管理学原理（原书第5版）

图书标准信息

• 作者 [美]达夫特、[美]马西克 著；高增安、马永红、李维余 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-01
• 版次 1
• ISBN 9787111254874
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 401页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 管理教材译丛

【内容简介】

　　《管理学原理（原书第5版）》立足于全球视野和多元文化，一反传统教科书抽象的理论和例证，在兼容传统管理思想精髓的同时，以学生感到有趣味和有价值的方式探索新的管理理念，形象生动地勾画出现实生活中组织的全貌，凭借实用性来吸引学生，培养他们的洞察力，并为他们提供有意义的信息，以便他们今后能够成功地“以工作来谋生”。《管理学原理（原书第5版）》通于管理专业本科生、研究生、MBA学生的管理学课程，也可以作为那些有兴趣研究中小型组织的价值观和发展动力的读者。

【作者简介】

　　理查德L达夫特（RichardL.Daft），博士是范德比尔特大学（VanderbiltUniversity）欧文管理研究生院（OwenGraduateSchoolofManagement）学术副院长，BrownleeO.Currey，Jr.项目管理学教授。达夫特教授专门从事组织理论与领导研究，并喜欢将有关组织与领导的理念用于履行其作为副院长的职责之中。
达夫特博士是管理学会的特别会员，并供职于《管理学会学报》（AcademyofManagementJournal）、《行政科学季刊》（AdministrativeScienceQuarterly）和《管理教育学报》（JournalofManagementEducation）编委会。他是《组织科学》（OrganizationScience）副总编，并在《行政科学季刊》（AdministrativeScienceQuar-terry）担任过3年副总编。
　　达夫特教授编撰并与他人合著了12本著作，包括《组织理论与设计》（OrganizationTheoryandDe-sign，South-WesternCollegePublishing，2007年）、《领导经验》（TheLeadershipExperience，South-West-emCollegePublishing，2005年）、《研究什么：研究方向的选择与完善》（WhattoStudy：GeneratingandDevelopingResearchQuestions，Sage出版社，1982年）。另外，他又出版了《熔化领导：释放影响员工与组织的潜能》（FusionLeadership：UnlockingtheSubtleForcesThatChangePeopleandOrganizations，Ber-rett.Koehler出版社，2000年，与RobertLengel合著）。他还撰写了几十篇学术论文及教科书的部分章节。他的文章发表在《行政科学季刊》、《管理学会学报》、《管理学会评论》（AcademyofManagementRe—view）、《战略管理学报》（StrategicManagementJournal）、《管理学报》（JournalofManagement）、《会计组织与社会》（AccountingOrganizationsandSociety）、《管理科学》（ManagementScience）、《管理信息系统季刊》（MISQuarterly）、《加利福尼亚管理评论》（CaliforniaManagementReview）、《组织行为教学评论》（OrganizationalBehaviorTeachingReview）。为了从事组织设计、组织创新与变革、战略实施和组织信息处理等领域的研究，达夫特教授荣获了多项政府研究津贴。
　　达夫特博士还是一位非常活跃的教授和管理咨询顾问。他任教管理学、领导学、组织变革、组织行为学和组织理论等课程。他曾经参与许多公司和政府组织的管理开发与咨询，包括美国银行联合会（AmericanBankingAssociation）、加拿大贝尔公司（BellCanada）、国家运输研究委员会（NationalTram-portationResearchBoard）、贝劳德公司、北方电讯公司（Nortel）、田纳西流域管理局（TennesseeValley　Authority，TVA）、普莱特和惠特尼公司（Pratt＆Whimey）、州立农业保险公司（StateFarmInsurance）、田纳克公司（Tenneco）、美国空军、美国陆军、J.C.Bradford公司、中央泊车系统公司（CentralParking　System）、Entergy销售与服务公司（EntergySalesandService）、百时美施贵宝公司（Bristol-Meyers　Squibb）、第一美洲国民银行（FirstAmericanNationalBank）和范德比尔特大学医学中心（theVanderbiltUniversityMedicalCenter），等等。理查德L达夫特（RichardL.Daft）博士是范德比尔特大学（VanderbiltUniversity）欧文管理研究生院（OwenGraduateSchoolofManagement）学术副院长，BrownleeO.Currey，Jr.项目管理学教授。达夫特教授专门从事组织理论与领导研究，并喜欢将有关组织与领导的理念用于履行其作为副院长的职责之中。达夫特博士是管理学会的特别会员，并供职于《管理学会学报》（AcademyofManagementJournal）、《行政科学季刊》（AdministrativeScienceQuarterly）和《管理教育学报》（JournalofManagementEducation）编委会。他是《组织科学》（OrganizationScience）副总编，并在《行政科学季刊》（AdministrativeScienceQuar-terry）担任过3年副总编。

【目录】

译者序
前言
致谢
作者简介
译者简介
第一部分绪论
第1章管理范式的变化与学习型组织的基础
1.1管理的定义
1.2组织绩效
1.3管理技能
1.4管理的种类
1.5中小企业和非营利性组织中的管理问题
1.6管理与新工作场所
1.7管理与组织
1.8古典管理理论

第二部分管理环境
第2章管理环境与企业文化
2.1外部环境
2.2组织与环境的关系
2.3内部环境：企业文化
2.4环境与文化
2.5为革新响应能力而塑造企业文化

第3章全球化环境中的管理
3.1无边界的世界
3.2国际商务环境
3.3经济环境
3.4法律—政治环境
3.5社会文化环境
3.6国际贸易联盟
3.7走向国际化
3.8在全球化环境中的管理

第4章管理伦理与企业的社会责任
4.1什么是管理伦理
4.2合乎伦理的决策原则
4.3影响伦理抉择的因素
4.4什么是社会责任
4.5组织的利益相关者
4.6可持续发展伦理与自然环境
4.7企业社会绩效评价
4.8企业伦理与社会责任管理
4.9动荡年代的伦理挑战

第三部分计划
第5章组织目标与计划
5.1目标与计划概览
5.2目标与计划的目的
5.3组织目标
5.4有效目标的标准
5.5计划类型与绩效
5.6动荡环境中的计划
5.7追求高绩效的计划
5.8战略性思考
5.9战略管理过程
5.10制定经营战略
5.11战略实施与控制

第6章管理决策与信息技术
6.1决策类型与问题
6.2决策模型
6.3决策步骤
6.4个人决策框架
6.5提高决策的参与度
6.6信息技术
6.7信息系统的种类
6.8互联网与电子商务
6.9信息技术的管理含义
6.10新工作场所的信息技术发展趋势

第四部分组织
第7章组织结构与组织基础
7.1纵向组织结构
7.2部门化
7.3横向协调的组织结构
7.4组织结构的决定因素

第8章创新与变革
8.1动荡年代与多变的工作场所
8.2有计划的组织变革模型
8.3激发变革
8.4实施变革
8.5有计划的变革类型
8.6文化/人事变革

第9章人力资源管理与多样性
9.1人力资源管理的战略作用
9.2环境因素对人力资源管理的影响
9.3职业生涯的多变性
9.4吸引有效的劳动力
9.5开发有效的劳动力
9.6留住有效的劳动力
9.7迎接多样性的挑战
9.8重视多样性
9.9工作场所的变化
9.10当前关于反优先雇用行动的争论
9.11玻璃顶棚
9.12定义组织中的新型关系

第五部分控制
第10章通过管理和质量控制体系提高生产力
10.1控制的意义
10.2组织的控制重点
10.3反馈控制模式
10.4控制理念的变化
10.5生产力管理
10.6全面质量管理
10.7质量控制的发展趋势
10.8动荡年代的控制体系

第六部分领导
第11章组织行为的基础
11.1组织行为
11.2态度
11.3知觉
11.4个性与行为
11.5学习
11.6压力与压力管理

第12章组织中的领导
12.1领导的性质
12.2领导与管理
12.3领导特征理论
12.4领导行为理论
12.5权变理论
12.6领导变革
12.7权力与影响力的运用
12.8动荡年代后英雄主义式的领导

第13章组织中的激励
13.1激励的概念
13.2激励的基础
13.3满足型激励理论
13.4过程型激励理论
13.5强化理论
13.6激励的工作设计
13.7动荡年代的激励观

第14章组织中的沟通
14.1沟通与管理者的工作职责
14.2人际沟通
14.3组织沟通
14.4动荡年代的沟通
14.5组织沟通管理

第15章组织中的团队
15.1工作团队
15.2团队类型
15.3团队的特点
15.4团队的发展过程
15.5团队冲突管理
15.6动荡环境中的团队协作
15.7团队的本利分析
附录部分管理者手册答案
术语表
参考文献