项目管理（第二版）

图书标准信息

• 作者 何清华、杨德磊、李永奎、李殿维、王歌 编
• 出版社 同济大学出版社
• 出版时间 2019-08
• 版次 1
• ISBN 9787560886145
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 503页

【内容简介】

　　《项目管理（第二版）》在吸收国内外项目管理新成果的基础上，结合作者自身的教学、科研和实践等多方面的心得体会，以及第一版的反馈结果，较为全面地介绍了项目管理相关领域的基本知识，对价值工程、挣值管理、网络计划等关键项目管理技术展开更为详细的阐述，针对性地强化了项目组织的相关知识，对项目管理发展的前沿问题和热点问题进行了深入剖析，特别对敏捷项目管理、复杂项目管理等方面的发展进行了系统的论述和发展趋势分析，并选择介绍了一批近年来的典型项目管理案例，帮助读者在对项目管理总体认识的基础上，更好地了解项目管理前沿、发展趋势、管理技能及关键技术。
　　《项目管理（第二版）》可作为高等学校管理科学与工程、工程管理及相关专业的本科教材，以及工程硕士、工程管理硕士、MBA、MPA和EMBA等专业学位项目管理课程的教材和企业项目管理培训教材，也可供从事项目管理相关工作的专业人员参考阅读。

【目录】

再版前言
第一篇 导论
第1章 项目管理概述
1．1 项目管理的产生和发展
1．1．1 项目管理的历史发展
1．1．2 项目导向型组织与项目导向型社会
1．1．3 项目管理展望
1．2 项目管理的定义
1．2．1 项目的定义
1．2．2 项目的生命周期
1．2．3 项目管理的定义
1．2．4 项目管理的内容
1．3 项目集管理
1．3．1 项目集管理的基本概念
1．3．2 项目集管理和项目管理之间的关系
1．3．3 项目集管理的组织结构
1．3．4 项目集管理活动
1．4 项目组合管理
1．4．1 项目组合管理的基本概念
1．4．2 项目组合管理与项目管理、项目集管理之间的关系
1．4．3 项目组合管理的过程
1．4．4 项目组合管理的难点
1．5 项目管理专业人士资格认证
1．5．1 PMP认证
1．5．2 IPMP认证
1．5．3 ACP认证
1．5．4 PRINCE2认证
1．5．5 行业项目管理专业资格认证
1．6 项目管理实践
1．6．1 航空项目管理实践
1．6．2 建设项目管理实践
1．6．3 IT项目管理实践
复习思考题
第2章 项目管理知识体系
2．1 PMBOK
2．1．1 PMBOK发展与体系结构
2．1．2 项目管理过程
2．1．3 项目管理知识领域
2．1．4 其他标准
2．2 PRINCE2
2．2．1 PRINCE2发展及体系结构
2．2．2 原则
2．2．3 主题介绍
2．2．4 流程介绍
2．2．5 剪裁
2．3 C—PMBOK
2．3．1 C—PMBOK的特点
2．3．2 项目化管理
复习思考题

第二篇组织篇
第3章 项目组织
3．1 组织理论概述
3．1．1 组织的基本概念
3．1．2 组织理论的发展
3．2 项目组织结构
3．2．1 项目组织结构的基本模式
3．2．2 不同组织结构的比较
3．2．3 影响项目组织结构选择的因素
3．2．4 项目组织结构模式的发展
3．3 项目组织分工
3．3．1 工作任务分工
3．3．2 管理职能分工
3．4 项目组织文化
3．4．1 项目组织文化内涵
3．4．2 项目组织文化分类
3．4．3 项目组织文化职能
3．4．4 项目组织文化的建设和发展
第4章 项目团队
第5章 项目管理人员的能力

第三篇 管理萧
第6章 项目整合管理
第7章 项目范围管理
第8章 项目进度管理
第9章 项目成本管理
第10章 项目质量管理
第11章 项目采购与合同管理
第12章 项目沟通管理
第13章 项目风险管理
第14章 利益相关者管理

第四篇 工具痛
第15章 工作分解结构
第16章 挣值管理
第17章 价值工程
第18章 项目质量管理工具
第19章 常用网络计划技术

第五篇 前沿篇
第20章 复杂项目管理
第21章 敏捷项目管理
第22章 跨文化项目管理
第23章 项目管理成熟度模型

第六篇 案例篇
第24章 案例
参考文献