工程项目管理王学通中国建筑工业出版社9787112255382
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全新
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作者王学通
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112255382
出版时间2021-03
版次1
装帧平装
开本16开
页数464页
定价68元
货号1202308999
上书时间2021-11-06
商品详情
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商品简介
工程项目管理是工程管理专业的主干课程,基于理论与实践并重的原则,本教材的编写注意介绍项目管理的前沿内容,注意体现新的法律、法规在项目管理上的新要求;注意项目管理理论的实用*,对于一些重要的内容通过例题、案例等帮*读者进一步理解。本教材可用于工程项目管理、土建学科及相关专业的“工程项目管理”课程的教学。
本书是工程管理**专业的主干教材,可作为土建类**专业学习工程项目管理知识的教材,还可作为建造师、工程项目经理、工程技术人员和工程管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书籍。
为更好地支持相应课程的教学,我们向采用本书作为教材的教师提供教学课件,有需要者可与出版社联系,邮箱:cabpkejian@126.com。
目录
1 工程项目管理概论
1.1 项目与项目管理
1.2 工程项目与工程项目管理
1.3 工程项目采购的模式
1.4 基本建设程序和主要管理制度
1.5 本章小结
思考与练习题
2 工程项目管理的组织理论
2.1 工程项目管理组织概述
2.2 工程项目管理组织结构的基本形式
2.3 项目经理
2.4 本章小结
案例阅读:鲁布革项目的组织结构
思考与练习题
3 工程项目策划与决策
3.1 工程项目策划
3.2 工程项目目标
3.3 工程项目范围管理
3.4 本章小结
案例阅读:鲁布革水电站项目的工作分解结构
思考与练习题
4 工程项目进度管理
4.1 工程项目计划概述
4.2 工程项目进度管理概述
4.3 工程项目进度计划编制
4.4 工程项目进度控制
4.5 本章小结
思考与练习题
5 工程项目质量管理
5.1 工程项目质量管理概述
5.2 工程项目的质量计划管理
5.3 工程项目质量控制
5.4 本章小结
案例阅读:二滩机组止漏环损坏的统计分析
案例阅读:哈尔滨阳明滩大桥引桥垮塌事件
相关链接:5年问全国37座桥梁发生垮塌事故看垮桥背后的责任缺位
思考与练习题
6 工程项目成本费用管理
6.1 工程项目成本费用管理概述
6.2 工程项目成本费用估算
6.3 工程项目费用计划
6.4 工程项目费用控制
6.5 工程价款结算及成本变更管理
6.6 工程索赔
6.7 本章小结
思考与练习题
7 工程项目招标投标与合同管理
7.1 工程项目招标投标
7.2 国际工程招标投标
7.3 建设工程合同管理
7.4 本章小结
案例阅读:不正当竞争行为导致中标无效
*料阅读*建议取消“经评审的**投标*法”
思考与练习题
8 工程项目风险管理
8.1 工程项目风险管理概述
8.2 工程项目风险管理的主要T作内容
8.3 施工项目风险管理
8.4 工程项目保险与担保
8.5 本章小结
案例阅读:国际工程项目——成功与失败风险管理实例分析与对比
思考与练习题
9 工程项目信息及沟通管理
9.1 工程项目信息管理
9.2 工程项目沟通管理
9.3 本章小结
思考与练习题
10 工程项目职业健康安全与环境管理
10.1 工程项目职业健康安全与环境管理概述
10.2 工程项目安全管理
1O.3 工程项目职业健康管理
10.4 工程项目环境管理与文明施工
10.5 绿色施工管理
10.6 本章小结
案例阅读:佛山市中医院医疗综合*楼工程<*r> 思考与练习题
11 工程项目后期管理
11.1 工程项目收尾管理
11.2 工程项目后评价
11.3 本章小结
思考与练习题
12 广州大剧院项目全过程管理
12.1 项目概况
12.2 广州大剧院项目的可行*研究
12.3 广州大剧院项目设计管理
12.4 广州大剧院项目的建设特点和管理目标
12.5 广州大剧院项目代建管理模式
12.6 广州大剧院项目风险管理
12.7 广州大剧院项目质量管理
12.8 广州大剧院项目进度管理
12.9 广州大剧院项目投*管理
12.10 广州大剧院项目安全、文明施工管理
12.11 广州大剧院项目合同管理
13 广东科学中心工程管理专题研究
13.1 广东科学中心项目管理模式的*择
13.2 广东科学中心项目进度管理
13.3 广东科学中心项目投*控制
13.4 广东科学中心质量管理的生态理念
13.5 技术管理的系统思想
参考文献
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