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  • 图说精益管理系列--精益生产管理实战手册
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图说精益管理系列--精益生产管理实战手册

￥ 21.17 3.5折 ￥ 59.8 九五品

仅1件

江苏南京
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作者杨华 著

出版社化学工业出版社

ISBN9787122324856

出版时间2018-09

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数252页

字数99999千字

定价59.8元

上书时间2024-08-19

伴我侗行

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品相描述：九五品
商品描述
基本信息
书名:图说精益管理系列--精益生产管理实战手册
定价：59.80元
作者:杨华 著
出版社：化学工业出版社
出版日期：2018-09-01
ISBN：9787122324856
字数：290000
页码：252
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
中国制造在过去30多年取得了长足的发展和进步，得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严肃的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。 那中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两点，中国制造需要从软件和硬件两方面入手。首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次，在软件上提高生产管理水平，普及绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效率的提升。 中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，只有依靠管理能力方面的软性实力提升，才能真正实现差异化、可持续的转型升级。中国企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。
内容提要

目录
导读 如何做好精益生产管理 1  部分　精益生产管理理论 章　精益生产基础知识 4 节　精益生产的认知 5 一、精益生产的产生 5 二、精益生产的含义 6 三、精益生产的核心思想 7 四、精益生产的特点 8 五、精益生产的目标 8 第二节　精益生产注意要点 9 一、精益生产与大批量生产的差别 10 二、企业常见的浪费现象 12 三、精益生产与供应链的管理 17 四、成功实施精益生产的关键要素 19 五、精益生产的四个误区 21 六、中国企业实施精益生产的八大问题 23 第二章　精益生产管理概念与工具 26 节　精益生产概念 27 一、工业工程 27 二、TPM 28 三、价值流程图 29 四、生产线平衡 29 五、5S活动 30 六、改善 32 第二节　精益生产常用工具 33 一、准时生产 33 二、均衡化生产 34 三、流程化生产 36 四、标准化作业 38 五、目视管理 40 六、看板管理 45 七、定置管理 47  第二部分　精益生产管理的实施 第三章　精益生产之计划管理 52 节　生产计划的制订 53 一、生产计划的认知 53 二、生产计划的制订依据 54 三、计划前订单审查 55 四、生产计划制订步骤 57 第二节　生产计划的执行 62 一、生产计划的落实 62 二、生产计划的协调 64 三、计划延误的处理 65 四、生产计划的变更 66 五、插单与急单应急处理 68 第四章　精益生产之生产控制 71 节　生产现场管理 72 一、现场派工 72 二、调遣多能工 74 三、弹性配置作业人数 75 四、适时巡查现场 76 五、现场环境的控制 78 第二节　生产进度控制 82 一、生产进度控制方法 82 二、生产进度落后改善 84 三、生产异常的处理 86 四、交货期的控制 90 第五章　精益生产之品质管理 93 节　品质管理规划与宣传培训 94 一、制定品质方针 94 二、制定品质目标 96 三、加强品质意识宣传 98 四、加强品质管理培训 99 第二节　品质管理实施细节 100 一、严格执行“三不原则” 100 二、全员参与品质管理 102 三、监督产品检验 103 四、开展品管圈活动 105 五、实施质量管理体系认证 107 六、推行产品认证 109 第六章　精益生产之设备管理 114 节　设备的配置与制度化管理 115 一、设备的U形布置 115 二、设备“三定户口化”制度 116 三、设备岗位专责制 116 四、实施设备安全生产制 118 第二节　设备管理的要点 119 一、设备使用的控制 120 二、设备检修的控制 122 三、工装的管理 126 四、设备更新的处理 128 五、设备报废的处理 131 六、开展设备TPM活动 133 第七章　精益生产之采购与仓储 138 节　采购管理 139 一、采购计划制订 139 二、供应商的控制 142 三、采购订单的控制 143 四、网络采购 143 第二节　仓储管理 145 一、物料接收入库的控制 145 二、半成品、成品入库的控制 147 三、储存质量的控制 148 四、库存与零库存 151 五、盘点的控制 154 六、呆、废料的控制 156 第八章　精益生产之安全管理 161 节　安全生产防护 162 一、开展安全生产教育 162 二、配备劳动防护用品 163 三、安全生产监督 165 四、机器设备安全控制 166 五、生产危险区作业安全控制 167 六、生产利器安全控制 172 七、消防安全管理 174 第二节　生产事故处理 176 一、生产事故处理程序 176 二、生产事故应急措施 177 三、触电的救护 177 四、火灾的急救和自救 178 五、毒气泄漏的自救与逃生 179 第九章　精益生产之成本控制 182 节　生产成本与其控制程序 183 一、生产成本的定义 183 二、生产成本构成 183 三、生产成本控制基本程序 184 第二节　生产成本控制方法 187 一、建立成本控制制度 187 二、消除浪费 190 三、设定标准时间 192 四、实施以旧换新 195 五、开展修旧利废活动 195 第十章　精益生产之智能制造 198 节　工业4.0与智能制造 199 一、工业4.0认知 199 二、智慧工厂认知 200 三、智能制造认知 201 四、智能制造面临的难题 204 五、实现智能制造的十步 206 第二节　物联网的应用 210 一、物联网认知 210 二、物联网的产业链 211 三、物联网的层次与关键技术 212 四、物联网的应用 213 五、两化融合 214  第三部分　精益生产管理实战案例 第十一章　精益生产计划实战案例 218 精益案例01　××纺织厂该如何制订生产计划 218 精益案例02　××公司计划脱离实际生产能力 219 第十二章　精益生产控制实战案例 223 精益案例03　成功推行精益生产 223 精益案例04　隐藏在低效率后的五大问题 224 第十三章　精益生产品质管理案例 227 精益案例05　从精益生产角度改善品质不良 227 精益案例06　如何提高复印机的合格率 228 第十四章　精益生产设备管理案例 230 精益案例07　启动TPM互动小组活动 230 精益案例08　改进机床实现省时、省力的结果 231 第十五章　精益生产采购与仓储案例 234 精益案例09　采购到料不及时导致缺件问题 234 精益案例10　××公司仓库的U形路线 235 第十六章　精益生产安全管理案例 238 精益案例11　清理配电柜触电事故 238 精益案例12　机械伤害事故 239 第十七章　精益生产成本控制案例 242 精益案例13　××公司的精益成本管理 242 精益案例14　改善过度加工的浪费 244 第十八章　智能制造实战案例 246 精益案例15　互联工厂 246 精益案例16　智能制造下的互联网定制新模式 248  参考文献 252
作者介绍
杨华 个人概况 远程教育中心视频录制选定讲师 日产训TWI课程认可讲师 大中华区品质论坛召集人 深圳市质量奖专家评审组成员 中国管理科学研究院专家委员会委员 北京大学民营经济研究院特聘讲师 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问 工作资历 三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部长 伟创力科技（深圳）公司品质部经理
序言

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