之道（修订版）陈春花9787111549192机械工业出版社
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作者陈春花
出版社机械工业出版社
ISBN9787111549192
出版时间2016-09
版次1
装帧平装
开本16开
页数350页
定价59元
货号1201394809
上书时间2021-12-30
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商品详情
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商品简介
自《靠前之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持靠前的问题有了更多的***。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持靠前的确成为一件很好困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了靠前的发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为优*经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出*择，是*择持续**自我，还是*择故步自封。企业自身做出何种*择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个*择，这种倾听说明了《靠前之道》的目的。如果说靠前版是研究企业如何靠前，那么在陈春花、赵曙明、赵海然编著的《靠前之道(修订版)》中，我们还把这些靠前企业是否能够持续靠前的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简*的透视，帮*人们更全面地理解靠前企业的成长之路。
作者简介
陈春花，北京大学**发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联*董事长、**执行官；新华都商*院*合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
赵曙明，南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师、中国管理研究靠前学会（IACMR）第三届、复旦管理学杰出贡献奖获得者、江苏省人力*源学会会长，兼任美国匹茨堡大学Katz商学院、密苏里大学商学院、克莱蒙特***大学德鲁克管理学院兼职教授。在人力*源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版《人力*源管理研究》、《跨国公司人力*源管理》、《中国企业人力*源战略管理》、《我国管理者职业化胜任素质研究》等著作20余部，发表**300多篇。
赵海然，华南理工大学外语系**，惠普大学质量与供应链学院首席顾问；曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起，以技术做公益，组织成立上海一门式政务研发中心，创新地将供应链管理运用到**流程和政务信息化领域；该课题成为**五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。
目录
总序比使命更重要的是行动
赞誉
再版序**是一种*择
序一无心之茶柳绿花红
序二巨人不再沉睡
序三追随
导语
部分从起飞到领航
章行业先锋在中国
行业先锋
可预见的各种异议
研究的整体理念和成果
第2章英雄领袖
英雄领袖
**行业的战略
创造新市场
慎重决策，企业领袖
成为“英雄领袖”
小结
我们的观点
第3章中国理念，西方标准
法治与人治
流程与职能
小结
我们的观点
第4章渠道驱动
拉力还是推力
渠道为先
小结
我们的观点
第5章利益共同体
链外的利益
链上的伙伴
小结
我们的观点
第二部分创造，再创造
第6章拆开文化的礼物包
天下无双的创造
企业文化寻源之旅
梳理和提炼的文化礼物
小结
我们的观点
第7章推动核心竞争力
什么是核心竞争力
核心竞争力的构建：内外两个来源基础
核心竞争力的变革与维护
小结
我们的观点
第8章机会从来都没有过剩
成功的快速反应
市场机会
快速反应的必要条件
如何形成基于顾客价值的快速反应
小结
我们的观点
第9章激发前进力量的灯塔
确立价值观
提升未来前景
*择实现远景的方式
小结
我们的观点
第三部分以成果富裕桑梓
0章本质之光
行事基于战略而谦卑的英雄领袖
适应变革和基于知识的管理
基于价值链的营销方式
强调一致*的利益共同体
造就基于创新的企业文化
基于创造顾客价值的核心竞争力
善于体认趋势的快速反应机制
开放而**地辨认航向
小结
我们的观点
1章永无止境
提升管理者领导力
提升企业运营管理的策略
创造市场
向前进目标加速
小结
我们的观点
第四部分**，再**
2章又一个10年的创造
更扎实的海尔
自我批判的华为
重生的TCL
与大象共舞的联想
自我转型的宝钢
小结
我们的观点
3章行业先锋是否依然
行业里为什么跑来了新生者
**者为何**不了了
小结
我们的观点
附录A行业先锋的筛*过程
附录B研究和关注的问题
附录C回顾企业的成长
再版后记致那些拥有未来的先锋们
初版后记先锋的力量
参考文献
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