商业模式创新:模型与案例汪寿阳等科学出版社
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作者汪寿阳等
出版社科学出版社
ISBN9787030645944
出版时间2020-03
装帧平装
开本其他
定价152元
货号1202040165
上书时间2024-04-21
商品详情
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目录
章 供应链金融平台生态商业模式分析：以京东金融和顺丰金融为例
1.1 引言
1.2 理论基础
1.3 供应链金融平台
1.4 案例分析
1.5 结语
参考文献
第2章 制造企业商业模式创新演化路径：以丹麦格兰富泵业为例
2.1 引言
2.2 主要理论和文献回顾
2.3 制造业商业模式创新途径
2.4 格兰富的案例介绍及其分析
2.5 结论及展望
参考文献
第3章 从生态学视角看移动医疗行业的商业模式
3.1 引言
3.2 移动医疗行业概况
3.3 移动医疗生态系统
3.4 移动医疗种群内部研究
3.5 总结
参考文献
第4章 基于动态能力理论的动漫衍生品商业模式创新分析：以奥飞娱乐为例
4.1 引言
4.2 背景
4.3 文献综述
4.4 方法与资料
4.5 案例分析
4.6 总结与启示
参考文献
第5章 生态型商业模式的多层次协同效应模型：以万达文化产业为主的多案例对比研究
5.1 引言
5.2 文献综述
5.3 生态型商业模式与多层次协同效应模型
5.4 万达文化产业案例分析
5.5 基于生态与协同视角的多案例对比研究
5.6 结论与启示
参考文献
第6章 传统出版企业商业模式创新研究
6.1 引言
6.2 文献综述
6.3 设计新型商业模式分析框架
6.4 传统出版企业的新型商业模式设计
6.5 研究结论
参考文献
第7章 商业模式隐性知识的间接反馈：基于商业模式冰山理论及反馈优化分析
7.1 引言
7.2 商业模式冰山理论及反馈优化分析模型
7.3 商业模式隐性知识的内生化
7.4 案例分析
7.5 总结与管理启示
参考文献
第8章 光伏巨头SunEdison的破产原因分析：基于商业模式的视角
8.1 引言
8.2 SunEdison及其Yield Co基本情况
8.3 SunEdison破产原因分析
8.4 启示
参考文献
第9章 “互联网+加油”服务行业商业模式创新研究
9.1 引言
9.2 相关背景介绍
9.3 商业模式分析与对比
9.4 结论
参考文献
0章 中美艺术品电商商业模式对比分析：以Artsy和HiHey为例
10.1 引言
10.2 相关背景介绍
10.3 6F-CETaI商业模式分析方法
10.4 Artsy和HiHey商业模式分析
10.5 结论与管理启示
参考文献
1章 大学生消费金融商业模式分析：基于爱又米案例研究
11.1 引言
11.2 爱又米介绍
11.3 商业模式分析框架
11.4 商业模式分析
11.5 总结与启示
参考文献
2章 商业模式可持续性分析：一个多案例研究
12.1 引言
12.2 文献综述
12.3 商业模式可持续性
12.4 案例研究
12.5 总结
参考文献
3章 技术进步推动商业模式创新：以人工智能为例
13.1 引言
13.2 商业模式文献回顾
13.3 人工智能背景
13.4 商业模式创新理论基础与分析框架
13.5 多案例分析
13.6 管理启示与建议
参考文献
4章 跑腿行业商业模式分析：以TaskRabbit为例
14.1 引言
14.2 背景介绍
14.3 商业模式分析框架
14.4 TaskRabbit商业模式分析
14.5 结论
参考文献
5章 企业边界与商业模式创新：基于多案例研究的发现
15.1 引言
15.2 理论回顾
15.3 研究设计
15.4 案例分析及讨论
15.5 启示
参考文献
6章 网络直播平台商业模式
16.1 引言
16.2 背景介绍
16.3 商业模式理论
16.4 网络直播平台商业模式
16.5 网络直播平台现存的主要问题
16.6 网络直播平台的创新发展趋势与思考
参考文献
7章 “新零售”商业模式分析
17.1 引言
17.2 “新零售”模式介绍
17.3 商业模式理论基础
17.4 “新零售”商业模式的隐性知识与显性知识分析
17.5 结论与启示
参考文献
8章 公租屋证券化：雄安新区房地产商业模式设计
18.1 引言
18.2 文献综述
18.3 冰山之上：传统房地产商业模式分析
18.4 冰山之下：传统房地产商业模式下的利益关系
18.5 新型房地产商业模式：住房地产证券化模式
18.6 结论
18.7 政策建议
参考文献
9章 教育地产：多元化分析
19.1 引言
19.2 教育地产介绍
19.3 教育地产商业模式分析
19.4 教育地产商业模式多元化分析
19.5 总结
参考文献
第20章 商业模式的利用式与探索式创新：以出行和物流行业为例
20.1 引言
20.2 文献综述
20.3 案例分析
20.4 研究结论与启示
参考文献
内容摘要
本书提出了新的商业模式分析模型，将商业模式根植于一定的社会经济和企业内部环境下，比如将一个商业模式看作是企业生态系统的有机构成部分，商业模式能否与企业的其他业务系统和资源能力形成协同效应是商业模式能否成功的重要条件；此外本书还对有些传统行业进行了商业模式创新设计，给出了未来的发展方向。本书认为，不只是成功的商业模式值得研究，失败的商业模式仍然值得引以为鉴，本书对商业模式失败的原因亦展开了分析。
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