创业机会 9787111585657 肖恩·怀斯 机械工业出版社
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作者肖恩·怀斯
出版社机械工业出版社
ISBN9787111585657
出版时间2018-01
装帧其他
开本16开
定价49元
货号9787111585657SDBTS
上书时间2024-06-28
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导语摘要
在肖恩·怀斯、布拉德·菲尔德著的《创业机会(认清那些关乎创业成败的核心要素原书第2版)》这本无与伦比的著作中，一大批杰出投资者和创业者分享了他们最宝贵的经验和教训，帮助我们以批判的视角对商业创意的可行性和发展潜力做出正确评价，避免将有限的时间和资源浪费在一个注定失败的企业上。
技术的快速发展正以前所未有的速度推动创新和变革，而拥有最可靠的专家级方法，显然有助于我们快速识别拥有巨大发展潜力的创业公司：让你抛开竞争对手，创造下一个奇迹告诉你为什么创意没有价值，创业成功的秘诀在于实践提醒你避开隐藏在前进路上的种种陷阱——包括形形色色的心理误区和不当的交易行为《创业机会》将会告诉我们，不管多么超前的创造力，如果没有将创意转化为实践并创造利润的勇气，都只是虚无。
作者简介
肖恩·怀斯，创业及风险投资领域的专家，曾在“奥德拉·温弗瑞网络”栏目中主持“赤裸创业者”。作为一名多面手，他还是高产的商业课程教育者、畅销书作家和靠前商务领域的演说家，也是的种子风险投资基金及技术加速器Ryerson Futures的合作人。
布拉德·菲尔德，天使投资人，风险投资公司Foundry Group的常务董事之一，同时也是硅谷知名创业孵化器 TechStars 的联合创始人，在风投领域有20多年的资历，优选风险投资研究机构CB Insights和《纽约时报》评选的“优选20位风险投资人”之一（2016年）。他是投融界创业者心目中棒的VC之一，曾经也是创业者，将公司出售之后，以天使的身份投资了四五十家公司，参与创办了3家VC公司：Intersity Ventures，Mobius Venture Capital和Foundry Group，现任Foundry Group的董事总经理。
目录
序
前言
引言 请相信我，你的相法一文不值
第一章 什么是创业企业
如何使用这本书
本书适合于哪些读者
第二章 无处不在的创业企业
正在趋近于零的创业成本
世界是平的
已知路径
资本获取
第三章 机会
机会的四个标准
什么是机会评价
机会评价不力的成本是多少
行动重于机会
风险、不确定性和模糊性
认知偏差问题
第四章 机会评价的方法
机会评价应出现在创业过程中的哪个阶段
“商业模型新生代”的内涵
顾客开发与精益创业的内涵
“自律型创业”的内涵
创业版的科学方法
第五章 人才
团队
全职工作
在其位，谋其职
激情
可培养潜力
吸引人才的能力
商业头脑
行业知识
运营经验
导师
董事会及顾问
顾客
社会资本
第六章 痛点
令人信服的未满足需求
规模
持久性和及时性
第七章 产品
10倍法则
采纳速度
罗杰斯的创新扩散理论
知识产权
获取关键性资产
概念证明——尚未生产情况下的提前推销
毛利率
内容摘要
每一年，都有成千上万的创业者开启新的商业冒险，他们中的许多人相信自己会成为下一个独角兽。
但事实是，很少有人能活到5年后，更少的人能坚持
到10年后，极少数佼佼者终在全球范围内书写成功的传奇。肖恩·怀斯、布拉德·菲尔德著的这本《创业机会(认清那些关乎创业成败的核心要素原书第2版)》是所有有志于创业的企业家的必读书，一本帮助你评估商业理念的实践指南。主要内容包括：是否应该辞去全职工作全力创业的10项判断原则，早期客户开
发怎样将一个好主意变成巨大商机，哪些机会能吸引天使投资者的关注，等等。
两位作者在创投界拥有超过20年的从业经验，见
证了超过3万笔投资，并亲自参与了超过500家创业企
业。在本书中，这两位来自北美的创业导师将分享他们关于影响创业企业成败的全部思考。
精彩内容
第一章什么是创业企业在过去几年里，创业企业(starup)这个词已成为流行词汇的重要一员。尽管这个词存在已久，但是现在，当人们讨论创业和创建新企业的话题时，它几乎已变成一个不可或缺的关键词。但并非新设企业都属于创业企业。
如下两种企业行为之间存在着巨大差异：①本地企业，也被称中小企业或生活方式型企业；②高成长型企业，通常被称为创业企业，也被称为瞪羚企业——大卫‘伯奇(DavidBirch)在1979年第一次使用这个词，并在1994年将这个词的含义进一步明确为：至少拥有100万美元年收入且每四年至少增长一倍的快速增长型企业。
本地企业如同其名：它们分布在紧邻顾客的城镇居住区，包括杂货店、本地书店、非连锁型餐厅以及本地加油站等。这些本地企业偶尔也会进行扩张，成为遍布多地的网络，从而成为大型企业，但很多企业始终保持着本地企业的基本特征。
相比之下，高成长型企业很少强调单一地域。尽管它们往往也要从某一个地点起步，但是在形成之后，这些企业通常只有少数人参与，而且企业创始人的定位就是脱离地域限制、快速成长。它们的客户遍布世界各地，无论企业是否选择进行地域性扩张，但其业务基本不受地理位置的局限。
但是在美国，人们现在还不加区分地将创业企业统称为小企业。这是美国小企业管理局(通常被简称为SBA)在历史上杜撰出来的概念。直到2010年，美国政府还没有对各种类型的创业进行区别。 因此，小企业管理局确实能帮助一部分企业，但对很多其他企
业来说可能一无是处，尤其是高成长型企业。各级政府(联邦、州和地方政府)都没有意识到，创业企业作为一个特殊企业形态可能带来的影响，因此，它们不分青红皂白地将所有小企业归于一类。
2010年，奥巴马总统发起“创业美国”(StartupAmerica)计划2，因此，“创业”一词迅速成为人们心目中的向往。借助于凯斯基金会和考夫曼基金会的支持，美国政府启动“创业美国伙伴关系”项目。这是一个为期三年的私人合作型计划，由美国在线的创始人史蒂夫·凯斯(SteveCase)主导，并由和史蒂夫没有亲属关系的斯科特·凯斯(ScottCase)具体领导
，该计划旨在在全美范围内确定和支持并推广创业理念。
今天，创业企业已经和小企业彻底区分开来。至于创业企业的定义，我们还要回到顾客开发策略的鼻祖、精益创业运动的缔造者——史蒂夫·布兰克，因为在我们看来，他的总结显然对这个词汇做出了最完美的定义：创业企业是以探索可复制、可扩散商业模式为目的的一个临时性组织。
首先，我们将史蒂夫的定义划分为几个部分，并对每个部分进行探讨：
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