麦肯锡极简工作法 刘易斯 天津科学技术出版社 9787557625078 图书正版
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作者刘易斯
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557625078
出版时间2017-05
版次1
装帧平装
开本32开
页数240页
定价38元
货号1201510152
上书时间2022-05-12
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商品详情
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商品简介
据相关统计数据，目前在优*年营业额超过1OO亿美元的公司中，有高达20O多位的现任CE0曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“**生”能够在这么多的领域，取得如此非凡的**呢?原因就在于麦肯锡公司**的极简工作法，不管走到哪里，他们都能以很好的工作能力从职场精英中脱颖而出。
由刘易斯编著的《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器——极简工作法，其中包括分析问题、收集信息、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。阅读本书，能够让你成为一个很好的“麦肯锡人”，并拥有超强的竟争力。
目录
**章 如何快速而正确地分析问题
分析问题应从零开始
以事实为基础进行分析
逻辑树分析法
麦肯锡的新创公司分析法
第二章 如何收集信息并进行高效沟通
收集信息，应有序、高效和准确
通过客户访谈，收集有效信息
运用"30秒电梯法则"，进行简洁、有效的沟通
运用"知、感、行"进行高效沟通
第三章 如何提高逻辑思维能力
逻辑思考：分析、解决问题的基础
逻辑思考，要始终保持客观、理*
*设与*论，千*不*混为一谈
通过逻辑思考的训练，产生解决问题的新思维
以对方的立场，验*自己的逻辑
如何拓展自己的逻辑思维
培养逻辑思考的能力
第四章 如何推介解决方案
金字塔原理概述
金字塔原理之MECE分析法
如何写出金字塔式的文案
实施头脑风暴法，产生新思维、新方法
头脑风暴法的实施准则
让头脑风暴更为有效的方法
第五章 如何带领团队完成合作
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
**团队的基本要素
合理*拔团队成员
团队的内部沟通
麦肯锡的层级管理
第六章 如何服务客户
打造卓越的客户体验
与客户团队的目标保持一致
让客户参与工作，学会与"讨债鬼"打交道
获得客户公司各方面的支持
第七章 如何高效地解决问题
解决问题之初始*设
解决多个问题的基本方法
解决问题的思路
培养解决问题的框架型思考方式
解决问题的七步成诗法
第八章 如何提升个人能力
不要杂乱无章地进行工作
提高工作效率，每天制作一个表格
培养分析及解决问题的能力
从简*到复杂，先摘好摘的果子
高效管理时间的技巧
**员工**的良好工作习惯
第九章 如何防范危机
如何从"分析"问题中发现危机
企业解决问题的3种防范类型
危机管理，需要防范潜在问题
问题防范的自下而上和自上而下法
后记
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