大学生创新创业基础

图书标准信息

• 作者 魏国江、林孔团、方蔚琼 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2019-04
• 版次 1
• ISBN 9787302525691
• 定价 46.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 236页
• 字数 358千字

【内容简介】

《大学生创新创业基础》共包含十二章，着重于提高学生创新思维，提升学生创业认知，让学生深入了解创新创业的背景和本质，分别从创业公司初创、管理、公司成长及退出等方面使学生形成基本的创业认识，系统论述了商业模式、营销、商业计划书、团队构建、创业融资等管理重点，以培养学生创业管理能力。

 

《大学生创新创业基础》注重内容的时代性、表达形式的生动性与整体结构的逻辑性，根据老师们在工作、学习、生活中的切身感受分析了创新创业的主要环节与注意事项，能为初创业者提供必要的知识储备与实践指导。

 

《大学生创新创业基础》可作为大学生创新创业教育教材，也可作为有创新创业意识的社会人员的理论读物。

 

【目录】

章  创新创业概述1
节  创新与创新能力1
一、创新的含义与方式2
二、创新能力的定义与构成3
三、创新精神4
第二节  创新思维与创新方法4
一、创新思维概念4
二、创新思维的基本过程6
三、创新思维方式7
四、常用的创新方法9
第三节  创业与创业精神13
一、什么是创业13
二、创业精神16
三、创新创业18
第二章  全球创新创业概况——      
以美、德、中为例20
节  美国创新创业的现状和趋势21
一、历史沿革21
二、典型做法与经验22
三、美国创新创业发展的趋势24
第二节  德国创新创业的现状与趋势25
一、历史沿革25
二、典型做法与经验26
三、德国创新创业的发展趋势27
第三节  中国创新创业的现状与趋势28
一、历史沿革28
二、典型做法30
三、我国创新创业的发展趋势32
第三章  大创新创业与能力
培养34
节  大创业35
一、大创业的现实意义与
优劣势分析35
二、大创业面临的问题36
三、大创业类型38
第二节  创新创业能力培养41
一、开拓创新精神42
二、创业者的素质培养43
三、创业者的能力训练47
四、大创业者测评50
第四章  市场机会识别与创业
项目选择53
节  市场机会的识别54
一、机会的特征54
二、发现机会的途径55
第二节  创业项目的产生58
一、创意的来源58
二、产生创意的方法61
第三节  创业项目的可行评估63
一、可行评估的内容63
二、可行评估的方法66
第三节  创业项目测试与选择70
一、核心数据的估算70
二、项目选择的判断清单71
三、项目选择的方法72
第五章  商业模式设计与创新75
节  商业模式的概念与内涵76
一、商业模式的提出76
二、商业模式的定义77
三、商业模式的三个基本问题78
四、商业模式的逻辑79
第二节  商业模式九要素模型83
一、价值主张83
二、客户细分84
三、渠道道路84
四、客户关系84
五、关键业务84
六、核心资源84
七、重要伙伴84
八、成本结构85
九、收入来源85
第三节  商业模式设计的一般过程87
一、确定目标顾客87
二、定义并检验价值主张88
三、设计营收模式88
四、设计关键流程和资源89
第四节  商业模式的创新90
一、什么是商业模式创新91
二、商业模式创新的动力和阻力91
三、商业模式创新的路径91
第六章  创业计划书制作96
节  创业计划书概述98
一、创业计划书的概念98
二、撰写创业计划书的理由98
三、创业计划书的基本内容98
第二节  撰写创业计划书的前期工作100
一、确定创业计划书编写人员100
二、确定创业计划书的读者100
三、创业计划中的信息收集101
第三节  撰写创业计划书101
一、创业计划书的封面、及
公司概述101
二、产业分析103
三、市场分析与营销计划104
四、管理团队和公司结构106
五、运营计划与产品(服务)开发
计划107
六、财务计划109
七、风险分析110
第七章  组建创业团队111
节  认知创业团队112
一、认识创业团队112
二、创业为何需要组建团队113
第二节  组建创业团队114
一、创业团队的构成114
二、创业团队如何组建116
第三节  打造高效创业团队的策略122
一、以明确界定的目标团队122
二、建立的创业团队125
三、时刻在创业团队形成高度
一致125
四、注重学与创新127
五、实施有效的激励机制127
六、开展创业团队绩效评估128
七、有效管理创业团队129
第八章  创业营销管理131
节  明确创业企业的目标市场132
一、在市场细分过程中寻找市场
机会，寻找我们的顾客132
二、创业企业目标市场与营销策略
选择133
第二节  创业企业市场定位134
一、 创业企业如何进行市场定位134
二、创业企业可以选择的定位135
第三节  创业企业市场营销计划与
方案的制定135
一、创业企业产品策略136
二、创业企业如何制定定价策略139
三、创业企业市场销售渠道与方式
选择141
四、创业企业市场促销策略143
第九章  创业公司成立与治理147
节  开家“公司”好创业148
一、让“公司”作为创业主体148
二、公司注册：流程与注意事项150
第二节  股权安排152
一、确定股份分配对象153
二、为不同类股份设计有差别
股权154
第三节  治理结构安排156
一、成立股东大会156
二、组建董事会157
三、聘任经理阶层(高管)157
四、成立监事会157
第十章  创业融资159
节  何为创业融资160
一、创业融资的内涵160
二、创业融资的阶段特征160
三、创业融资决策161
第二节  创业融资运作方式163
一、自融资163
二、股权融资164
三、债务融资165
四、天使投资、风险投资与私募
股权投资166
五、众筹融资168
第三节  投融资合作：尽职调查与企业
估值169
一、尽职调查169
二、企业估值173
第四节  创业融资风险管理174
一、融资风险识别与控制的
重要174
二、创业融资风险成因176
三、创业融资风险类型178
四、创业融资风险管理原则180
五、融资风险的范策略182
第十一章  创业风险类型与
管理184
节  创业风险的内涵185
一、创业风险的含义185
二、创业风险的基本特征186
三、创业风险的类型187
第二节  创业风险管理193
一、创业风险管理的意义193
二、创业企业风险管理的过程194
三、创业企业风险的范197
四、大创业的风险管理201
第十二章  企业的扩张与退出204
节  企业生命周期205
一、企业生命周期理论205
二、企业生命周期特206
三、企业在不同生命周期的战略
选择207
第二节  企业扩张207
一、企业扩张的内涵208
二、企业扩张的动因208
三、企业扩张的方式211
四、企业扩张的时机214
五、企业扩张的边界214
第三节  企业退出215
一、企业退出内涵215
二、企业退出方式215
三、企业退出的原因215
四、创新企业退出策略220
五、退出障碍220
六、企业破产221
参文献224