坚持成* 你的坚信 /50
第三章 爱的力量 /59
爱是一切美好的根源 /60
你的爱一直存在 /68
把爱传出去 /76
心是用来感动的 /83
第四章 感恩的力量 /89
感恩是一种神秘的力量 /90
孝是感恩的起点 /97
感谢生命中的一切 /104
第五章 责任的力量 /111
负责任* 是一种态度 /112
不负责任的代价更高 /119
忠于自己的选择 /126
打造负责的团队 /134
第六章 心在一起才是团队 /141
团结* 是力量 /142
换位思考法则 /148
团队的推进器 /155
领导力的秘密 /162
第七章 拿到你的成果 /169
知道不如做到 /170
目标* 是成果 /176
永远精进 /182
内容摘要
很多人因为经历过一些挫折与不快，所以筑起一道墙来，把这些让人不爽的事情挡在外面，然后生活在这片小小的舒适区。例如，有些孩子因为从小家庭氛围不太好，父母总是吵架，那么他为了避免父母吵架给他带来的痛苦和焦虑，他只得慢慢筑起一道心墙，把这些痛苦挡在心墙外，以保护他幼小脆弱的心灵；于是慢慢地，父母的吵架就不能再伤害他了，即使他们吵得再厉害，他也能波澜不惊、心如止水。但是再后来，他会发现这道心墙不仅保护了他，也封锁了他。因为这道心墙不仅挡住了痛苦和焦虑，还挡住了感动和爱，让他很难与人共情、很难与人建立亲密关系，很后让他变成了一个冷漠和封闭的人，人生道路都受到了极大的。在心理咨询领域，这种心理障碍很好普遍和常见，也很好难以疗愈，因为越是小时候筑起的墙，长大后越是难以被拆除。
而在我们的工作与生活中，又有多少人在遇到一些困难、遭遇一些挫折之后，就轻易地把这些困难定义为“坑”，不仅自己以后不会踩了，还要时时提醒别人也千万不要踩呢？一个心力不足的人，很容易在自己的人生地图上标坑，很后地图上被标满了坑，根本无路可走，于是他也就心安理得地在原地打转了。这就是典型的画地为牢！
有些人在领导交代一项重任后，出于各种原因没有做好，挨了批评。从此以后，他就开始记恨这个领导，给这个领导打“差评”，标上“苛刻”“难搞”“甩锅”“躲他远点”等标签；还要到其他领导或者同事那里去诉苦找安慰、吐槽求同情。这种人就只能永远待在他的舒适区，做他眼前能做的那点事情。可是对于一些内心强大、心力足的人来说，愿意对你委以重任的领导是多么难得啊！跟着这样的领导才能学到本领、快速成长啊！如果任务没做好，他时间保证不是掩饰和抱怨，而是分析为什么没有做好，失败在哪里，还有没有更好的方法。面对领导的批评也好、责骂也好，他时间不是记恨，而是诚恳道歉和认真反省，并且勇敢地再争取一次表现机会。当上司给你委派工作时，你是把它定义为苦差和黑锅，还是把它定义为重任和机会，就能清楚地看出你的心力了。
沉溺于舒适地带的人，很后都会变得不敢面对挑战，不敢承担责任。任何舒适区之外的挑战，对他来说都是危险而不是机遇；任何舒适区之外的责任，对他来说都是负担而不是荣誉。那么这样的人，也许只能一辈子重复做一件事情了。对于心力足的人来说，如果一辈子只重复做一件事情，他往往会成为一名精益求精的大师和匠人；而对于心力不足、不敢挑战、不敢负责的人来说，一辈子重复做一件事情，很后往往是原地踏步。
P4-6
主编推荐
2.在当前大数据、云计算、移动互联网等新技术倍速发展、知识资本愈加凸显其价值的时代背景下，企业组织要获得较好发展，不能沿用老一套“胡萝卜加大棒”的管理策略，而应探索持续激发员工内在激情和动力（心力）的新方法。在老一套管理策略下，员工战略责任缺失和奉献意识匮乏是一个不争的事实。在新经济时代背景下，员工除了需要靠工作获得生存保障，更期望在工作中实现自我价值感和事业成就感。
3.新时代员工不像过去的老员工那样只想建立较低的谋生预期，而是更加渴望在工作中自愿付出激情智慧、做出自身贡献，实现自我人生价值。这需要组织管理者不断激发、塑造和整合员工源源不断的内在心力，以员工心力管理助力个体价值和组织梦想的共同实现。
4.随着我国融入世界经济体系，我国企业所面临的市场形势日趋严峻： 化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，提高企业中人的能力已成为管理者的当务之急。企业教练技术作为一种新的、实用的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。教练技术的目的是要有效地将人力资源转化为生产力。
5.本书是立足于这样的目的，用教练技术帮助更多的管理者轻松管理企业日常的工作，激发员工的潜力。师道人本管理集团王政伟老师的培训课程《六星 级心态》已经延续十余年，开课400多期，培养学员近10万；同时也影响了很多同行，在很多公司都衍生和孵化出了相类似的课程,是中基层培训中经典的课程之一。不论是对于个人提升，还是对于团队管理都十分有帮助，值得每一家企业来进行全员学习。
精彩内容
本书梳理了心力的几种障碍，并围绕信念、爱、感恩、责任、坚持等几方面阐释组织和管理者如何提升个人“心的力量”，并延伸到管理团队的心、提升团队心的力量等内容，帮助企业不断激发、塑造和整合员工源源不断的内在心力，以员工心力管理助力个体价值和组织梦想的共同实现。本书适合企业管理者、企业员工以及相关培训师阅读。
媒体评论
1.北宋欧阳修有言：“万事以心为本。未有心至 ，而力不能者。”做事必须用心，谋事更要赢得人心，即使面对逆境，也勿心灰意冷。因为人心深处，某种力量往往会起决定性作用，这便是心力。
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