人力资源规划
￥ 4.5 1.2折 ￥ 39 八五品
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湖北咸宁
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作者王挺
出版社中国电力出版社
ISBN9787512364837
出版时间2019-04
装帧平装
开本16开
定价39元
货号9787512364837
上书时间2024-12-03
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前言
前 言
随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展，全球企业的竞争越来越激烈，对企业人力资源管理提出了新的要求和新的挑战。企业如何成功地吸引、激励和保留优秀的人才，如何立足于竞争激烈的市场，的途径就是掌握的人力资源管理知识，利用高效的技术、方法和工具，对组织内部的人力资源进行充分的开发和科学的管理。其中，人力资源规划是实现企业人力资源管理目标的重要手段之一。
《人力资源规划》共分为4篇11章，准备盘点篇包括人力资源规划导论、工作分析与“四定”管理及人力资源现状分析诊断评估，操作控制篇包括人力资源供需预测、人力资源规划流程、人力资源规划执行、费用预算与成本分析及规划系统评估与控制，战略联动篇包括人力资源总体战略和人力资源规划五大联动，实验篇阐述了人力资源规划实验操作的步骤。
如何将人力资源规划理论与管理实践进行有效结合？如何精准掌握人力资源规划设计的方法与工具？如何把握人力资源规划的趋势？如何在掌握人力资源规划知识的基础上，快速提高人力资源规划管理者的专业技能？本书将系统指导、逐一呈现。
? 创新之处……………………………………………………………………………………
（1）视角与观点的创新。全书以人力资源规划理论为基础，多层次、多维度地阐述了人力资源规划的内容。在保留人力资源规划主要传统内容的基础上，尽可能地针对企业实践吸收了人力资源规划领域的新思想、新理论、新方法，如人力资源规划流程、人力资源规划高效执行、人力资源整体外包规划及战略性人力资源规划等。
（2）理论实践结合的创新。全书以管理的工作过程和工作内容为导向，深入剖析企业在实际人力资源规划中遇到的相关问题，做出有建设性的诊断，并提出有针对性的解决方案和方法等，包括文书、计划、表单、流程、技巧、模型、工作标准、案例等，帮助读者加深理论、有效操练和参考借鉴。
（3）教与学编排的创新。通过“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色编写模块的设计，以及提供相应自测题，既注重学术、贴近教学，又便于操作演练、互动交流，可以使读者真正掌握实际的人力资源规划技能。
? 编写体例……………………………………………………………………………………
为了有利于教师进行反思性实践教学，发挥学生的积极性和主动性，有效地激发其学习的欲望、发挥其创造的潜能，并且，利于课堂上师生间相互的交流，我们采用了下述这样的编写体例。
（1）划分4篇——准备盘点篇、操作控制篇、战略联动篇和实验篇。
（2）设置11章——每一章都包括以下大部分要素。
? 教学资源……………………………………………………………………………………
（1）教师手册。教师手册以为教学提供全面支持为目的，具体包含教材整体设计框架说明、关键术语、考试大纲、简答、论述、方案设计题库和配套案例、故事、游戏的互动操作说明，以及针对具体章节的观察、倾听、讨论、练习和教学观察、分析、评价等。
（2）试题及资源库。每章自测题至少有15道题，包括单选题、多选题、案例题等，所有问题的答案都在相应的试题库里。资源库包括了与众不同的万用模板库、取之不尽的时尚素材库以及浩如烟海的教学资料库三大资源库。具体包括试题题库、Flash库、测试测评库、调研报告库、原生态案例库、游戏库、故事库、寓言库、音频库、视频库、管理游戏库等。
（3）PPT课件。PPT课件光盘内容较教材内容的独特之处在于，一是本教材4篇11章节的内容经过“课思课件研发中心” （）的精心摘选和编排，浓缩了教材内容，并添加了促进互动教学的其他资源，如配套测试测评、模拟演练、场景片段等；二是PPT课件模板和格式上采用国内外的色彩、声音、形式展现，令学生耳目一新。
中国高校管理课件网：www.daydayteach.com
人力资源管理工作网：www.chinahrw.net
? 致 谢………………………………………………………………………………………
在本书编写过程中，特别感谢管理学领域一些杰出学者和企业界人士所提供的评论以及建议，他们的许多专业知识、独到见解和体会很值得我们欣赏。同时，我们还要感谢在高校管理学教学线的教师们，他们投入了大量时间和精力，通过各种渠道给我们提供了高校科研、教育教学、在校学生方面关于教材颇有价值的信息反馈。
本书既适合高等院校人力资源管理专业及其他相关专业的师生阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源管理感兴趣人士、研究者、咨询师和培训师的学习、借鉴需要。
本书由河南理工大学的王挺主编，由西安财经学院的王新安、陕西邮电职业学院的惠亚爱担任副主编。在本书编写的过程中，王淑燕、孙立宏、贾月、罗章秀、刘伟、程室建、刘井学负责资料的收集、整理以及图表编排，王瑞永、韩斌编写第1章，李作学、刘阳编写第2章，王挺、王海燕编写第3章，姜东青编写第4章，惠亚爱、韩燕编写第5章，王新安、王胜会编写第6章，程淑丽编写第7章，齐艳霞编写第8章，高玉卓编写第9章，池永明编写第10章，李健编写第11章，全书由王新安、惠亚爱审稿，由王挺统撰定稿。
编 者
【作者简介】
第1篇准备盘点篇
第1章 人力资源规划导论
1.1 人力资源规划的产生与发展
1.1.1 人力资源规划的产生
1.1.2 人力资源规划的定义
1.1.3 人力资源规划的目标
1.1.4 人力资源规划的主要内容
1.1.5 人力资源规划的关键因素
1.1.6 人力资源规划的障碍与应对措施
1.2 人力资本理论对规划的影响
1.2.1 从人力资源到人力资本
1.2.2 人力资本成本与计量
1.2.3 人力资本投资收益分析
1.2.4 以人力资本为中心的规划
1.3 人力资源规划体系的设计
1.3.1 人力资源规划的编制
1.3.2 人力资源规划的实施
1.3.3 人力资源管理制度规划
1.3.4 组织评估调整规划
1.3.5 配置与补充规划
1.3.6 教育与培训规划
1.3.7 绩效与薪酬激励规划
1.3.8 人员流动控制规划
自测题
第2章 工作分析与“四定”管理
2.1 工作分析与“四定”
2.1.1 工作分析
2.1.2 定岗管理
2.1.3 定编管理
2.1.4 定员管理
2.1.5 定额管理
2.2 工作分析方法与工具
2.2.1 工作要素法
2.2.2 关键事件法
2.2.3 职务分析问卷
2.2.4 临界特质分析系统
2.2.5 工作分析调查表
2.3 定岗管理方法与工具
2.3.1 组织分析法
2.3.2 关键使命法
2.3.3 流程优化法
2.3.4.标杆对照法
2.3.5 岗位职责说明书
2.4 定编管理方法与工具
2.4.1 劳动效率定编法
2.4.2 行业比较分析法
2.4.3 预算控制法
2.4.4 定编分析调查表
2.5 定员管理方法与工具
2.5.1 按劳动效率定员法
2.5.2 按岗位定员法
2.5.3 按设备定员法
2.5.4.定员分析调查表
2.6 定额管理方法与工具
2.6.1 经验估算法
2.6.2 技术测定法
2.6.3 回归分析法
2.6.4 定额分析调查表
自测题
第3章 人力资源现状分析诊断评估
3.1 人力资源现状分析诊断的内容
3.1.1 人力资源政策分析诊断
3.1.2 人力资源能力诊断
……
第2篇 操作操作篇
第3篇 战略联动篇
第4篇 实验篇
【内容简介】
商品简介
《人力资源规划》以人力资源规划及工作分析与“四定”为基础，分为4篇11章，多层次、多维度地阐述了现有人力资源盘点、人力资源供需预测、人力资源规划流程及执行、费用预算与成本分析、规划系统评估与控制、战略性人力资源规划及其五大联动，并提供了模式与模型、制度与方案等实际应用工具和实验操作流程。
本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块，提供了相应自测题，可以使读者真正掌握实际的人力资源规划技能。
本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、MBA及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源规划感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。
作者简介
王挺，河南理工大学经管学院副教授
目录
丛书序
前言
第1篇准备盘点篇
第1章 人力资源规划导论
1.1 人力资源规划的产生与发展
1.1.1 人力资源规划的产生
1.1.2 人力资源规划的定义
1.1.3 人力资源规划的目标
1.1.4 人力资源规划的主要内容
1.1.5 人力资源规划的关键因素
1.1.6 人力资源规划的障碍与应对措施
1.2 人力资本理论对规划的影响
1.2.1 从人力资源到人力资本
1.2.2 人力资本成本与计量
1.2.3 人力资本投资收益分析
1.2.4 以人力资本为中心的规划
1.3 人力资源规划体系的设计
1.3.1 人力资源规划的编制
1.3.2 人力资源规划的实施
1.3.3 人力资源管理制度规划
1.3.4 组织评估调整规划
1.3.5 配置与补充规划
1.3.6 教育与培训规划
1.3.7 绩效与薪酬激励规划
1.3.8 人员流动控制规划
自测题
第2章 工作分析与“四定”管理
2.1 工作分析与“四定”
2.1.1 工作分析
2.1.2 定岗管理
2.1.3 定编管理
2.1.4 定员管理
2.1.5 定额管理
2.2 工作分析方法与工具
2.2.1 工作要素法
2.2.2 关键事件法
2.2.3 职务分析问卷
2.2.4 临界特质分析系统
2.2.5 工作分析调查表
2.3 定岗管理方法与工具
2.3.1 组织分析法
2.3.2 关键使命法
2.3.3 流程优化法
2.3.4.标杆对照法
2.3.5 岗位职责说明书
2.4 定编管理方法与工具
2.4.1 劳动效率定编法
2.4.2 行业比较分析法
2.4.3 预算控制法
2.4.4 定编分析调查表
2.5 定员管理方法与工具
2.5.1 按劳动效率定员法
2.5.2 按岗位定员法
2.5.3 按设备定员法
2.5.4.定员分析调查表
2.6 定额管理方法与工具
2.6.1 经验估算法
2.6.2 技术测定法
2.6.3 回归分析法
2.6.4 定额分析调查表
自测题
第3章 人力资源现状分析诊断评估
3.1 人力资源现状分析诊断的内容
3.1.1 人力资源政策分析诊断
3.1.2 人力资源能力诊断
……
第2篇 操作操作篇
第3篇 战略联动篇
第4篇 实验篇
内容摘要
王挺编著的《人力资源规划》以人力资源规划及工作分析与“四定”为基础，分为4篇11章，多层次、多维度地阐述了现有人力资源盘点、人力资源供需预测、人力资源规划流程及执行、费用预算与成本分析、规划系统评估与控制、
战略性人力资源规划及其五大联动，并提供了模式与模型、制度与方案等实际应用工具和实验操作流程。
本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块，提供了相应自测题，可以使读者真正掌握实际的人力资源规划技能。
本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、MBA及教师阅读、使用，也
能够
满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源规划感
兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。
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