名企人力资源最佳管理实践

图书标准信息

• 作者 孟涛 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2017-02
• 版次 1
• ISBN 9787509379547
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页

【内容简介】

　　通过本书您将学习到： 

　　三种管控模式都有哪些主要特点？设计管控模式主要考虑哪些因素？组织架构设计包括哪些主要内容？组织架构设计的主要流程有哪些？如何确定各部门职能与主要职责？企业的部门设置有哪些主要方式？部门内部岗位设置应该如何进行？人力资源规划有哪几种常用方法？人力资源规划的具体流程有哪些？如何有效地测算企业的人员需求？如何制定企业员工培训开发规划？如何制定企业人力资源费用规划？如何保障人力资源规划有效落地？人力资源制度体系包括哪些内容？制定规章制度的主要流程有哪些？制定规章制度如何体现民主协商？企业常用的重点规章制度的示例？常用招聘方式和招聘渠道有哪些？与猎头公司合作的几种常见模式？招聘管理流程都有哪些设计要点？各种面试考察的方法应如何使用？应聘登记表和面试评价表的示例？如何对拟录用人选开展背景调查？知名企业的招聘有哪些好的做法？如何有效地使用新媒体进行招聘？内部推荐机制的要点和注意事项？规范的入职管理流程应如何设计？员工入职信息登记表应如何设计？设计员工劳动合同时有哪些要点？保密和竞业限制协议有哪些要点？新员工的试用期管理应注意哪些？试用期的管理存在哪些法律风险？ 

【作者简介】

　　孟涛，男，工学博士，MBA，山东日照人，高级人力资源管理师。曾任职国有企业人力资源总监、国际管理咨询公司顾问、民企人力资源总监等职，对人力资源管理有深刻的理解和丰富的实战经验，尤其擅长人力资源体系建设，领导并主持了职业生涯、薪酬福利、绩效管理、人才招聘、人才培养等多个领域的变革项目。 

【目录】

第一章 组织架构设计// 001 

1.1　企业管控模式类型// 002 

1.2组织架构体系设计// 010 

1.3组织架构设计流程// 013 

1.4组织架构常见问题// 025 

1.5案例分享——腾讯的组织架构演变// 026 

第二章 人力资源规划// 033 

2.1人力资源规划方法// 034 

2.2人力规划工作流程// 037 

2.3规划方案监督落实// 042 

2.4案例分享——万科的人力资源规划// 043 

第三章 人力资源规章制度// 047 

3.1人力资源制度体系// 048 

3.2规章制度制定流程// 049 

3.3重点规章制度示例// 052 

第四章 招聘管理// 063 

4.1招聘方法与渠道// 064 

4.2招聘工作流程// 067 

4.3企业招聘实践// 074 

4.4招聘管理常见问题// 080 

4.5案例分享——国际顶尖咨询公司的人才招聘// 081 

第五章 入职与试用期管理// 083 

5.1入职管理要点// 084 

5.2劳动合同管理要点// 087 

5.3保密协议管理要点// 089 

5.4竞业限制管理要点// 091 

5.5试用期管理要点// 092 

5.6入职管理常见问题// 094 

5.7案例分享——华为新员工入职180天// 095 

第六章 绩效管理// 101 

6.1绩效管理的意义// 102 

6.2绩效管理组织// 103 

6.3绩效管理工具// 104 

6.4绩效管理实践// 106 

6.5绩效管理流程// 121 

6.6绩效管理常见问题// 126 

6.7案例分享——Google的OKR管理// 128 

第七章 薪酬福利管理// 129 

7.1薪酬福利构成// 130 

7.2薪酬福利管理流程// 132 

7.3薪酬结构设计// 139 

7.4宽带薪酬设计// 145 

7.5常见福利类型// 148 

7.6弹性福利体系设计// 152 

7.7外籍员工薪酬福利// 156 

7.8薪酬福利常见问题// 159 

7.9案例分享——华为的薪酬体系概况// 160 

第八章 培训管理// 167 

8.1培训类型和方法// 168 

8.2培训管理流程// 170 

8.3培训协议管理// 177 

8.4培训成果转化// 179 

8.5内部讲师体系建设// 180 

8.6培训管理常见问题// 186 

8.7案例分享——联想“入模子”培训// 188 

第九章 考勤休假管理// 191 

9.1工时制度选择// 192 

9.2考勤管理的内容// 194 

9.3加班管理的要点// 196 

9.4常见假期要点解析// 197 

9.5休假管理的要点// 199 

9.6请休假管理流程// 201 

9.7考勤休假常见问题// 202 

9.8案例分享——甲骨文(Oracle)的灵活工作方式// 203 

第十章 调岗调薪管理// 205 

10.1调岗调薪的要点// 206 

10.2调岗工作流程// 210 

10.3年度调薪实践// 213 

10.4内部公开竞聘// 217 

10.5调岗调薪常见问题// 221 

10.6案例分享——华为的内部竞聘上岗// 222 

第十一章 员工关系管理// 225 

11.1合同协议管理要点// 226 

11.2员工心理契约管理// 227 

11.3员工参与管理实践// 229 

11.4员工劳动争议管理// 231 

11.5员工关系风险预警// 234 

11.6突发事件应对机制// 235 

11.7员工关系常见问题// 238 

11.8案例分享——万科的事业合伙人制度// 239 

第十二章 员工离职管理// 243 

12.1离职管理主要原则// 244 

12.2离职管理流程// 245 

12.3离职费用结算// 253 

12.4离职员工价值发掘// 258 

12.5名企的离职员工圈// 261 

12.6离职管理常见问题// 262 

12.7案例分享——华为、阿里巴巴如何使用“末位淘汰”// 263 

第十三章 外派员工管理// 265 

13.1外派员工管理要点// 266 

13.2外派员工劳动关系// 270 

13.3薪酬福利与绩效// 271 

13.4外派员工职业发展// 273 

13.5外派员工常见问题// 275 

13.6案例分享——华为的外派员工管理// 276 

第十四章 集团人力资源管理// 283 

14.1集团年度工作计划// 284 

14.2人才调配与培养// 285 

14.3集团薪酬福利管控// 288 

14.4集团绩效管理体系// 289 

14.5集团管控常见问题// 293 

14.6案例分享——500强央企对下属企业的干部管理// 294 

第十五章 企业文化建设// 297 

15.1企业文化建设// 298 

15.2企业文化落地// 301 

15.3领导者的作用// 304 

15.4企业雇主品牌建设// 306 

15.5企业文化常见问题// 310 

15.6案例分享——阿里巴巴的企业文化// 311 

第十六章 人力资源三支柱建设// 317 

16.1三支柱的定位// 318 

16.2　COE的建设// 320 

16.3　HRBP的建设// 322 

16.4　SSC的建设// 323 

16.5推行三支柱的要点// 325 

16.6案例分享——三支柱变革路径// 326 

第十七章 人力资源自身建设及发展// 331 

17.1量身定做组建团队// 332 

17.2人力资源专业提升// 335 

17.3人力资源团队建设// 341 

17.4职业发展路径设计// 346