战略管理（原书第5版中国版）
￥ 11.9 2.2折 ￥ 55 八五品
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湖北咸宁
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作者杰伊
出版社机械工业出版社
ISBN9787111570189
出版时间2017-06
装帧其他
开本16开
定价55元
货号9787111570189
上书时间2024-11-09
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作者简介
杰伊 B.巴尼是美国俄亥俄州立大学Fisher商学院的战略管理讲座（Chase教席）教授，中山大学（广州）等多所大学的客座教授。巴尼教授在杨百翰大学取得学士学位，在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教于加州大学洛杉矶分校（UCLA）和得萨斯州农工大学。他在1994年加入俄亥俄州立大学，讲授商业政策与战略等课程。
巴尼教授的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等靠前期刊发表70多篇论文，部分成果是战略管理与创业研究领域被引用多的文献。
目录
本书特色
作者简介
前言
第一部分 战略分析工具
第1章 什么是战略与战略管理过程
开篇案例 如果银行不改变，我们就改变银行
1.1 战略和战略管理过程
1.2 什么是竞争优势
1.3 战略管理过程回顾
1.4 衡量竞争优势
1.5 自发型战略与意图型战略
1.6 为什么需要了解战略
战略在中国 战略思想与行动：中国企业经营30年回顾
本章小结
挑战性问题
练习题
第2章 评估企业的外部环境
开篇案例 地产风云
2.1 了解企业的一般环境
2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型
2.3 环境威胁的五力模型
2.4 产业结构和环境机会
2.5 国际环境中的威胁和机会
战略在中国 选个好行业是中国企业成功的关键吗
本章小结
挑战性问题
练习题
第3章 评估企业的内部能力
开篇案例 大疆创新：你就是明星
3.1 内部分析的重要性
3.2 企业的资源基础观
3.3 VRIO框架
3.4 VRIO框架的应用
3.5 行业中的模仿及竞争动态
3.6 资源基础观的启示
3.7 国际背景下的内部分析
本章小结
挑战性问题
练习题
第二部分 业务层战略
第4章 成本领先
开篇案例 京东：成本比任何对手都低
4.1 什么是业务层战略
4.2 什么是成本领先
4.3 成本领先的价值
4.4 成本领先与持续竞争优势
4.5 成本领先实施的组织设计
4.6 国际背景下的成本领先
战略在中国 成本领先：机会还是误区
本章小结
挑战性问题
练习题
第5章 产品差异化
开篇案例 “不走寻常路”的顺丰
5.1 什么是产品差异化
5.2 产品差异化的价值
5.3 产品差异化与持续竞争优势
5.4 产品差异化实施的组织设计
5.5 公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略
5.6 国际背景下的产品差异化
战略在中国 差异化与成本领先战略的平衡
本章小结
挑战性问题
练习题
第三部分 公司层战略
第6章 纵向一体化
开篇案例 奇虎360的纵向一体化
6.1 什么是公司层战略
6.2 什么是纵向一体化
6.3 纵向一体化的价值
6.4 纵向一体化与持续竞争优势
6.5 纵向一体化实施的组织设计
6.6 国际背景下的纵向一体化
战略在中国 外包还是自己做
本章小结
挑战性问题
练习题
第7章 公司多元化
开篇案例 百花齐放的格力
7.1 什么是公司多元化
7.2 公司多元化的价值
7.3 公司多元化与持续竞争优势
7.4 国际背景下的公司多元化
战略在中国 中国企业多元化战略的面纱
本章小结
挑战性问题
练习题
第8章 组织实施公司多元化战略
开篇案例 走向多元的恒大
8.1 组织结构与实施多元化战略
8.2 管理控制与实施多元化战略
8.3 薪酬政策与实施多元化战略
8.4 国际背景下公司多元化战略的组织实施
本章小结
挑战性问题
练习题
第9章 战略联盟
开篇案例 智能家居的联盟大时代
9.1 什么是战略联盟
9.2 战略联盟如何创造价值
9.3 联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机
9.4 战略联盟与持续竞争优势
9.5 战略联盟实施的组织设计
9.6 国际背景下的战略联盟
战略在中国 战略联盟：符号还是内容
本章小结
挑战性问题
练习题
第10章 兼并与收购
开篇案例 互联网的“闪婚时代”
10.1 什么是兼并与收购
10.2 兼并与收购的价值
10.3 关于并购收益的研究
10.4 并购与持续竞争优势
10.5 并购战略实施的组织设计
10.6 国际背景下的兼并与收购活动
战略在中国 并购：从政府行为到市场行为
本章小结
挑战性问题
练习题
第11章 国际化战略
开篇案例 比亚迪探寻国际化新路径
11.1 国际化战略的价值性
11.2 国际化战略与持续竞争优势
11.3 国际化战略的有效组织
本章小结
挑战性问题
练习题
内容摘要
本书不是概念、模型和理论的简单罗列，它是一本由一个理论框架――VRIO，来统领各个章节的战略管理教材。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角――定位观和资源基础观。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题，这是本书的价值所在。相对之前的版本，新版主要修订和更新了每章的开篇案例等。
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