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6.6 2.2折 30 九五品

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天津宝坻
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作者余世维 著

出版社广东经济出版社有限公司

出版时间2010-04

版次1

装帧平装

货号9972688062742003714

上书时间2024-12-06

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 余世维 著
  • 出版社 广东经济出版社有限公司
  • 出版时间 2010-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787545402025
  • 定价 30.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 140页
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 时代光华培训大师书系
【内容简介】

  根据(市场竞争策略分析与策略选择)(北京大学出版社,2006年)修订而成,现代企业如何在激烈多变的市场环境中选择自己的策略,在纷繁复杂的形势下找到自己的发展之路,是决策者始终需要面对的关键问题之一。
  企业经营策略的选择往往基于市场竞争策略分析。
  决策者在进行策略选择时,要注意凸显产品的核心价值,给产品以正确的定位。
  产品通常有三个层次,即附加产品、有形产品和核心产品。附加产品是售后服务,包括维修、安装、组装、退货等;有形产品是可以看得见、摸得着的,如规格、样式、功能、品牌、外包装等;核心产品也就是核心价值,是客户真正的需求和真正的目的,比如化妆品,它的核心价值就是“美丽”,核心产品才是客户重视的。
  有了核心产品之后,就要考虑产品定位的问题,也就是产品在客户的心目中的地位。它依据的是参数,是消费者的心。必须先找到消费者的买点,再来定自己的卖点。
  做产品千万不能定位错误或定位分歧,否则全盘皆输。

【作者简介】

  余世维博士
当今中国受欢迎的管理培训大师,资深的华人实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理学博士后研究,英国牛津大学国际经济学博士后研究,美国诺瓦大学公共决策学博士。
现任名仕领袖学院院长、北京名仕硕学教育科技有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团(中国)总经理等职。
曾荣获“中国企业十大具魅力培训师”、“中国企业十大具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家”等荣誉称号,曾被授予“2005年度杰出贡献奖”。1999—2002年连续受邀上海贝尔,开讲一百多场;仅2002年就在中国柯达授课二十多场。
经典课程与著作:《打造高绩效团队》、《卓越管理者的辅导与激励技巧》、《中层危机》、《有效沟通》、《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《领导商数》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《赢在执行》、《企业变革与文化》等。

【目录】
第一章决策的要素
决策的错误难以弥补
影响决策的因素
如何才能使决策做到高屋建瓴
决策时要分清轻重缓急
注重效果与效率

第二章决策者需要的素质
决策者根性之一:沉稳
决策者根性之二:细心
决策者根性之三:有胆识
决策者根性之四:积极
决策者根性之五:大度
决策者根性之六:诚信
决策者根性之七:有担当
短板效应及互补法则

第三章决策三部曲:思考、决策、执行
思考要以客户为主轴
决策要切合实际情况
要选对执行人

第四章决策的前提:资源、能力和竞争分析
资源的概念
核心竞争力
五种竞争动力模式

第五章资源利用与竞争策略的选择
资源的利用
市场竞争策略的选择
行之有效的策略联盟

第六章最佳策略选择注意点之一:战略与战术的关系
战略与战术
如何避免战略战术的误区
防止现有策略的盲点和低效率
战略战术的细节量化

第七章最佳策略选择注意点之二:核心产品与产品定位
核心利益与核心价值
产品定位依据——消费者的心理

第八章最佳策略选择注意点之三:服务品质与C
服务上多走一步
不怕做不到,就怕想不到
力求满意,更重忠诚
不可忽视的企业识别系统(CIS)

附录工具表单
资源划分结构图
核心竞争力分析表
资源利用情况分析表
最佳策略选择表
SWOT模型分析表
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