领导学(第5版)/21世纪经管权威教材译丛 管理
9787121145384
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江西吉安
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作者吴名
出版社电子工业出版社
ISBN9787121145384
出版时间2020-01
装帧平装
货号14914910073
上书时间2024-04-24
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- 基本信息： 商品名称： 领导学(第5版)/21世纪经管***教材译丛 开本： 4 作者： (美)理查德·L·达夫特|译者:杨斌 页数： 定价： 64 出版时间： 2011-10-01 ISBN号： 9787121145384 印刷时间： 2011-10-01 出版社： 电子工业 版次： 1 商品类型： 图书 印次： 1 目录： ***篇 领导概述 ***章 成为***意味着什么 2 1.1 领导的本质 3 1.2 现代组织中的新现实 5 1.3 领导和华尔街的崩溃 11 1.4 管理与领导的比较 12 1.5 领导学理论的发展 16 1.6 领导不是无意识的 19 1.7 学 艺术和科学 21 1.8 本书的结构安排 22 本章小结 23 讨论题 24 第2篇 有关领导的研究综述 第2章 特质、行为和关系理论 30 2.1 了解自己的优势 30 2.2 特质理论 31 2.3 行为理论 37 2.4 个性领导 44 2.5 创业领导力 47 2.6 领导角色匹配 48 本章小结 49 讨论题 49 第3章 权变理论 53 3.1 权变方法 54 3.2 菲德勒的权变模型 57 3.3 赫西和布兰查德的情景 领导理论 60 3.4 路径—目标理论 64 3.5 Vroom-Jago权变模型 68 3.6 领导的替代 73 本章小结 75 讨论题 76 第3篇 ***的个人侧面 第4章 作为个体的*** 82 4.1 个性与领导力 83 4.2 价值观和态度 89 4.3 社会知觉及归因理论 94 4.4 认知差异 97 4.5 与不同个性类型的人一起工作 102 本章小结 106 讨论题 106 第5章 ***的精神和心理 111 5.1 ***的才能和能力 112 5.2 思维模式 113 5.3 培养***的思维 116 5.4 情商——用心灵和头脑来 领导 122 5.5 用爱领导和用恐惧领导 128 本章小结 133 讨论题 133 第6章 勇气和道德领导 138 6.1 当今的道德领导 139 6.2 以道德型领导作风行事 142 6.3 服务型领导 146 6.4 领导的勇气 151 本章小结 159 讨论题 159 第7章 追随者 163 7.1 追随者的角色 164 7.2 发展个人潜能 171 7.3 ***对追随者的期待 173 7.4 有效追随策略 175 7.5 追随者对领导的期待 178 本章小结 183 讨论题 184 第4篇 作为关系建立者的*** 第8章 激励和授权 190 8.1 领导和激励 191 8.2 基于需求的激励理论 194 8.3 其他激励理论 198 8.4 “胡萝卜加大棒”的争论 202 8.5 授权给员工以满足***高 层次的需求 205 8.6 提升员工敬业度计划 208 本章小结 213 讨论题 214 第9章 领导的交流艺术 218 9.1 ***是如何进行交流的 219 9.2 引导战略性对话 223 9.3 以说服和影响为目的的交流 231 9.4 选择丰富的交流渠道 233 9.5 非语言交流 237 9.6 在危机中交流 238 本章小结 239 讨论题 240 ***0章 领导团队 244 10.1 组织中的团队 245 10.2 团队类型和特征 249 10.3 团队效率 255 10.4 团队***的个人角色 257 10.5 ***的新挑战：虚拟 团队和**化团队 260 10.6 处理团队冲突 264 本章小结 268 讨论题 269 ***1章 培养领导的多元化 274 11.1 领导与你不同的人 275 11.2 ***的多元化 276 11.3 少数族裔面临的挑战 280 11.4 女性领导方式 285 11.5 **多元化 288 11.6 成为一名包容的*** 293 本章小结 296 讨论题 297 ***2章 领导力和影响力 301 12.1 3种有影响力的领导方式 302 12.2 权力、影响力和领导力 308 12.3 ***权力的来源 312 12.4 通过政治活动增强权力 313 12.5 使用权力和政治中的 道德考虑 321 本章小结 322 讨论题 322 第5篇 作为社会建筑师的*** ***3章 创造愿景和战略方向 328 13.1 战略领导 329 13.2 领导愿景 330 13.3 使命 337 13.4 战略行动 342 13.5 ***的贡献 344 本章小结 348 讨论题 349 ***4章 塑造组织文化和价值观 354 14.1 组织文化 355 14.2 文化强度、适应性和绩效 359 14.3 文化领导 363 14.4 采用竞争价值观塑造 组织文化 366 14.5 组织中的道德价值观 371 14.6 基于价值观的领导 372 本章小结 377 讨论题 378 ***5章 领导变革 382 15.1 变革还是毁灭 383 15.2 领导变革的框架 385 15.3 肯定式探询 387 15.4 领导创新 390 15.5 实施变革 400 本章小结 404 讨论题 404 ...... 精 彩 页： 内容提要： 《领导学(第5版)》是管理学大师理查德·L·达夫特在领导学领域的 经典著作。《领导学(第5版)》从领导的本质、***的人格特征和认知差 异等角度探讨了当今***勇于变革的重要性；从***的价值观、道德 观、沟通艺术及追随者角色等方面剖析了如何进行有效的激励和授权、培 养多元化领导、塑造公司文化、设计和领导学习型组织等。 新版将领导学理论与当今动荡多变的局势和复杂的**环境联系起来 。围绕***面临的焦点问题增加了相关的实例、评论或话题。 新增的“行为备忘录”专栏帮助学生将每章中的概念运用于其自身的 生活和领导活动之中，引导学生进行与章节内容相关的自我培训与提升。 ***新后的***自察、活学活用的领导之道、领导进行时、***书 架、现实中的领导、领导力开发等栏目，能够使读者***清醒地了解自身的 领导力水平，丰富领导学知识，并将理论与实践紧密结合，做到活学活用 。 ...... 作者简介：
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