成功软件项目管理的奥秘
￥ 12.81 2.8折 ￥ 45 九五品
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作者[美] 威格斯 著,陈展文,何国坤 译
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115210975
出版时间2009-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数192页
字数99999千字
定价45元
上书时间2024-06-02
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:成功软件项目管理的奥秘
定价：45.00元
作者:[美] 威格斯 著,陈展文,何国坤 译
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2009-09-01
ISBN：9787115210975
字数：256000
页码：192
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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《成功软件项目管理的奥秘》是一位软件工程大师数十年软件开发项目管理经验的总结，针对上述现象详细介绍了关键的项目管理工作步骤。书中除了概述成功项目管理的实践之外，重点探讨了项目管理中非常关键而又容易忽视的各项措施：确定项目成功的准则、风险管理、编写项目任务书、估算、度量、项目回顾等。每一章都从一个小场景入手，将作者自己的实际经验和此前只在经验丰富的项目经理之间口口相传的真知灼见娓娓道来，并穿插丰富的真实案例，介绍了可能遇到的常见陷阱，最后是实践练习，还配备可以直接运用于实际项目的工作表和项目文档，非常实用。 作者为《成功软件项目管理的奥秘》专门开设了配套网http://www.projectinitiation.com/，从中可以下载各种工作表和文档模板等资源。 软件工程大师力作 传授口口相传的成功项目管理秘诀 生动有趣，娓娓道来 项目管理对于项目成败的重要性不言而喻。有关项目管理的著作、资料虽然已经汗牛充栋，但是还有许多关键的项目管理工作步骤被开发团队忽视，最终导致全盘皆输。
内容提要
《成功软件项目管理的奥秘》主要聚焦在关键的项目启动活动上。作者以他丰富的项目管理实践经验，重点研究了启动项目阶段那些很关键但经常被忽略的活动，同时分享了如何成功地进行项目启动，并驶向最终的成功的很多经验教训、经过实践检验的做法以及工具。 《成功软件项目管理的奥秘》适合项目管理人员阅读。
目录
部分 项目管理基础章 项目管理入门 31.1 设定优先级 41.2 分析能力差距 41.3 定义质量 51.4 鼓励所取得的进步 71.5 从历史中学习 71.6 设定改进目标 81.7 慢慢地起步 91.8 实践练习 9第2章 项目管理的良好实践 112.1 奠定基础 122.2 规划项目 152.3 评估工作 192.4 跟踪进度 212.5 为未来学习 222.6 实践练习 23第3章 太多工作要做 253.1 背景 263.2 构建模型 263.3 使用模型 303.4 实践练习 31第二部分 做好准备，一举成功第4章 成功的准则孕育成功 374.1 步骤1：定义业务目标 384.2 步骤2：识别项目干系人以及他们的关注点 404.3 步骤3：识别项目约束条件 434.4 步骤4：定义项目成功准则 454.5 实践练习 47第5章 我们到了吗 545.1 何以知道已经完成 555.2 可能的发布准则 555.2.1 缺陷 585.2.2 测试 585.2.3 质量属性 605.2.4 功能 605.2.5 配置管理 605.2.6 支持 615.3 使用Planguage精确表示发布准则 615.4 市场预期 625.5 做出决策 635.6 实践练习 65第6章 了解你的敌人：风险管理简介 686.1 什么是风险 696.2 为何要规范地管理风险 696.3 典型的软件风险 706.3.1 依赖关系 716.3.2 需求问题 716.3.3 管理问题 716.3.4 缺乏知识 726.3.5 外包 726.4 风险管理组件 736.4.1 风险评估 746.4.2 风险规避 746.4.3 风险控制 746.5 记录风险 756.6 风险跟踪 776.7 让风险管理成为你的朋友 776.8 从历史中学习 786.9 实践练习 78第7章 为成功指明方向 827.1 为什么要编写任务书 837.2 任务书不能担当的角色 847.3 任务书包含了什么内容 857.3.1 项目描述 867.3.2 业务目标和成功准则 867.3.3 项目干系人 877.3.4 愿景 887.3.5 范围 897.3.6 假设和依赖关系 907.3.7 约束条件 907.3.8 里程碑 917.3.9 业务风险 917.3.10 资源 917.4 批准任务书 927.5 使用任务书 937.6 实践练习 93第8章 从工具使用中汲取经验 958.1 使用工具的普遍经验 968.2 CASE工具的使用经验 998.3 让工具融入到文化中 1008.4 实践练习 102第三部分 活在现实中第9章 协商可完成的承诺 1079.1 制定承诺 1089.2 协商承诺 1099.3 记录承诺 1119.4 修改承诺 1119.5 个人承诺的道德规范 1129.6 实践练习 1140章 未雨绸缪 11610.1 消除怀疑 11710.2 呈报储备预算 11810.3 需要多大的缓冲 12010.4 关键链项目管理 12110.5 实践练习 1241章 停止承诺奇迹 12511.1 宽带德尔菲 12711.2 计划 12811.3 启动会议 12811.4 单独准备 12911.5 估算会议 13011.6 组装任务 13311.7 评审结果 13311.8 完成估算 13411.9 宽带德尔菲评价 13511.10 实践练习 135第四部分 度量项目现状2章 软件度量入门 13812.1 为什么要度量软件 13912.2 度量什么 13912.3 创建度量文化 14112.4 形成习惯 14212.5 度量的成功秘诀 14212.6 实践练习 1443章 避免度量陷阱 14713.1 陷阱#1：缺少管理层的承诺 14813.2 陷阱#2：测得太多、太快 14813.3 陷阱#3：测得太少、太迟 14913.4 陷阱#4：度量对象有误 15013.5 陷阱#5：不准确的度量指标定义 15113.6 陷阱#6：用度量数据评价个人 15113.7 陷阱#7：把度量用于激励，而不是用于了解把握 15213.8 陷阱#8：收集无用数据 15313.9 陷阱#9：缺乏沟通和培训 15313.10 陷阱#10：错误解读度量数据 15413.11 实践练习 154第五部分 持续学习4章 从经验中学习 16014.1 实践 16014.2 最差实践 16314.3 经验教训 16414.4 实践练习 1665章 往后看，向前看 16815.1 项目回顾的定义 16915.2 回顾过程 17015.2.1 计划 17015.2.2 启动会议 17115.2.3 信息收集 17115.2.4 确定问题优先级 17315.2.5 问题分析 17415.2.6 结果报告 17415.3 回顾的成功要素 17415.4 行动规划 17715.5 实践练习 177参考文献 180索引 183
作者介绍
Karl E Wiegers 世界著名软件工程大师，以需求、项目管理、过程改进等领域的研究和实践著称。曾任IEEE Software杂志编委和权威期刊Software Development的特邀编辑和专栏作家。他曾经在柯达公司工作18年，领导过大型开发团队的过程改进。作为一位多产作家，他凭借《软件需求》和《创建软件工程文化》两次荣获被称为“软件开发奥斯卡”的Jolt生产效率大奖。
序言
“一针见血，发人深省，大量富有实用价值的建议。我向每位项目经理强烈推荐本书。” ——DoReifer，软件工程大师，AIAA软件工程奖得主 “Karl E．Wieger’s的书，当然是必读之作。” ——Robert L．Glass，软件工程大师，ACM会士
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