企业生命周期 伊查克·爱迪思 9787300245157 中国人民大学出版社有限公司 新华书店直供
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作者伊查克·爱迪思
出版社中国人民大学出版社有限公司
ISBN9787300245157
出版时间2017-10
版次1
装帧平装
开本16开
页数452页
定价68元
货号1201585250
上书时间2022-08-19
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商品详情
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商品简介
伊查克·爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像*和*物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、*员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
作者简介
伊查克·爱迪思，优*有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代的管理学思想家、教育家、组织健康学创始*，加州*学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受特许在组织健康领域授予硕士和博士**。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个***企业家、创业者。
王玥，创业邦合伙*，创业邦天使**合伙*，创业成长营BANGCAMP总教练。**于清华大学获得工**士**，后在中欧靠前工商管理学院获得硕士**，在哈佛商学院等持续进修。曾创*凯洛格管*咨询公司等*成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投*顾问，也是多家***创业公司的天使投**，e农计划、真爱梦想**会等公益组织的发起*和核心顾问。专注于帮*企业*价值快速创新增长，持续研究并深入参与*前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业**书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学**发展研究院、**商学院、***培训中心等机构客座教授。
目录
引言
篇 生命周期阶段
章 变化及其影响
问题的永恒*
从预测到加速
共同的原因
生命周期和问题的本质
正常问题和异常问题
典型路径与**路径
第2章 孕育期
做出承诺
创始*：不仅仅是追求利润
正确地做出承诺
是真爱还是创业空想
孕育期的问题
第3章 婴儿期
以产品为导向
领导的转变
公司氛围
对*金需求估计不足
创始*的承诺
专制型领导风格
婴儿期死亡
婴儿期的问题
第4章 学步期
机会成为问题
反应*销售
环境
缺少一致*和聚焦点
围绕*组织起来的公司
创始*陷阱
海鸥综合征
由谁来整合
学步期的问题
第5章 **并开始成熟：青春期
授权
领导的转变：从创业到专业化管理
目标的转换
权力斗争导致核心成员流失
青春期的问题
第6章 壮年期
壮年早期
愿景和价值观
制度化的管理流程
有控制和被鼓励的创造力
综合*目标
知轻重，分缓急
运转良好的制度和组织结构
可预期的卓越表现
销售额和边际利润双增长
组织繁殖力强
公司内外的凝聚力和整合力
壮年期的问题
壮年晚期／稳定期
壮年早期的问题
壮年晚期／稳定期的问题
第7章 衰退的迹象
成长阶段与衰退阶段的比较
从承担冒险到规避风险
从预期超过结果到结果超过预期
从*金紧张到*金充裕
从强调功能到强调形式
从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什么现在做
从贡献到个*
从请求原谅到请求准许
是问题还是机会
从营销和销售到财务和法律
从一线部门到行政部门
责任与职权
谁在管理谁
是动力还是惯*
改变领导力还是改变体制
内部和外部咨询师及冒犯者
从销售导向到利润导向
从顾客到*本
从*金到政治斗争
第8章 处于衰退中的公司：贵族期
着装规则
会议室
空间的使用
彼此如何相称
沟通
软弱无力的权力中心
对**和危机的处理
兼并和收购
暴风雨前的宁静
等待什么
第9章 **的崩溃：官僚早期、官僚期和死亡
官僚早期
迫害
官僚期：维持生命
制度繁多
脱节
缺少控制意识
绕过制度
死亡
如何确定公司在生命周期曲线上的位置
第2篇 分析组织行为
0章 分析工具
起源
四大管理功能
机械意识与有机意识
检验自己的理解
功能的不相容*
1章 预测生命周期：舞蹈的节奏
舞蹈：典型路径上PAEI功能的发展顺序
谁 个跳
谁 第二个跳
谁 第三个跳
互相踩脚
典型路径上的健康舞蹈
加入I达到壮年期
稳定期
2章 PAEI与生命周期的各个阶段
孕育期：paEi
婴儿期：Paei
学步期：PaEi
青春期：PAei或pAEi
AE之争
自律
I的重要*
目标
壮年早期：PAEi
稳定期：PAel
为什么创业精神会先减少
贵族期：pAel
官僚早期OAOi和官僚期OAOO
死亡：OOOO
3章 预测解决问题的能力
对问题的感知
职权
权力
影响力
权势与CAPI
预测控制权掌握在谁手中
生命周期中的职权
职权和责任
生命周期中的权力行为
生命周期中的影响力行为
生命周期中的CAPI
4章 公司衰退的原因
典型生命周期中的创业精神
影响生命周期中创业精神的因素
领导者的心理年龄
领导风格的功能*
*知到的相对市场份额
组织结构的功能*
5章 公司衰退的结构因素
组织结构的功能*
结构决定战略
成长阶段与衰退阶段公司的差异
组织殖民主义
总结
生命周期中的CAPI
第3篇 培育健康的企业
6章 企业诊疗
生活和问题的本质
正常问题与异常问题
变化的本质
治疗专家的作用
整合的类型
组织整合
爱迪思方**
成功整合
7章 典型路径上的企业治疗：权变方法
对待婴儿期公司的方式
对待学步期公司的方式
对待青春期公司的方式
对待壮年期公司的方式
对待稳定期公司的方式
对待贵族期公司的方式
对待官僚早期公司的方式
对待官僚期公司的方式
时机不当与不必要的手术
内部顾问能否完成这项工作
8章 **路径
典型路径与**路径
**舞蹈：更快的路径
典型路径和**路径的比较
总结
企业变革法则
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：**路径上的行为表现
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