在华跨国公司绩效管理

图书标准信息

• 作者 刘爱东 著
• 出版社 复旦大学出版社
• 出版时间 2006-11
• 版次 1
• ISBN 9787309052206
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 194页
• 字数 229千字

【内容简介】

《在华跨国公司绩效管理》基于对在华跨国公司绩效管理体系的考察和实地访谈，引入文化冲突的视角，建立了一个在华跨国公司完整的绩效管理过程模型，分析影响员工绩效水平的种种因素，认为文化冲突通过对绩效规划、绩效促进、绩效考评、绩效反馈等环节的作用，改变了企业绩效管理的实施面貌和实际效果。因此，高绩效的人力资源管理需要有高绩效的文化．这可以通过高宣传、高培训、高激励等策略达成。

【作者简介】

刘爱东，男，1970年6月生，籍贯山东省东阿县。于1992年获同济大学工学学士学位，1999年获同济大学MBA学位，2005年获复旦大学企业管理博士学位，现为复旦大学博士后。目前任职于上海贝尔阿尔卡特有限公司人力资源部。

【目录】

引言
第一章绪论
1.1视野和挑战
1.2研究方法与基本框架

第二章变革环境下的文化冲突
2.1文化溯源
2.2企业文化
2.3文化的冲突与整合

第三章基于文化冲突的绩效与绩效管理
3.1基于文化冲突的绩效
3.2基于文化冲突的绩效管理
3.3文化冲突与企业经营绩效

第四章一个基于文化冲突的在华跨国公司绩效管理模型
4.1绩效影响因子
4.2绩效管理过程
4.3绩效管理的时间维度
4.4在华跨国公司绩效管理的三维立体模型

第五章基于文化冲突的在华跨国公司绩效影响因子
5.1假设的检验：在华跨国公司绩效影响因子研究
5.2能力--决定员工绩效的内在因素
5.3激励--促成绩效达成的催化剂
5.4机会--影响员工绩效发挥的门槛值
5.5环境--制约员工绩效的外在因素

第六章基于文化冲突的在华跨国公司绩效管理过程
6.1绩效规划
6.2绩效促进
6.3绩效考评
6.4绩效反馈

第七章基于文化冲突的在华跨国公司绩效管理时间维度
7.1企业绩效目标对绩效管理时间维度的影响
7.2绩效激励的驱动类型分析
7.3企业道德对绩效管理时间维度的影响分析

第八章在华跨国公司高绩效企业文化的建设
8.1适者生存--在华跨国公司高绩效文化建设的意义
8.2迎接挑战--在华跨国公司高绩效文化建设的特征
8.3“三高”模式--在华跨国公司高绩效文化建设的途径
8.4高绩效文化建设的新挑战

第九章结语及展望
附录1阿尔卡特公司的《社会宪章》
附录2在华跨国公司绩效影响因子调查问卷
附录3上海贝尔阿尔卡特商业道德规范
参考文献
后记