中国企业转型战略：广钢实践
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作者张若生
出版社华南理工大学
ISBN9787562347736
出版时间2015-09
装帧平装
开本16开
定价32元
货号9787562347736
上书时间2024-08-30
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导语摘要
张若生编著的这本《中国企业转型战略－－广钢实践》以广钢集团转型的实践为研究背景研究和描述中国企业转型战略。全书运用实证研究的方法，以广钢集团转型实践的时序和轨迹，对广钢集团转型过程做全面的研究分析，从中探究企业转型的不同动因、影响企业转型战略决策的内外部环境因素、影响转型成功与否的关键、企业转型不同的类型和模式的内容。
目录
序言
第一章 55年的钢铁时代
第一节 源起白鹤洞
第二节 敢为人先，铸就钢铁能力
第三节 踏出白鹤洞的足迹
第四节 企业变革，造就广钢模式
第五节 钢铁时代的高峰
第六节 永远停留的钢铁记忆
第七节 战略演变和阶段划分
第二章 环保搬迁：钢铁时代的转型战略
第一节 中国城市钢厂的发展窘境及原因
第二节 城市钢厂搬迁实践及其影响因素
第三节 广钢环保搬迁与转型的动因
第四节 启动环保搬迁：机缘巧合进军南沙
第五节 影响环保搬迁过程的因素
第三章 战略突围：想与时间赛跑
第一节 环保搬迁战略梗阻
第二节 突围与突破口
第三节 再寻突破口
第四节 珠江钢铁困局
第五节 从产业突围到企业突围
第六节 突围回到原点
第七节 告别环保搬迁：十年图强的结果
第四章 再生式转型与管理
第一节 再生式转型是根本出路
第二节 转型战略制定与实施方案谋划
第三节 再生式转型与债务重组
第四节 再生式转型与资产重组
第五节 再生式转型与资金筹措
第六节 再生式转型与企业关停
第七节 再生式转型与人员分流安置
第五章 转行探索与发展
第一节 转行战略：不易的选择
第二节 产业平台的形成和平台战略
第三节 资产结构优化：既是前提又是结果
第四节 组织管理转型：决定成败的重构
第五节 平稳过渡存续，开启新时代
第六章 转型的挑战
第一节 来自战略重塑的挑战
第二节 来自战略实施的挑战
第三节 来自企业现状的挑战
第四节 迎接挑战，永远在路上
参考文献
致谢
内容摘要
《中国企业转型战略:广钢实践》不是全面总结广钢集团的过去，也无法记载历目前令人感动的每个故事和每个人的名字；更不是研究和评论决策的对错，只是实事求是地对事情的实证研究，力求从企业战略观角度，理出战略逻辑和战略描述；它不是回忆录，无法记载过程的每个细节，也无法展现各级领导和广钢集团领导班子成员每个人在推进广钢集团转型发展的风采。若有不妥之处，敬请理解。
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