项目管理（第三版）(新编21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列；普通高等教育“十一五”国家级规

图书标准信息

• 作者 李涛 著
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2014-10
• 版次 3
• ISBN 9787300202440
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 356页
• 字数 99999千字
• 丛书 新编21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列

【内容简介】

本书不同于一般以编译为主的项目管理类教材，其内容大部分来源于实践，并融入了作者独到的思考。全书没有人云亦云，而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现，以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的，以项目管理为主线但又不局限于此，其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。全书语言通俗易懂，图文并茂，案例丰富，适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。

【作者简介】

李涛，项目管理者联盟高级顾问，有十多年的项目管理实践经验，现在摩托罗拉公司从事技术管理工作。意中的一次培训使他从酷爱的技术工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左脑计划，右脑管理”的忠实拥戴者，曾在上海交大物理系接受了最严格的逻辑思维训练。凭着兴趣，他选择了计算机行业，并坚定地认为实践才是最好的学习方法。他一直是摄影和HiFi音响发烧友，并以此来不断训练其右脑的创造力。他推崇创新，并升华为企业家精神的追求。

【目录】

第1章项目管理概述
11管理学发展的简要历史
12管理的基本概念
13项目和项目管理
本章小结
思考题
第2章项目整体管理
21项目整体管理概述
22项目启动阶段活动
23制定企业战略
24项目选择
25项目管理过程：制定项目章程
26项目管理过程：制定项目管理计划
27项目管理过程：指导与管理项目执行
28项目管理过程：监控项目工作
29项目管理过程：实施整体变更控制
210项目管理过程：结束项目或阶段
本章小结
思考题
第3章项目范围管理
31项目管理过程：规划范围管理
32项目管理过程：收集需求
33项目管理过程：定义范围
34项目管理过程：创建工作分解结构
35项目管理过程：控制范围
36项目管理过程：确认范围
本章小结
思考题
第4章项目时间管理
41项目管理过程：规划进度管理
42项目管理过程：定义活动
43项目管理过程：排列活动顺序
44项目管理过程：估算活动资源和估算活动历时
45项目管理过程：制定进度计划
46项目管理过程：控制进度
本章小结
思考题
第5章项目成本管理
51项目管理过程：规划成本管理
52项目管理过程：估算成本
53项目管理过程：制定预算
54项目管理过程：控制成本
本章小结
思考题
第6章项目质量管理
61质量的基本概念
62项目管理过程：控制质量
63第一次就把事情做对
64项目管理过程：规划质量管理
65项目管理过程：实施质量保证
66组织级的质量管理
67质量理念的建立和发展
本章小结
思考题
第7章项目人力资源管理
71人力资源的基本概念
72项目管理过程：规划人力资源管理
73项目管理过程：组建项目团队
74项目管理过程：建设项目团队
75人与人之间的不同：MBTI人格理论
76人为什么要工作：工作动机及激励理论
77管理者的行为：领导力
78管理知识型团队
79管理项目过程：管理项目团队
本章小结
思考题
第8章项目沟通管理
81沟通的基本原理
82项目沟通管理概述
83项目管理过程：规划沟通管理
84项目管理过程：管理沟通
85项目管理过程：控制沟通
本章小结
思考题
第9章项目风险管理
91风险的基本概念
92风险管理活动
93项目管理过程：规划风险管理
94项目管理过程：识别风险
95项目管理过程：实施定性风险分析
96项目管理过程：实施定量风险分析
97项目管理过程：规划风险应对
98项目管理过程：控制风险
本章小结
思考题
第10章项目采购管理
101项目采购管理概述
102项目管理过程：规划采购管理
103项目管理过程：实施采购
104项目管理过程：控制采购
105项目管理过程：结束采购
本章小结
思考题
第11章项目干系人管理
111项目管理过程：识别干系人
112项目管理过程：规划干系人管理
113项目管理过程：管理干系人参与
114项目管理过程：控制干系人参与
本章小结
思考题
第12章项目管理实践
121项目整体生命周期
122项目立项阶段
123项目计划阶段
124项目实施阶段
125项目收尾阶段
126项目维护阶段
本章小结
思考题
参考文献