过程装备管理
￥ 23.98 6.9折 ￥ 35 九五品
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江苏南京
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作者王灵果 编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122203212
出版时间2015-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数273页
字数99999千字
定价35元
上书时间2024-08-11
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:过程装备管理
定价：35.00元
作者:王灵果 编
出版社：化学工业出版社
出版日期：2015-09-01
ISBN：9787122203212
字数：447000
页码：273
版次：3
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
适读人群 ：《过程装备管理》第三版可供高等职业院校化工设备与机械、化工设备维修技术等相关专业使用。 《过程装备管理》第三版为高职高专“十二五职业教育国家规划教材”，配有多媒体课件，2005年版，深受学校师生的好评，教材，王灵果教授是化工设备维修技术院级教学团队负责人，从事多年的化工设备技术专业的教学和研究工作。
内容提要
本书主要内容包括过程装备管理综述，过程装备的前期管理、资产管理、使用与维护管理、故障诊断和事故管理、检修管理、备件管理、改造与更新管理以及特种设备管理、动力与能源管理等。在内容选取与处理上，以培养高素质技能型人才为目标，结合职业岗位的要求，将知识需求、能力培养和素质要求有机结合，同时加强了特种设备管理、动力与能源管理等方面的内容，将过程装备管理的理念、新标准、新方法融入教材，并注重教材内容的实用性。 本书可供高等职业院校化工设备与机械、化工设备维修技术等同类专业作为教材使用，也可供其他相关专业的师生和工程技术人员参考，还可作为化工医药、石油化工等企业装备管理人员的参考书或职工培训教材。
目录
1过程装备管理综述11.1过程装备与装备管理11.1.1过程装备及其特点11.1.2现代过程装备带来全新问题21.1.3现代装备管理31.2设备管理体制51.2.1设备管理的发展51.2.2TPM 与TnPM管理体系91.2.3我国现行的设备管理体制111.3装备管理的组织体系141.3.1装备管理组织机构的设置141.3.2设备部的组织结构与职能职责实例181.4装备管理规章制度和考核指标251.4.1装备管理规章制度251.4.2装备管理中的统计工作251.4.3装备管理与维修的指标体系261.5装备的信息化管理系统301.5.1过程装备信息管理301.5.2过程装备管理信息系统及其应用32思考题332过程装备的前期管理352.1过程装备前期管理的内容352.1.1装备前期管理的意义352.1.2装备前期管理的工作内容352.2过程装备的投资规划362.2.1装备投资规划的工作范围与类型362.2.2装备投资规划的编制与决策382.3外购装备的选型与购置472.3.1外购装备的选型472.3.2外购装备的订购512.3.3外购装备的开箱验收532.4自制装备的管理542.4.1自制装备的设计、制造管理542.4.2自制装备的验收562.5进口装备的管理572.5.1进口装备的前期管理工作572.5.2进口装备管理工作注意问题582.6过程装备的安装调试和验收592.6.1装备基础的安装592.6.2装备安装调试和验收的工作内容612.6.3装备的安装调试与验收管理632.7过程装备使用初期的管理与装备前期信息管理系统642.7.1装备使用初期的管理642.7.2装备前期管理信息系统64思考题663过程装备的资产管理673.1固定资产673.1.1固定资产计价673.1.2固定资产折旧693.2装备分类、编号与重点装备的划分713.2.1装备分类与资产编号713.2.2主要装备、大型装备、精密装备的划分723.2.3企业重点装备的选定与管理733.3装备资产的基础资料管理743.3.1装备资产卡片743.3.2装备台账743.3.3装备档案753.3.4装备统计763.4装备的库存管理763.4.1新装备到货入库管理763.4.2闲置装备退库管理773.4.3装备出库管理773.4.4装备仓库管理783.5装备资产的动态管理783.5.1闲置装备的封存与处理783.5.2装备的调拨和移装793.5.3装备的借用与租赁793.5.4装备租赁的经济性分析803.5.5装备报废813.6装备价值评估823.6.1资产评估的含义、目的和对象823.6.2装备价值评估的原则和特点833.6.3装备价值评估的操作程序843.6.4装备价值评估的方法及实例87思考题964过程装备使用与维护管理974.1过程装备的使用管理974.1.1装备使用程序974.1.2装备使用的管理制度984.2装备的维护保养1004.2.1装备维护保养的要求与内容1014.2.2设备的区域维护1044.2.3精密、大型、稀有、关键设备的使用维护要求1044.3设备点检管理体系1054.3.1设备点检的有关概念1054.3.2设备点检管理体系1064.3.3设备点检管理制度及工作内容1074.3.4点检管理的实施1084.3.5对点检工作的检查及考核1094.4TPM在设备维护管理中的应用1094.4.1TPM的特点1104.4.2生产维护的内容1114.4.3设备维修记录及其整理分析1114.4.4生产维修小组1124.4.5TPM开展程序1124.5装备的密封管理1134.5.1装备密封的检验标准与管理1134.5.2“化工无泄漏工厂”的标准与管理1154.6装备的润滑管理1164.6.1润滑管理的任务和组织机构1164.6.2润滑管理制度1184.6.3润滑管理的技术资料1204.6.4润滑剂的选用、代用和添加剂1224.6.5润滑方法与润滑装置1264.6.6装备润滑状态检查1274.6.7装备润滑系统常见故障及分析1284.6.8废润滑油的回收、再生与利用1294.7装备的技术状态1304.7.1装备技术状态的完好标准1314.7.2装备完好状况的考核指标与计算1314.7.3装备技术状态的检查评级1324.8装备运行的经济分析133思考题1355过程装备的故障诊断和事故管理1365.1过程装备的故障诊断1365.1.1设备故障及故障常规管理1365.1.2装备故障的诊断技术1385.1.3装备在线监测和诊断1425.1.4装备诊断系统的优化与诊断专家系统1435.1.5装备检测诊断的分层次管理1465.2过程装备的事故管理1475.2.1装备事故的类别和性质1475.2.2装备事故的调查分析及处理1485.3装备故障诊断和事故处理实例1515.3.1装备故障诊断案例1515.3.2事故处理案例154思考题1596过程装备检修管理1606.1装备的维修方式与分类1606.1.1装备的维修方式1606.1.2装备修理的类型 1626.2装备修理的计划管理1636.2.1装备修理工作定额1636.2.2装备修理计划的编制 1666.2.3装备修理计划的实施 1696.2.4装备修理计划的考核1756.3装备维修的技术管理1766.3.1装备维修技术资料管理 1766.3.2装备维修的质量管理 1806.3.3装备维修量检具管理1826.4年度停车大检修的施工管理1826.4.1年度大检修施工现场的管理组织和制度1836.4.2严格落实检修施工的安全措施1846.4.3严格控制检修施工质量1866.4.4做好科学文明检修工作1866.4.5验收交工1866.4.6大检修总结1876.5网络计划技术在装备检修管理中的应用1876.5.1网络计划技术的基本规则 1886.5.2网络计划技术应用示例 1906.6装备维修的费用管理 1936.6.1装备大修费用的管理 1936.6.2车间装备维修费用的管理1956.6.3装备维修活动的经济分析1976.7装备外委修理的管理1996.7.1企业设备管理部门对外委修理的职责1996.7.2外委修理管理程序200思考题2037过程装备的备件管理2047.1备件管理概述2047.1.1备件的含义与分类2047.1.2备件管理的目标、任务与内容2057.2备件技术管理2067.2.1备件技术资料的内容2067.2.2确定备件储备品种的原则和方法2087.2.3备件的储备定额2107.3备件计划管理2127.3.1备件计划的分类和编制计划的依据2127.3.2备件计划的编制方法(流程)2147.3.3备件计划编制工作中应注意的问题2147.4备件库存管理2147.4.1备件库存管理的内容与要求2147.4.2备件库存资金的核定2177.4.3备件的ABC管理 2187.4.4备件仓库的信息反馈2197.4.5备件的专业化生产与商品化供应219思考题2208过程装备的改造与更新2218.1装备的磨损与补偿2218.1.1装备的磨损2218.1.2装备磨损的补偿2238.2装备的经济寿命2248.2.1自然寿命2248.2.2技术寿命2248.2.3经济寿命2248.3装备技术改造2258.3.1企业装备改造形式2258.3.2装备技术改造的特点2268.3.3装备改造的做法2268.3.4装备技术改造的基本方向2268.4装备的更新2278.4.1装备更新的含义2278.4.2装备更新方式2278.4.3装备更新的对象2288.4.4装备更新计划编写依据与内容2288.4.5装备更新资金2288.5装备改造的技术经济分析229思考题2309特种设备管理2319.1概述2319.2压力容器安全管理2319.2.1压力容器设计制造管理2319.2.2压力容器的使用管理2369.2.3压力容器的定期检验2429.2.4压力容器安全附件管理2459.3特种设备安全检查2489.3.1特种设备使用单位安全检查依据2489.3.2特种设备使用单位安全检查要求2499.4特种设备应急救援预案2529.4.1应急救援预案的编制要求2529.4.2应急救援预案的编制步骤2539.4.3应急救援预案编制内容及格式254思考题25510动力与能源管理25610.1动力管理概述25610.1.1动力管理的重要性25610.1.2动力管理的范围25610.1.3动力系统的特点25710.1.4动力管理的主要任务25710.2动力设备的运行管理25810.2.1动力设备运行管理规章制度25810.2.2动力设备运行调度体系25810.2.3动力设备的日常管理25810.2.4动力设备运行经济技术指标和考核体制25810.2.5动力设备故障和事故管理25910.3动力设备的经济管理25910.3.1动力设备经济管理目标25910.3.2动能的经济核算25910.3.3动力部门经济活动分析26010.4能源管理26010.4.1能源概述26010.4.2能源管理的内容26110.4.3企业节能26210.4.4用能管理263思考题264附录A设备管理流程图例265附录B设备资产管理制度实例266附录C设备点检定修管理制度实例269参考文献273
作者介绍
王灵果，河北化工医药职业技术学院，教授，1991年至今，河北化工医药职业技术学院任教，主要教授课程：化工设备、设备管理、化工设备与维修、施工组织与管理、设备安修、化工制图等。2008年参加教育部高等学校青年骨干教师培训。2008-2010，河北省十一五规划课题“化工设备维修技术专业课程体系改革研究 ”负责人；2008，河北省教育厅省级示范院校重点建设专业建设项目负责人； 2009，省级精品课《化工设备与维修》负责人；2009化工设备维修技术院级教学团队负责人之一；2007、2009年获全国化机技能大赛指导教师称号和裁判员.
序言
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