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SAFe4.5参考指南：面向精益企业的规模化敏捷框架

￥ 66.1 3.0折 ￥ 219 八五品

仅1件

湖北咸宁
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(美) 迪恩·莱芬韦尔(Dean Leffingwell)等

出版社机械工业出版社

ISBN9787111630142

出版时间2019-07

装帧其他

开本其他

定价219元

货号9787111630142

上书时间2024-11-06

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品相描述：八五品
商品描述
作者简介
 

目录
译者序
前言
关于作者
致谢
SAFe概述
第1章　SAFe基础  1
1.1　精益–敏捷领导者  2
1.2　核心价值观  5
1.3　精益–敏捷理念   9
1.4　SAFe原则概述   14
1.5　SAFe实施路线图   17
1.6　SAFe咨询顾问  19
第2章　SAFe实施路线图  23
2.1　达到引爆点  24
2.2　培训精益–敏捷变革代理人  26
2.3　培训企业高管、经理和主管  29
2.4　创建精益–敏捷卓越中心  31
2.5　识别价值流和ART  36
2.6　创建实施计划  46
2.7　准备ART的启动  51
2.8　培训团队和启动ART  58
2.9　辅导ART的执行  62
2.10　启动更多ART和价值流  64
2.11　扩展到投资组合  72
2.12　保持和提升   75
第3章　SAFe原则  83
3.1　原则＃1——采取经济视角   84
3.2　原则＃2——运用系统思考   87
3.3　原则＃3——假设变异性，保留可选项  90
3.4　原则＃4——通过快速集成学习环进行增量式构建  92
3.5　原则＃5——基于对可工作系统的客观评估设立里程碑  94
3.6　原则＃6——可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度   95
3.7　原则＃7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步   98
3.8　原则＃8——释放知识工作者的内在动力   100
3.9　原则＃9——去中心化的决策   102
第4章　团队层  105
4.1　团队层介绍  106
4.2　敏捷团队  108
4.3　开发团队  112
4.4　产品负责人  114
4.5　Scrum Master  118
4.6　内建质量  120
4.7　ScrumXP  124
4.8　故事  129
4.9　迭代  136
4.10　迭代计划  138
4.11　迭代目标  142
4.12　迭代执行  145
4.13　迭代评审  151
4.14　迭代回顾  153
4.15　团队待办事项列表  155
4.16　团队看板  158
第5章　项目群层  165
5.1　项目群层介绍  166
5.2　敏捷发布火车  169
5.3　业务负责人  176
5.4　产品和解决方案管理  179
5.5　发布火车工程师和解决方案火车工程师  183
5.6　系统和解决方案架构师／工程师  185
5.7　项目群和解决方案待办事项列表  189
5.8　特性和能力   194
5.9　使能  198
5.10　非功能性需求  202
5.11　加权最短作业优先  209
5.12　项目群增量  212
5.13　创新与计划迭代  217
5.14　按节奏开发  221
5.15　按需发布  223
5.16　架构跑道  230
5.17　PI计划  235
5.18　PI目标  242
5.19　系统演示  248
5.20　检视和调整  251
5.21　项目群和解决方案看板   257
5.22　DevOps  260
5.23　持续交付流水线  266
5.24　持续探索  272
5.25　持续集成  276
5.26　持续部署  282
第6章　跨层级面板  287
6.1　度量  288
6.2　共享服务  304
6.3　实践社区  305
6.4　里程碑  310
6.5　路线图  315
6.6　愿景  320
6.7　系统团队  324
6.8　精益用户体验   327
第7章　大型解决方案层  333
7.1　大型解决方案层介绍  334
7.2　解决方案火车  337
7.3　客户  341
7.4　供应商  344
7.5　经济框架  348
7.6　PI计划前、后会议  351
7.7　解决方案演示  356
7.8　解决方案  359
7.9　解决方案上下文  362
7.10　解决方案意图  366
7.11　合规  372
7.12　基于模型的系统工程  379
7.13　基于集合的设计  383
第8章　投资组合层  389
8.1　投资组合层介绍  390
8.2　企业  391
8.3　价值流  395
8.4　战略主题  399
8.5　精益预算  402
8.6　史诗  410
8.7　史诗负责人  415
8.8　企业架构师  418
8.9　精益投资组合管理  420
8.10　投资组合待办事项列表  425
8.11　投资组合看板  428
8.12　价值流协调  432
第9章　高级主题  435
9.1　敏捷架构  436
9.2　敏捷合同  442
9.3　敏捷HR和SAFe  449
9.4　资本支出和运营支出   458
9.5　企业待办事项列表的结构和管理  465
9.6　基本型SAFe  470
9.7　特性和组件  473
9.8　基于邀请的SAFe实施  477
9.9　重构  482
9.10　SAFe 需求模型  486
9.11　S型团队的六种SAFe实践  488
9.12　探针  493
9.13　测试先行  495
9.14　PI目标的作用  499
附录　SAFe 4.6版新增内容  503
SAFe术语表  561
SAFe常用缩略语  568
参考文献  569

内容摘要
本书提供了一套在企业的投资组合、价值流、项目群和团队各个层面的完整的工作指南，包括构成框架的各种角色、活动和工件，以及价值观、理念、原则和实践的各种基本要素，并针对SAFe4.5和SAFe4.6进行了更新。

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