项目集管理标准
￥ 32 3.0折 ￥ 108 九五品
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江苏南京
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作者(美)ProjectManagementInstitute(
出版社电子工业出版社
ISBN9787121372018
出版时间2019-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数196页
定价108元
上书时间2024-08-18
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:项目集管理标准
定价：108.00元
作者:(美)ProjectManagementInstitute(项目管理协会)
出版社：电子工业出版社
出版日期：2019-09-01
ISBN：9787121372018
字数：
页码：196
版次：4
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
目录
目录 1. 引言............................................................................................................................................1 1.1《项目集管理标准》的目的..........................................................................................2 1.2 什么是项目集？..............................................................................................................3 1.2.1 项目集启动..........................................................................................................6 1.2.2 项目组合、项目集和项目之间的关系............................................................7 1.3 什么是项目集管理？......................................................................................................8 1.4 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及它们在组织级项目管理 (OPM) 中的角色........................................................................10 1.4.1 项目组合、项目集和项目管理之间的交互..................................................12 1.4.2 项目集管理与项目组合管理之间的关系......................................................12 1.4.3 项目集管理与项目管理之间的关系...............................................................12 1.5 组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系......................................................14 1.6 商业价值.........................................................................................................................15 1.7 项目集经理的角色........................................................................................................16 1.7.1 项目集经理的能力............................................................................................17 1.8 项目集发起人的角色....................................................................................................20 1.9 项目集管理办公室的角色............................................................................................20 2. 项目集管理绩效领域.............................................................................................................23 2.1 项目集管理绩效领域的定义.......................................................................................24 2.2 项目集管理绩效领域的交互.......................................................................................25 2.3 组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系......................................................26 2.4 项目组合和项目集的区别............................................................................................26 2.5 项目集和项目的区别....................................................................................................28 2.5.1 不确定性............................................................................................................28 2.5.2 管理变更............................................................................................................29 2.5.3 复杂性.................................................................................................................31 3. 项目集战略一致性.................................................................................................................33 3.1 项目集商业论证............................................................................................................35 3.2 项目集章程.....................................................................................................................36 3.3 项目集路线图................................................................................................................36 3.4 环境评估.........................................................................................................................38 3.4.1 事业环境因素....................................................................................................38 3.4.2 环境分析............................................................................................................39 3.5 项目集风险管理战略....................................................................................................41 3.5.1 战略一致性的风险管理...................................................................................41 3.5.2 项目集风险临界值............................................................................................41 3.5.3 项目集风险初步评估........................................................................................42 3.5.4 项目集风险应对战略........................................................................................42 4. 项目集效益管理.....................................................................................................................43 4.1 效益识别.........................................................................................................................46 4.1.1 效益登记册........................................................................................................47 4.2 效益分析和规划............................................................................................................48 4.2.1 效益管理计划....................................................................................................50 4.2.2 效益管理和项目集路线图...............................................................................50 4.2.3 效益登记册更新................................................................................................50 4.3 效益交付.........................................................................................................................51 4.3.1 效益和项目集组件............................................................................................52 4.3.2 效益和项目集治理............................................................................................52 4.4 效益移交.........................................................................................................................53 4.5 效益维持.........................................................................................................................55 5. 项目集相关方参与.................................................................................................................57 5.1 项目集相关方识别........................................................................................................60 5.2 项目集相关方分析........................................................................................................62 5.3 项目集相关方参与规划................................................................................................63 5.4 项目集相关方参与........................................................................................................64 5.5 项目集相关方沟通........................................................................................................66 6. 项目集治理..............................................................................................................................67 6.1 项目集治理实践............................................................................................................70 6.1.1 项目集治理计划................................................................................................70 6.1.2 项目集治理和愿景与目标...............................................................................71 6.1.3 项目集批准、支持和定义...............................................................................72 6.1.4 项目集成功标准................................................................................................72 6.1.5 项目集监督、报告和控制...............................................................................72 6.1.6 项目集风险和问题治理.....................................................
作者介绍
项目管理协会是全球项目管理领域的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
序言
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