消息首页搜索举报

产品经理认证(NPDP)知识体系指南

11.7 1.5折 80 八五品

仅1件

湖北咸宁

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者美国产品开发与管理协会

出版社电子工业出版社

ISBN9787121313059

出版时间2017-05

装帧平装

开本16开

定价80元

货号9787121313059

上书时间2024-11-23

墨紫轩图书的书店

五年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 14小时
好评率暂无

最新上架

心理学概论 ¥4.80

像女王一样吃早餐(萨巴厨房) ¥4.50

第五项修炼.实践篇:创建学习型组织的战略和方法 ¥6.70

中央银行学(D二版) ¥5.00

鸭圈雅思真题词 2.0 ¥15.00

音乐理论基础 ¥4.50

自媒体营销实战全攻略(全面拆解自媒体营销模式)/拥抱互联网之创新营销系列 ¥4.50

幼儿园教育 ¥5.00

现代社会调查方法(第5版)/新编大学社会学教材普通高等教育十一五国家级规划教材 ¥5.00

商品详情

品相描述：八五品

商品描述: 作者简介
美国产品开发与管理协会（Product Development Management Association，PDMA），成立于1979年，是优选范围内产品开发与管理专业人士很杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA专注于通过将行业内理论、专业以及解决方案融合在一起，增加创新对世界经济和职业发展所做出的贡献。PDMA目前在全世界设有16个靠前分部，在50多个国家和地区拥有几千名会员。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。译者简介：陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，清华大学技术创新研究中心主任。于1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位；1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位。1998年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。2000年英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员。陈劲教授先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。 2002年荣获国家杰出青年基金，2009年入选国家百千万人才工程，2014年获聘长江学者特聘教授。在加入清华经管学院前，陈劲教授是浙江大学本科生院和竺可桢学院常务副院长。陈教授主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作。

目录
第1 章新产品开发战略 ................................................................................... 1
1.1 战略在成功的产品开发中扮演的重要角色 .......................................... 3
1.2 什么是战略 ............................................................................................ 3
1.3 明确组织方向 ........................................................................................ 5
1.4 经营战略和公司战略 ............................................................................. 7
1.5 创新 ...................................................................................................... 11
1.6 支撑整体创新战略的战略 ................................................................... 20
总结 .............................................................................................................. 36
参考书目 ...................................................................................................... 36
第2 章组合管理 ............................................................................................ 39
2.1 什么是产品组合 .................................................................................. 41
2.2 产品组合与战略的关系 ....................................................................... 44
2.3 新产品机会的选择 ............................................................................... 46
2.4 什么是平衡组合 .................................................................................. 51
2.5 资源配置 .............................................................................................. 54
总结 .............................................................................................................. 58
参考书目 ...................................................................................................... 59
第3 章新产品流程 ........................................................................................ 61
3.1 产品开发：一个“风险与回报”的过程 ............................................ 63
3.2 几个产品开发流程 ............................................................................... 66
3.3 产品开发流程模型的对比与总结 ........................................................ 83
3.4 产品开发流程的治理 ........................................................................... 86
3.5 产品创新规程 ...................................................................................... 87
总结 .............................................................................................................. 90
参考书目 ...................................................................................................... 91
第4 章文化、组织与团队 .............................................................................. 93
4.1 文化和氛围对创新的重要性 ............................................................... 95
4.2 产品开发中的管理角色 ....................................................................... 98
4.3 团队、角色和责任 ............................................................................. 102
4.4 跨职能团队和矩阵结构 ..................................................................... 108
总结 ............................................................................................................ 113
参考书目 .................................................................................................... 114
第5 章新产品开发战略 ................................................................................ 115
5.1 创意工具 ............................................................................................ 117
5.2 可行性分析 ........................................................................................ 120
5.3 财务分析 ............................................................................................ 121
5.4 产品概念和设计规范 ......................................................................... 130
5.5 产品设计工具 .................................................................................... 136
5.6 项目管理 ............................................................................................ 148
5.7 风险管理 ............................................................................................ 151
5.8 产品开发中的绩效度量 ..................................................................... 154
总结 ............................................................................................................ 162
参考书目 .................................................................................................... 163
第6 章市场研究 .......................................................................................... 165
6.1 产品市场研究简介 ............................................................................. 167
6.2 一级与次级市场研究 ......................................................................... 169
6.3 定性与定量方法 ................................................................................ 171
6.4 市场研究工具 .................................................................................... 174
6.5 多变量分析与多变量方法 ................................................................. 185
6.6 其他重要的市场研究工具 ................................................................. 188
6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究 .................................................. 191
6.8 产品开发中的市场研究情景 ............................................................. 194
总结 ............................................................................................................ 196
参考书目 .................................................................................................... 197
第7 章产品生命周期管理 ............................................................................ 199
7.1 产品生命周期管理 ............................................................................. 201
7.2 可持续发展的产品创新 ..................................................................... 216
总结 ............................................................................................................ 227
参考书目 .................................................................................................... 228
词汇表 ........................................................................................................... 231

内容摘要
由国家外国专家局培训中心和美国产品开发与管理协会（PDMA）共同推出的产品经理靠前资格认证（NPDP）具有优选通用性。本书介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等核心内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。本书阐述的产品开发和管理的基本原理，广泛适用于产品设计制造与服务行业，为个人和组织的不断学习与持续改进提供了基础知识与指导。

主编推荐
由优选机构美国产品开发与管理协会同中国国家外国专家局培训中心联手推出，共同打造专用的认证考试教材。

精彩内容
前言关于本书本书旨在提供美国产品开发与管理协会（Product Development and ManagementAssociation，PDMA）产品经理国际资格认证（New Product Development Professional，NPDP）考试所需的知识体系（Body of Knowledge，BoK）（见图0.1）。本书分为7 章，与NPDP 考试的7 个基本主题一致，包括：第1 章新产品开发战略第2 章组合管理第3 章新产品流程第4 章文化、组织与团队第5 章工具与绩效度量第6 章市场研究第7 章产品生命周期管理本书涵盖了产品开发和产品管理的基本原理，适用于广泛的产品和服务行业。本书旨在为个人和组织的不断学习和持续改进提供基础。显然，各个行业之间的差异很大。产品或服务的类型、市场、组织规模和结构都将导致产品开发和产品管理方法各有差异。本书不可能将所有行业中的全部具体实践和流程都囊括在内。本书重点介绍了在众多行业和组织内实现成功的产品开发和产品管理所依据的基本原则。在整本书中，我们致力于提供将这些基本原则应用于一系列产品和服务情境下的相关案例。产品开发通常被称为组织的“血液”。它维系了组织的长期远景和未来增长。“根据近期美国生产力和质量中心（APQC）的基准研究，在过去3 年中推出的新产品目前平均贡献了27.3%的公司销售额（艾杰特，2011）；一项管理层意见调查显示，‘提高创新能力’是企业增长和繁荣的第一驱动力。”（库珀，2013）。对大多数企业而言，NPDP 认证所涵盖的基础材料适用于产品组合中的各类产品开发项目，包括：? 对于公司而言新的产品或服务；? 产品线延伸；? 产品成本降低；? 产品改进——特性、功能、外观等的改变。在每章中我们提供了自学练习，旨在鼓励读者将本章所提及的具体内容与他们所处的组织和个人经验联系起来。这些选做练习不是获得认证所必须完成的任务。本书中特定术语的注释? 组织：组织一词，包括商业公司、私人公司、非营利组织。事实上，任何参与产品和/或服务的开发和营销的实体都可被称为组织。? 产品开发：包括产品改进、产品线延伸、产品成本降低和对公司而言的新产品。产品开发包含了新产品开发和产品创新。? 产品与服务：虽然我们使用的是“产品开发”一词，但本书提及的绝大部分原则既适用于产品，也适用于服务（服务本身即是产品，或服务是产品的一部分）。产品开发在组织中的角色大多数组织依靠它们的产品或服务实现维持与增长。通过产品改进和新产品开发不断评估和更新组织的产品供应是组织生存的根本。新产品和/或服务通常被称为组织的“血液”。知名的商业领袖们针对产品开发的价值给出了一些有趣的见解：“投资于新产品开发和扩大产品类型是艰难时期要做的最困难的事情，但也是最重要的事情。”——比尔·休利特和大卫·帕卡德“我宁愿赌一把我们的愿景，也不要做一个“和你一样的”产品。”——史蒂夫·乔布斯“我们将客户看作参加聚会的受邀嘉宾，而我们是主人。我们的工作就是让客户体验的方方面面都变得更好一点。”——亚马逊创始人杰夫·贝佐斯“我看到，有太多的公司将工程师们安排在单独的隔间里工作。他们是孤立的。他们通常不认为自己是一个更大流程中的一员，也未能认识到这个流程内的复杂依存关系。”——精益企业研究所高级顾问吉姆·摩根“要么创造，要么毁灭。”——无名氏美国产品开发与管理协会（PDMA）PDMA 成立于1979 年，总部位于美国，在欧洲、南美洲、中美洲以及亚太地区设立有16 个国际分部。PDMA 是少有覆盖全球的产品开发专业人士的组织，成员包括从业者、学者和服务提供商。PDMA 的范围PDMA 会员在产品和服务行业内具有广泛的代表性，涵盖了众多B2B 与B2C 行业：? 消费品? 重型机械? IT 与软件? 银行? 医疗保健? 咨询PDMA 的知识体系基础经过多年努力，PDMA&nb

— 没有更多了 —

产品经理认证(NPDP)知识体系指南

墨紫轩图书的书店

商品详情

相关推荐