新企业经营战略

图书标准信息

• 作者 [日]河濑诚 著；李爱文 译
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2012-06
• 版次 1
• ISBN 9787030347695
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 334页
• 字数 342千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。随着我国市场经济的逐步建立，中小企业大量涌现，但中小企业的特点是高出生率、高死亡率，其中一个很重要的原因就是中小企业经营者缺乏足够的管理知识和经营理念，如何树立自己的战略思想，规划自己企业的发展前途等等就成了他们的渴求。与同类书籍相比，《新企业经营战略：激发企业活力的三步走+行动战略》立足于日本国内经济不景气的大环境，采用激励方法，建立充满活力的企业战略。书中将建立企业战略比喻为登山，以理论与实际案例相结合的方式阐述企业经营战略的建立，既形象生动又不失理论深度。

【作者简介】

对外经济贸易大学教授、博士生导师、区域国别研究所副所长。

主要著作有《日本企业论》、《现代中国的企业经营》、《管理学与现代社会》、《国际商务英语》、《商务日语谈判》、《基础商务日语》等。

【目录】

Prologue什么是“激发活力战略”
Prologue1“激发活力战略”的产生
从“机械”世界到“生命”世界
战略如同登山
Prologue2三要点和三步走
激发活力的要点1“不做”该做的事
激发活力的要点2“不说”套话
激发活力的要点3“外行”制订战略
以三步走的方式制订战略
整个步骤的过程图
以“框架”决定要攀登的山峰
用“假设”来描绘山顶景象
专栏创造发挥右脑作用的环境

Step1决定要攀登的山峰
Step1—0确定战略的方向
Step1—1了解企业自身
Step1—2了解企业环境
Step1—2—1扩张与收缩
Step1—2—2PEST分析——把握未来走向
Step1—2—3竞争类型分析
Step1—2—4竞争对手分析
Step1—3认清公司的优势和不足
Step1—4确定顾客群
Step1—5确定市场地位
Step1—5—1竞争战略分析
Step1—5—2发展战略分析
Step1—6事业分类
练习1知识资源分析
练习2竞争环境分析
练习3价值链分析
练习4顾客群分析
练习5竞争战略与发展战略分析
练习6事业组合分析
顾客群划分的方法
Step1的答疑

Step2描绘山顶景象
Step2—0顾客定位
Step2—1设定虚拟人物
Step2—2设定理想状态
Step2—3明确独特价值（UVP）
Step2—4探索并凝练UVP
Step2—5验证UVP
Step2—6描绘长远规划
练习7虚拟人物、UVP、规划
Step2的答疑

Step3选择登山路线
Step3—1市场营销战略
Step3—1—1品牌战略
Step3—1—2价格战略
Step3—1—3沟通战略
Step3—2凝练商业模式
Step3—2—1选择资金周转方式
Step3—2—2把握企业运营的关键
Step3—3重在构思未来
Step3—3—1确定两种指标
Step3—3—2在路线图上描绘未来
Step3—3—3制订“项目计划书”
练习8市场营销战略
练习9iMode和iPhone的商业模式
练习10项目计划
Step3的答疑

Action登山
Action1朝着目标前进
Action2成为实施战略的领导者
练习11伊州屋和坪田公司的PDCA
练习12在岗培训
后记用“自律”和“创新”使职场充满活力！
译者后记