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作者韩平 著
出版社中国友谊出版公司
出版时间2014-03
版次1
装帧平装
货号8972686519535927297
上书时间2024-12-08
2011年CCTV中国经济年度人物奖揭晓,京东商城CEO刘强东名列榜单。这位以打造“有中国特色的亚马逊”为目标的电商强人,像贝索斯一样,执拗地将钱花在物流上面。在面对烧钱无底洞的质疑时,强人非常肯定地说:“只要你让用户满意了,盈利根本不是问题。”
刘强东就如一位高明的弈棋者,在杀伐果决的凌厉攻势背后,有着放眼通盘的隐秘布局。他不会想成为一个只会打打杀杀的过河卒子,他是运筹帷幄的将军,他想赢。
《年轻就是要活出你自己:刘强东的商业新逻辑》从不同纬度解读刘强东的创业智慧,重点分析刘强东的性格、布局、团队、信念、思维方式、资本运作等成功密码,以期给读者呈现一个真实、简单、智慧的京东掌舵人。
韩平,财经作家,现为新唐智库研究员。长期专注于商业史、企业史、企业家群体行为模式的研究与探索。
代序
引言
一、“温柔”的“强人”
做一个真实的人
有时候比女人还温柔
我本低调,无奈高调
光脚的不怕穿鞋的
专制和民主的二维
生命的价值,跟有没有钱没有关系
平和的心境很重要
老刘宣讲·第一讲 :电子商务这条道路一定是正确的
二、布局者亦是局中人
所有人都是竞争对手
成功不是打败对手,而是壮大自己
摔跤不可怕,爬起来努力走得更好
把最实惠的价格带给用户
打造自己的支付平台
未来一定要做技术驱动公司
打通产业链,更有价值
老刘宣讲·第二讲:零售企业的竞争实际上就是成本和效率的竞争
三、主角京东,为谁歌舞
以低价破封杀
谁赚钱,就辞退谁
认出我,价格减半
不追求速度,更强调品质
要了解用户需求,需亲自倾听客户声音
只要让用户满意了,盈利根本不是问题
钱要烧在哪里
老刘宣讲·第三讲 :做电商要熬 10年,不要自己做平台
四、哪一支队伍能胜
多花精力在“留下来”的人才身上
可以做 A、B、C 的人,可能 A、B、C 都做不好
要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”
最大的挑战还是来自团队的挑战
对员工的培训都是免费的,而且没有锁定期
要想成为佼佼者,必须深深爱上这个行业
学会与他人分享
老刘宣讲·第四讲 :“修养生息”与“店小二”态度
五、创业,路在何方
做电子商务本是无奈
确保公司活下去最重要
不要把鸡蛋放在一个篮子里
简单才是完美的
努力跨过三道坎
有任何不诚信行为,都会付出惨重代价
必须做好 10年以上创业准备
老刘宣讲·第五讲 :物流和售后服务是未来发展的方向
六、资本似水,企业如舟
董事会,我的地盘我做主
宁愿估值低,也要找大基金合作
如果丧失控制权,不如彻底卖掉
和投资人只能一夜情
投资人和创业者是平等的伙伴关系
用数字说服投资人
老刘宣讲·第六讲 :创业团队和投资人的关系
七、 CEO要适应公司的发展
掌握沟通艺术
不做公司的天花板
该坚持的,绝不改变
建设开放平台
进退有据,修养生息
实践社会责任(一)
实践社会责任(二)
老刘宣讲·第七讲 :改变世界首先要改变自己
八、强人的思维方式
机会是自己创造出来的
只为自己的目标用户服务
踏实做事不吹牛
永远做合法的生意
看准路子坚持一辈子
京东文化就是我的文化
打到最远的边界
老刘宣讲·第八讲 :创业千万不要回头或者中途放弃
后记
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