融那点事儿：一本书轻松搞懂资本

第１章 投融资：婚姻的艺术
中国经济进入转型期，增幅变缓，产能过剩、消费低迷、人口老龄化等问题接踵而至。对于企业家而言，靠胆识和运气赚钱的时代渐行渐远。中国不需要这么多劣质企业，当然也就不需要这么多平庸老板。回溯千年历史，分久必合，合久必分。如果激流勇进的难度很大，那就需要选择合纵连横、投资融资、合资合作，甚至见好就收、全身而退，把企业一卖了之。你的选择会是什么？
《三国演义》中刘备的资本谋略／002
投融资：男大当婚、女大当嫁／009
与投融资有关的几个基本概念／015
从产业经营转型到资本运营／024
第２章 投融资策略：爱情的道理
企业发展面临的问题是资金，还是资源？投资者的优点和缺点是什么？各方存在哪些战略协同？在投融资实践中，需要把握哪些关键点？如何把控合资的节奏？
协同效应：麻将的牌理／030
投融资的关键流程／032
把握投融资的关键要素／035
第３章 尽职调查：恋爱的玄机
投融资不能“闪婚”，从相识到相爱，互相了解是必不可少的过程。相亲前俊男靓女们都要梳洗打扮一番，以便给对方留下美好的“*印象”，同样的道理，企业合资前也要“当窗理云鬓，对镜贴花黄”。尽职调查是一项系统工程，从财务报表到法务审计，从盈利模式到管理团队，前前后后，里里外外，翻箱倒柜，掘地三尺。如此折腾，投融资双方该如何面对？
尽职调查流程／050
立项初审：“相亲”*面／052
尽职调查：循序渐进／055
关注“庙”，更要关注“和尚” ／061
附件：尽职调查提纲／068
第４章 合同协议：订婚的事项
爱情需要承诺，投融资需要协议。如果各方“婚后”都能依约行事，合同协议其实就是一份可以永远锁在抽屉里的废纸。可惜靠利益来维系的“婚姻”往往非常脆弱，双方*好还是“丑话说在前头”。当然，再完备的合同协议也不可能做到滴水不漏，维系婚姻的不是“结婚证”，而是“感情”，心理契约往往与法律契约同样重要。
合同应该包括哪些内容／074
合同中需要注意的关键事项／081
附件：《投资协议》范例／124
第５章 企业估值：彩礼与嫁妆
在企业寻求融资的过程中，很多企业家并不了解企业的价值所在。自己的企业值多少钱，这是很多企业家都在思考的问题，尽管这个问题很难找到*正确的答案。估值是一个量体裁衣的过程，绝非搬来一套工具模型填上财务数据就可以解决。我们会关注厂房设备，但更要关注企业的核心资产，如经营团队、客户资源等。
估值：哲学VS数学／132
四个估值案例解析／139
喝杯咖啡的时间学会估值／145
财务经理的“一根筋”／158
第６章 投融资以后：“七年之痒”
婚姻，本质上不是房子和汽车的结合，而是两个人的结合；投融资，本质上不是厂房和资金的结合，而是两群人的结合。无论如何，企业掌门人都必须明白：从投融资那一刻起，“一个人说了算”的单身日子就结束了，今后将是有商有量的“二人世界”，需要彼此承担更多的责任和义务，更要学会尊重与包容。
整合重组“十步法”／162
难点：团队、裁员与文化／167
离婚：如果我们不再相爱／176
第７章 融资技巧：抱得美人归
“酒香不怕巷子深”已经成为过去。企业融资不能不择手段，但在心态上应该积极主动。策略虽然不能从根本上解决问题，但至少能增加投资者对融资企业的好感。接下来，我们就聊聊融资实践中有哪些“增加胜算”的策略。
正视自身存在的问题／180
写好《商业计划书》／184
路演与谈判策略／193
三板挂牌：机会VS鸡肋／197
附件：商务谈判接待表／201
第８章 投融资实战：案例分析
青岛啤酒和冠生园，我们耳熟能详的两家百年企业。在过去的20年中，两家企业都在寻求通过并购与融资来做大做强，然而结局却大相径庭、发人深省。笔者将通过对这两家企业投融资过程的解析，与大家一道体会资本运营的“冰火两重天”。
青岛啤酒：与资本共舞／206
冠生园：资本运营坎坷路／220
崔凯博士EMBA课堂精彩语句分享／230
后 记／232
主要参考文献／234

赚钱容易的时代渐行渐远，如果还是靠胆识和运气赚钱，上帝昨天赐给你的财富，明天他仍可能收回去。大刀阔斧、激流勇进是年轻人的想法，一个人成熟的标志是在忍耐中懂得选择和放弃。在投融资决策中，关注收益，更要关注风险，不能学年轻人的“闪婚”，而是要用成年人“二婚”的心态来谨慎对待投融资。

打麻将，必须学会吃别人的牌，否则很难赢牌。做企业也是同样的道理，发展到一定阶段，需要通过投资和融资的方式引入战略合作伙伴，否则闭门造车，事业难以做大。
做企业是一种资源整合游戏，你能在多大半径内整合资源，就能干成多大的事。股东、团队、供应商、客户是一个公司的核心资源，你的整合半径有多大决定了你能做成多大的事！
金融资本青睐的是外延式做大型企业，而不是内涵式做强型企业。前者能够描绘出巨大的成长空间，高调激进，剑走偏锋。这种风格迎合了金融资本鞭打快牛、拔苗助长、赔一赚十的博弈心态。
融资不是“乞讨”，投资者也不会因为可怜你，就答应投资。如果一个投资者答应投资给你，肯定是觉得有利可图。换个角度说，你去融资，不是投资者施惠于你，而是你为他提供了赚钱的机会。
婚姻是两个人的结合，而不是房子和汽车的结合。丈母娘经济学的误区就是“只认钱、不认人”。同样的道理，合资本质上是两群人的结合，不是厂房和设备的结合。在当今中国的商业环境下，好项目难找，好人更难找。
对于企业投融资而言，仅仅实现资产与资金的结合是远远不够的，还需要各方对战略、业务、制度、人力资源和文化等所有企业要素进行进一步的整合，实现双方的完全融合，并产生预期的效益，才算真正实现了合资的目标。