人力资源管理(第15版)（中国版）

图书标准信息

• 作者 [美]Robert Mathis(罗伯特.马希斯；John Jackson（约翰.杰克逊）
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2018-07
• 版次 1
• ISBN 9787121338700
• 定价 88.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 436页
• 字数 698千字

【内容简介】

本书是由中外人力资源管理权威联手打造的经典教材，它在罗伯特.马希斯和约翰.杰克逊所著《人力资源管理（第15版）》的基础上，由赵曙明、张宏远教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求，在内容上进行了相应的删节，并增加了中国的实践发展和案例。在写作上，注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性，并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践，反映了人力资源管理领域发生的一些重要变革。本书不仅适合作为高校相关专业教材，对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人也具有很重要的指导意义。

【作者简介】

罗伯特?马希斯  内布拉斯加大学奥马哈分校管理学教授，是很多专业学会的会员，出版了多部著作。他还是人力资源认证机构（HRCI）的主席，具有广泛的针对不同领域中的各种组织进行咨询的经验。约翰?杰克逊  怀俄明州立大学管理学教授，出版了4本大学教材，发表了50余篇学术论文，还对不同的组织进行人力资源管理咨询。曾获怀俄明州教学奖，并率先为该州的MBA学员进行双向互动远程教育。

赵曙明博士  南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师, 中国管理研究国际学会第三届主席，江苏省人力资源学会会长。2006年5月被美国Seton Hill大学授予“工商管理荣誉博士学位”， 2008年被美国密苏里大学授予校长最高特别奖章，2010年获“复旦管理学杰出贡献奖”。他在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了10余部著作，撰写了300多篇论文。张宏远  南京大学商学院博士,淮海工学院商学院讲师，江苏省人力资源学会理事，淮海工学院创新创业管理研究所副所长。他主要从事人力资源与创新创业管理研究，出版教材3部，在《经济体制改革》、《山西财经大学学报》、《南京工业大学学报》等期刊上发表多篇学术论文，相关研究成果荣获江苏省社科应用研究精品工程一等奖、二等奖，连云港市软科学优秀成果奖等。

【目录】

目  录

第1章  组织中的人力资源管理1

1.1  什么是人力资源管理2

1.2  人力资源与组织核心竞争力4

1.3  人力资源管理的职能8

1.4  人力资源管理的角色9

1.5  当前和未来人力资源管理挑战11

1.6  组织伦理与人力资源管理18

1.7  人力资源管理能力和职业20

小结23

复习讨论题23

体验练习24

第2章  企业人力资源开发国际比较研究26

2.1  美国企业的人力资源开发27

2.2  日本企业的人力资源开发28

2.3  德国企业的人力资源开发31

2.4  中国企业人力资源开发34

小结37

复习讨论题37

第3章  人力资源战略与规划39

3.1  组织战略规划41

3.2  人力资源与战略42

3.3  人力资源规划47

3.4  规划外部劳动力的可得性49

3.5  规划内部劳动力的可得性50

3.6  人力资源供给和需求预测51

3.7  人力资源供给和需求失衡54

3.8  兼并和收购过程中的人力资源规划57

3.9  测量人力资源和人力资本的效率59

小结64

第4章  员工、工作与岗位分析65

4.1  岗位与工作的本质66

4.2  岗位的弹性设计71

4.3  岗位分析75

4.4  实施岗位分析77

4.5    岗位分析方法78

4.6    岗位分析的行为、法律规范81

4.7  岗位描述和岗位规范82

小结84

第5章  个人/组织关系与保留85

5.1  工作中的个体86

5.2  员工个体与组织关系90

5.3  员工旷工95

5.4  员工离职97

5.5  人力资源评估：确定离职成本99

5.6  人才保留101

5.7  员工保留管理104

小结107

课后思考题?108

第6章  招聘高质量的人才110

6.1  招聘111

6.2  战略招聘决策113

6.3  劳动力市场115

6.4  招聘技术119

6.5  内部招聘方法122

6.6  外部招聘资源125

6.7  招聘评估与衡量129

小结133

复习讨论题133

体验练习134

第7章  人力资源的甄选与配置136

7.1  甄选与配置137

7.2  甄选过程141

7.3  甄选测试145

7.4  甄选面试148

7.5  背景调查153

7.6  全球雇用153

7.7  人力资源配置154

7.8  平等雇用机会155

小结157

复习讨论题157

体验练习157

第8章  人力资源培训159

8.1  组织战略与培训160

8.2  培训与人力资源163

8.3  培训系统设计165

8.4  培训需求估测166

8.5  培训设计169

8.6  培训实施172

8.7  培训实施的技术175

8.8  培训评估178

8.9  中国企业的培训现状181

小结183

复习讨论题184

第9章  人才、职业生涯和开发185

9.1  人才管理是一种战略186

9.2  人才管理的视角187

9.3  继任计划191

9.4  职业生涯规划194

9.5  普遍的个人职业问题200

9.6  人力资源的开发203

9.7  人力资源开发方法205

9.8  管理和领导力开发207

第10章  绩效管理与评估210

10.1  绩效管理的本质211

10.2  识别与衡量员工的绩效213

10.3  绩效评估217

10.4  绩效评估的实施221

10.5  绩效评估的方法224

10.6  对管理者及员工的培训230

10.7  评估反馈232

小结234

复习讨论题235

第11章  全面薪酬和薪酬体系237

11.1  全面薪酬的本质238

11.2  薪酬管理中的法律规定241

11.3  战略性薪酬决策245

11.4  薪酬体系设计中的几个事项248

11.6  基本薪酬体系的形成253

11.7  薪酬结构256

11.8  薪酬增长259

小结261

复习讨论题262

第12章  可变工资和高管薪酬264

12.1  可变工资：绩效激励265

12.2  个人激励270

12.6  工作单位/团队激励274

12.4  组织激励278

12.5  销售薪酬280

12.6  高管薪酬283

小结287

复习讨论题288

第13章  员工福利管理290

13.1  福利与人力资源战略292

13.2  福利管理295

13.3  福利管理、技术和沟通297

13.4  法定福利300

13.5  退休福利303

13.6  退休福利的合法要求305

13.7  健康福利307

13.8  财务福利311

13.9  家庭导向福利313

13.10  休假与其他福利315

小结317

复习讨论题318

第14章  风险管理和员工保护320

14.1  健康、安全和安保的现状321

14.2  安全和健康的法律规定324

14.3  《职业安全与健康法案》327

14.4  安全管理332

14.5  对于工作场所安全的关注336

14.6  工作中的安全考虑341

14.7  防灾准备和复原计划344

小结346

复习讨论题346

体验练习347

第15章  员工权利与责任349

15.1  雇主和员工的权利及责任350

15.2  影响雇佣关系的权利353

15.3  人力资源政策、程序与规章358

15.4  员工惩罚362

小结366

复习讨论题367

第16章  劳资关系369

16.1  工会：员工和管理者的视角371

16.2  工会化过程372

16.3  集体谈判的议题378

16.4  集体谈判过程380

16.5  工会与资方合作383

16.7  美、德、日劳资关系管理比较384

16.8  中国的工会、劳动法和劳资关系390

小结395

复习讨论题395

参考文献398