富在工作(吸引力法则终极版)
￥ 10 3.4折 ￥ 29 八五品
仅1件
湖北咸宁
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)伊贺列卡拉·修·蓝//(日)河合政实|译者:刘滌昭
出版社华夏
ISBN9787508068305
出版时间2012-03
装帧其他
开本32开
定价29元
货号9787508068305
上书时间2024-12-28
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 13小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：八五品
- 商品描述
-
导语摘要
对不起，请原谅，谢谢你，我爱你，神奇的四句话，不仅可以解决所有问题，更能带来心灵、精神、身体、金钱、物质等全方位的丰富，而且是没有极限的丰富。本书将介绍“具有生命”(使真正的自我生存)的商业，以及它实际的形态。具有生命的商业，与单纯追求大量财富、物质的商业有很大的差异，它能带来综合性的丰富，即包括心灵、精神、身体、金钱、物质等各种方面的丰富，而且通常是超乎人们理解的丰富。《富在工作(吸引力法则)》由伊贺列卡拉·修·蓝博士和河合政实编著。
作者简介
畅销书《零极限》的第一作者。当今荷欧波诺波诺的薪传者，“宇宙的自由·大我基金会”荣誉主席，教授解决问题和释放压力的课程长达四十年，并曾在夏威夷州立医院担任了三年的临床咨询心理学家，治愈了医院里多名患有精神疾病的罪犯。这些年来，他与多个组织的上千人一起工作过，这些组织包括联合国教科文组织、国际人类合一会议、世界和平会议、传统印度医学高峰会、欧洲和平疗愈者，以及夏威夷州立教师协会。他从1983年起就在全世界教导新版的荷欧波诺波诺疗法，曾经三次与夏威夷治疗师莫娜·纳拉玛库·西蒙那一起在联合国介绍这个疗法。
目录
富在心灵
智慧源自那份坚守的静定
清理的力量
从一个工具到一种生活态度
前言
第一章 零极限的商业模式
解决问题的夏威夷疗法
拯救金融危机的一帖灵药
靠自己就能轻易实践的秘密
比经济学家更有效的企业救星
分享一 忧郁症的姐姐不再忧郁
第二章 荷欧波诺波诺的本质
夏威夷州立医院的奇迹
用四句话来清理自己
所有问题都源自内在
负起百分之百的责任
遮蔽灵光的意识结构
删除信息的过程
删除信息即可产生灵感
构成宇宙的各种信息
分享二 在金融海啸中提升业绩
第三章 神奇四句话的应用方法
分享三 哥哥是我内心的镜子
第四章 零极限让商业大转变
与对手双赢的新商业现象
获得最大利益的商业法则
改变公司的不二法门
不需要管理就能激励同仁
抛开事业计划，开创新格局
因零极限而生的商机
分享四 16年来最高的营业额记录
第五章 让事业成功的荷欧波诺波诺
清理公司的重要性
何谓真正的领导管理？
运用在医疗上效果显著
让女性幸福有助于公司发展
指引公司的“零极限”
“重视家庭”使公司成功
分享五 达成困难的不动产交易
第六章 事业职场问题解答
分享六 大幅提升灵性治疗能力
附录
内容摘要
《富在工作(吸引力法则)》将带领你寻找和创建的，是一份有生命的事业，这与以往任何单纯追求大量财富、物质的商业有很大差异，它能带来全方位的丰富，包括心灵、精神、身体、金钱、物质等，创造出充分的资源，满足你的需求，更可以为你和他人的灵魂带来莫大的喜悦。《富在工作(吸引力法则)》由伊贺列卡拉·修·蓝博士和河合政实编著。
主编推荐
对不起，请原谅，谢谢你，我爱你，神奇的四句话，不仅可以解决所有问题，更能带来心灵、精神、身体、金钱、物质等多方面的丰富，而且是没有极限的丰富。本书将介绍“具有生命”(使真正的自我生存)的商业，以及它实际的形态。具有生命的商业，与单纯追求大量财富、物质的商业有很大的差异，它能带来综合性的丰富，即包括心灵、精神、身体、金钱、物质等各种方面的丰富，而且通常是超乎人们理解的丰富。《富在工作(吸引力法则)》由伊贺列卡拉·修·蓝博士和河合政实编著。
精彩内容
不需要管理就能激励同仁
说到企业，或许就有人会想到“管理”。上司管理下属，以获得最高的业绩为目标。但是，企业内真的需要管理吗？真的需要管理干部吗？
我相信任何人都不愿受制于人。想想看，当上司说：“无法百分之百信任你；无法将工作全部交给你；我负责管理你；我在监督你。”或是换一种说法：“我信赖你；全权交给你处理；我认为你的表现非常好；我欣赏你的做法。”两相比较之下，后者应该较能激发下属的工作士气吧！
假设你是管理干部，对下属的表现不满意，这时最好反问自己：“我的内在是否有什么原因，使下属对职场不满？”若能将此部分删除，卞属必能抱着认真的态度，努力工作。
很多人以为管理者的工作是给下属建议，但效果通常不明显，因为下属都听不见意见。与其说“听不见”，或许说“不愿意听”更为正确。
这就好比我们给晚辈的建议也很少被接受一样。如果对晚辈有什么意见
，不如将此部分删除，或许更有效率。这样的话，晚辈会产生自觉，并主动走上正道。
自己达到零极限(开悟)，下属也能进入零的状态，双方就可以直接接受来自对方的最佳信息。以下将举例来说明管理者的工作。
假设你是公司干部，对某个下属的行为感到不满。一开始认为对方“不知道打招呼”，接着是“工作效率不高”，最后对他的“业绩不佳”感到不满。
但是，问题的原因不在下属，而是在你自己。
荷欧波诺波诺的基本原则是：包括别人的问题在内，所有事情的责任百分之百在自己。基于负“百分之百责任”的立场，下属出现“不知道打招呼
”“工作效率不彰”“业绩不佳”等问题时，原因都在自己。
因此必须先自问：“到底是我潜意识中哪一部分的信息引起了下属的问题？”这些信息可以使用荷欧波诺波诺的四句话来删除。
如此一来，或许第二天上午下属就会问你说：“早安。”然后再仔细想想，其实他并非效率不佳，只是做事的方法较为慎重而已。经过一段时间，他的业绩也开始逐渐回升。
或者，这名下属经过人事变动，调到其他部门，取而代之的是比他更适
合该职务的人。
身为管理者的你，不需要一一叮咛，也不必让那名下属辞职，员工们自然会在工作上兢兢业业，或是出现意想不到的人事变动。
由这个例子可以了解，自己成为零的状态后，原本认为无法胜任工作的下属，变成能干的人，或是自然出现最适合某项工作的人才。换言之，自己周围会自然聚集最适用的人。因此，要做的只有两件事。
清理“自己部门发生的事”，形成“百分之百是自己的责任”的态度。
清理部门内的旧信息。问自己：“部门内发生的问题，到底是我潜意识中的哪些信息所引起的？”然后将信息删除。
而且，身为管理者的你，如果爱自己、疼惜自己，这种想法必定能扩大至整个部门。
最后，下属都会尊敬你、爱戴你。
我认为这才是真正的管理。
P95-98
媒体评论
这本书里所讲的“荷欧波诺波诺”，确实是一个“不靠任何人”、“单凭自己”就能“轻易”实践的解决问题的办法。
——《创造丰盛》作者、身心灵成长导师 张馨月
一种经常归零的心态，保持一份清静淡定的人，必将易于发展出巧思妙想，而职场的竞争，在很大程度上也是一种智慧与创造力的比拼。
——身心灵导师 罗晓捷
凡是出现在我眼前的，如果还有让我感觉不平静的，全都是我还没清理干净的，我回到内在对自己深深地说“请原谅，对不起，谢谢你，我爱你。”
——声音传爱零极限发起人 徐苡榛
本书也有另一个作用，那就是让“荷欧波诺波诺”从一个工具到一种生活的态度，因为《富在工作》这本书会在一些很具体的问题上引导我们，大家会发现它回答了一些关于事业的具体问题的同时，也让我们继续连接到生命的意义，而且它将这两者结合了起来。
——塔罗牌导师 阿希卡
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价