画出你的答案
￥ 7.61 1.6折 ￥ 49 九五品
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江苏南京
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作者暖乎乎 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121274152
出版时间2016-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数204页
字数99999千字
定价49元
上书时间2024-08-16
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:画出你的答案
定价：49元
作者:暖乎乎 著
出版社：电子工业出版社
出版日期：2016-01-01
ISBN：9787121274152
字数：252000
页码：204
版次：1
装帧：平装
开本：24开
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编辑推荐
思维导图已经不仅仅是一个工具，它融入到了作者生活、工作的方方面面。甚至因为思维导图，作者的人生有所转变。思维导图背后是一种问题解决式（problem-solving）的思考模型，画思维导图的过程就是找出问题、拆解问题、回答问题的过程，在这个循环往复的画图过程中不断发散思考，直到逼近答案，找到解决问题的出路。
内容提要
我究竟适合什么工作？ 面试如何顺利过关？ 开会怎么能更高效？ 灵感该如何捕捉？ 分手还是不分手？时间都去哪儿了？ 读书怎么能又快又好？ ……“思维导图”或许能帮到你！本书描写了作者用思维导图解决实际问题的经历：求职面试、沟通交流、创意思考、人生决策、目标管理、社交人脉、旅行探索、记笔记、亲子教育……全书共23 个实战场景，作者分享了每幅思维导图背后的思考过程、绘制步骤和实现效果。通过阅读本书，你也将学会如何使用思维导图工具，用它理清思路、解决问题、达成目标！
目录
部分 基础篇：思维导图是什么？ / 101 思维导图是什么？ / 21．1 思维导图是什么？ / 21．2 思维导图的基本组成元素有哪些？ / 21．3 画思维导图的基本步骤是什么？ / 3第二部分 实践篇：思维导图能解决哪些问题？ / 702 职业发展思维导图 / 82．1 求职面试 / 10实战场景1 你到底想找什么样的工作？――挖掘个人核心优势/ 11实战场景2 我想去的公司究竟需要什么样的人？――调查目标公司背景/ 17实战场景3 为什么你应该“收”了我？――制作针对性简历/ 22实战场景4 如何在面试时过关斩将顺利通关？――准备面试/ 282．2 沟通交流 / 31实战场景5 如何避免把有限的生命浪费在无限的开会上？――组织高效会议/ 32实战场景6 怎样才能让我的演讲吸引别人？――上台演讲VS 当众发言/ 39实战场景7 别人的钱、时间、脑力怎样才能为我所用？――写项目计划书/ 472．3 创意思考 / 54实战场景8 想要次独立执行项目就上手？――项目规划/ 55实战场景9 怎样把飘渺的思绪变成有序的文字？――文章写作/ 62实战场景10 奥美文案如何捕捉价值400 万的大创意？――头脑风暴/ 6903 生活管理思维导图 / 763．1 人生决策 / 78实战场景11 人生的十字路口，何去何从？――下一步做什么/ 79实战场景12 分手还是不分？――跟谁在一起/ 863．2 目标管理 / 91实战场景13 我的梦想长什么样子？――设定目标/ 计划/ 92实战场景14 时间都去哪了？――年度个人总结/ 98实战场景15 80% 的时间花在什么事情上？――年度工作回顾/ 1033．3 社交人脉 / 108实战场景16 怎么让别人记住我是谁？――自我介绍/ 109实战场景17 什么礼物能打动亿万富豪？――送礼物/ 114实战场景18 脸盲患者如何快速搞清楚谁是谁？――人际关系管理/ 1193．4 旅行探索 / 125实战场景19 怎么又快又好地打包行李？――旅行清单/ 12604 学习记录思维导图 / 1314．1 记笔记 / 133实战场景20 信息爆炸时代，如何阅读更有效？――读书笔记/ 134实战场景21 听了那么多“干货”，还是过不好人生？――讲座笔记/ 140实战场景22 手帐爱好者如何兼顾生活记录和本子美化？――幸福日记/ 1474．2 亲子教育 / 151实战场景23 如何让小朋友从小学会自我管理？――假期计划/ 152第三部分 进阶篇：思维导图如何画？ / 15905 思维导图进阶知识 / 1605．1 画图前需要哪些准备？ / 1605．2 思维导图有哪些基本原则？ / 1625．3 画图技巧：不会画画怎么办？ / 16606 常见问题解答 / 171
作者介绍
暖乎乎，在一家咨询公司做人类学研究员，专注于年轻人市场研究。以脑洞大开和专业严谨的混搭风格，为商业品牌提供市场研究咨询。曾服务过：奔驰、可口可乐、耐克、英特尔、腾讯等。 思维导图，让暖乎乎结合左脑的理性和右脑的创意，创造出严肃活泼的职业道路： 份工作利用思维导图，跨专业进入向往的营销咨询行业 第二份工作利用思维导图，零基础转行，加入定性研究咨询公司？ 用20元的DIY思维导图礼物，打动身价过亿的上市公司董事长 在清华大学EMBA讲座、果壳网“万有青年烩”、Evernote印象笔记分享会、趁早读书会等活动做思维导图主题演讲 在豆瓣分享思维导图，被10000+豆友关注 在知乎解答思维导图问题，得到1500+赞同，被《知乎每周精选》收录 在果壳网旗下的“在行”提供思维导图一对一咨询，帮助各行各业的人解决针对性问题
序言
1. 我的人生是怎么被思维导图改变的？思维导图彻彻底底地改变了我的人生。次读托尼·博赞《思维导图》的时候，我还在上大学。读完后有点惊为天书的感觉：“哇哦，原来世界上还有这么一种东西啊！”那时的我并不知道，它会给我的工作、学习和生活带来那么多美好而积极的变化。读书笔记思维导图：自学营销知识读书的时候我会逃掉不喜欢的课，跑去图书馆看书。有时会“啃”些“大部头”，如菲利普科特勒的《营销管理》，边“啃”边画思维导图笔记。人生决定思维导图：指明毕业方向和很多大学生一样，我在快毕业的时候也面临着“工作”还是“考研”的选择，我想了很久都没有得到答案。偶尔想起《思维导图》那本书里说，思维导图可以帮人做决定。我重新去读了那个章节，然后很认真地画了一幅思维导图，权衡考研与工作的利弊得失。在描描画画的过程中，心中模糊的想法逐渐在纸上变得清晰，答案是——我想先工作。人物关系思维导图：助力客户沟通我在一家市场营销咨询公司开始了自己的职业生涯。这份工作对我来说的挑战是跟客户沟通。一个二十多岁初出茅庐的小姑娘，动辄就要去跟四五十岁的“大叔”客户沟通营销方案的细节，这让我特别头疼。在缺乏职场经验的时候，怎样才能在沟通中不露怯？这是我当时一直在思考的问题。我想了一招，在沟通前先用思维导图整理一下思路，把想要传达的重点信息，条理清楚地画出来，列上相关的事实和数据。这样一来，面对经验比自己丰富的客户时，底气会足很多。后来，我常常因为跟客户沟通做得好，获得一些机会。有时候跟客户沟通需要对接一个部门。我比较“脸盲”，搞不清谁是谁，干脆就把整个部门的人物关系图用思维导图画出来。这样一来，决策链条便清清楚楚，遇到不同的事情，心里也会非常清楚该去找谁。礼物思维导图：一张纸打动亿万富豪有一回，客户公司的董事长过生日，老板让我代表公司送一份生日礼物。这可把我难坏了。给身价好几亿的人物，什么东西既妥帖又能给他留下深刻的印象呢？思来想去，也没想到什么合适的东西可买。快愁坏了的时候，我灵机一动，为他创立的品牌画了张思维导图，主题是这个品牌的核心精神。这位上市公司的董事长特别喜欢这个礼物，把这幅图一直放在办公桌上。我辞职后，有一天突然接到他的电话，他刚成立了一家新公司，问我是否有兴趣加入。之前跟他见面次数非常有限，他会记得我，就是因为这幅思维导图生日礼物。我有更想做的事情，便婉言拒绝了他的邀约，但还是很感激他记得有我这个人。自我介绍思维导图：打造过目不忘的印象趁份工作的间隙，我参加了“幸福行动家”时间管理工作坊。活动中，我使用了一张思维导图名片，跟大家介绍自己。年计划思维导图：让时间带你去你想到的地方那个工作坊后有一个环节，是分享自己的5 年计划。我画了一幅年计划思维导图。思维导图名片和年计划思维导图，让参加工作坊的很多人开始了解思维导图，并通过思维导图记住了我。我也由此开始了与各种学习型社群的不解之缘，认识了很多志同道合的好朋友。一晃5年过去了，当时的5 年计划上写的很多愿望也在直接或间接地实现着。旅行计划思维导图：酝酿说走就走的旅行辞掉份工作以后，我过了历时3 个月的间隔季，我给这个计划起名叫“出轨99 天”。这99 天我做了3 件事情：爱人，去西部公益组织做志愿者；爱己，独自去印度旅行14 天；爱家，带爸爸妈妈旅行一周。我把计划写出来发布在网站上，并配上思维导图，好几家出版社都来约稿，让我把这99 天的经历写成书。一个朋友还帮我拉了一笔赞助。个人优势挖掘思维导图：的工作才是的在这99 天中，我一直在思考，接下来的路该怎么走。回顾自己曾经做过的事情，无论是写营销咨询报告、写人物访问稿件，还是画思维导图，好像都是信息收集、整理、分析和输出的过程。那我可不可以找一份工作，它的工作流程就是信息收集、整理、分析和输出呢？机缘巧合，我得知北京有家特别好玩的，又在业界享有盛誉的咨询公司，以基于社会学和人类学的青年文化研究，为一线国际、国内品牌提供咨询服务。感觉这家公司做的事情很有趣，而且每个人都散发一种“荷尔蒙爆棚”的年轻气质。想去业界的公司，没有相关的学术背景和从业经历，怎么办？我用思维导图梳理了自己的经历：市场营销咨询公司从业2.5 年；媒体撰稿经验7 年； 个人品牌建设2 年。我欣喜地发现，可以找到一些与目标公司的关联！简历思维导图：找准需求轻松转行我在简历上写了3 个标签：年轻人文化写作者、年轻人学习社群组织者、创意思考者。每个标签都与目标职位的要求高度相关。投递申请材料时，我把自己的思维导图作品作为附件一起投递出去。几轮面试后，我进入了这家公司，至今仍然在这里，十分喜欢这份有趣的工作和这个有爱的集体。征婚启事思维导图：未完待续在北京有更多机会参加各种活动。我陆续在清华大学EMBA 讲座、果壳网“万有青年烩”活动和Evernote 印象笔记线下沙龙上，跟很多人分享我的思维导图故事。我也会用思维导图帮一些朋友解决他们当下的难题：找什么样的工作、交往什么样的对象、起什么品牌口号……2. 思维导图的核心：问题解决式思考模型手绘思维导图是一种有用且有爱的工具，既可以帮助自己理清思路解决问题，又能带来幸福感。绘制思维导图的过程也是一个创作的过程。每每投入其中时，都能够获得平静且愉悦的“心流”体验，享受创作带来的成就感和幸福感。以前，在各种场合分享思维导图的种种时，大家不停地问我各种问题：如何提炼关键词？如何分层？怎么发散思维？……每当这种时候我才发现，原来大家在画思维导图时会普遍遇到的困难，我竟然从来都没有遇到过。我也因此拒绝了十几家出版社的写书邀约，因为我完全不知道该怎么写。我猜想，一定有某种我不知道的原因，让我学习思维导图这件事，比别人要来得容易些。我一直不知道这个原因到底是什么。直到我进入定性市场研究行业，成了咨询公司的一名人类学研究员。简单地说，我每天的工作，是针对不同客户提出的商业难题，对小规模的目标消费者进行深入访问，收集故事。通过分析这些故事得到洞察，帮助客户应对商业上的挑战。复杂点说，界定客户的商业问题后，我们通过转换问题和拆解问题，把商业问题变成能被消费者回答的一系列问题。然后，再通过逆向的过程，把消费者的故事进行层层分析、提炼，终得到商业问题的答案。我这才开始尝试写一本关于思维导图的书，通过写作把隐形的知识显性化。有天在和编辑开会时，我突然说：“其实，每一幅思维导图都是在试图解决或解答一个问题。思维导图发散的过程就是拆解问题的过程。思维导图的每一个新的层级，都是在回答上一个层级提出的问题。”讲出来以后，我被自己吓了一跳。我突然明白了，为什么我在学习的过程中不自知地“跳过”了那些障碍。一直以来，我已经非常习惯通过“拆解问题来回答问题”这样一种思考模式。每当我在现实生活中遇到一些问题时，我会非常自然地去画思维导图：先找出问题（确立思维导图主题），再拆解问题（发散思维导图的层级），然后试着去回答被拆解的问题（提炼关键词），在这个循环往复的过程中不断发散思考，直到逼近答案，找到解决问题的出路。在思维导图的背后，其实是一种问题解决式（problem-solving）的思考模型。咨询公司用这种思考模型，为品牌解决大大小小的商业问题。个人也可以用这种思考模型，帮助自己整理思路，解决工作、学习和生活中的难题。学思维导图，不光是学“怎么画”，更重要的是学“怎么想”。在本书中，我把用手绘思维导图实现不同目标的经历写了出来，将画图背后的思考过程一一拆解，与大家分享。期待这个既有用又有爱的工具，也能为你的生活带来些许积极而美好的改变！3.《画出你的答案：用思维导图理清思路、解决问题、达成目标》：和读者一起写成的书打从一开始，我就想出一本既通俗又实用的思维导图工具书。结合我在咨询行业从事市场研究工作的背景，在这本书的写作过程的不同阶段，我都让读者参与了进来。市场研究：浸入读者生活场景我见过的思维导图学习者，大概可以分为两类：一类是听说过这个工具，很想学、买过书，但是没有读完。问他们为什么，大多数的回答是觉得理论太难，不知道从哪里入手，学不会；另一类从一开始就不觉得思维导图有什么难，非常自如地去手绘，或者使用思维导图软件画图。但因为没有掌握基本原则，在使用思维导图的过程中常常遇到障碍，导致停滞不前。如何写一本既通俗又实用的思维导图工具书呢？在动笔之前，我着手启动了一个关于思维导图的研究项目，先后对5 位思维导图的学习者进行了一对一的访问，在这5 人中，既有高阶学习者，也有初阶学习者。在一对一的访问中，5 位思维导图学习者分享了他们学习和应用思维导图的故事。让我印象深刻的是，大家使用思维导图的应用场景非常丰富：沟通、方案策划、儿童教育、备考、开会、英语学习、创意构思、读书笔记、做计划、听讲座、面试、自我分析、职业选择……于是，我给这本书制定了4 个写作原则。功能性：对思维导图的不同功能进行总结；故事性：结合自己使用思维导图的真实故事来讲述功能；场景化：结合日常的工作、生活、学习生活场景，去描述思维导图在不同方面能给大家带来的帮助；思考过程：不光讲怎么画思维导图，还会阐明每张思维导图背后的思考过程。读者反馈：以读者为中心进行写作在初稿完成后，我组织了2 场读者座谈会，每场邀请5 位读者试读初稿，给出他们的反馈。读者来自各种不同的职业背景，有工作5 年以上的资深职场人，有职场新鲜人，同时也覆盖了还在读书的学生。读者们不吝赐教，分享了自己非常真实的阅读感受，给出了很多特别好的建议。引入读者的疑问：“可不可以把读者的疑问带进你自己的故事，跟我们有更多的关联？”不只有入门内容：“多增加高阶应用！”视觉化设计：“全书能用思维导图的地方都用思维导图吧，比如思维导图目录、章节介绍。”强化思考过程：“希望知道画图之前，以及画每个步骤的思考过程，你都问了自己哪些问题？我们可以通
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