名企人力资源最佳管理实践
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湖北咸宁
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作者孟涛
出版社中国法制出版社
ISBN9787509379547
出版时间2017-02
装帧其他
开本16开
定价69元
货号9787509379547
上书时间2024-10-29
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导语摘要
孟涛著的这本《名企人力资源最佳管理实践》从人力资源管理的六大模块入手，把人力资源管理作为一个有机的整体，从企业战略发展的高度出发，围绕人力资源管理的本质，从实践的角度详细介绍了人力资源管理中的各种管理方法及流程，是一本实用的管理手册，适合作为人力资源管理者的日常工作参考。本书结构严谨，内容全面，既包括通用的六大模块的内容，还包括人力资源体系建设方面，以及人力资源部门的团队建设和人力资源管理者的职业发展。本书提供了工作流程和文件模版，可做为人力资源管理者日常工作的借鉴与参考。
作者简介
孟涛，博士，MBA，不错人力资源管理师，不错工程师，资历人力资源顾问，中关村人才协会高校专业委员会委员。曾在大型国有企业、靠前管理咨询公司、知名民营企业任职人力资源高管及顾问，对人力资源管理有深刻的理解和丰富的实战经验，尤其擅长工具方法、体系建设和流程落地，领导开展了在职业生涯、薪酬福利、绩效管理、人才招聘、人才培养、集团管控等众多领域的管理提升项目。
目录
第一章 组织架构设计
1.1 企业管控模式类型
1.2 组织架构体系设计
1.3 组织架构设计流程
1.4 组织架构常见问题
1.5 案例分享——腾讯的组织架构演变
第二章 人力资源规划
2.1 人力资源规划方法
2.2 人力规划工作流程
2.3 规划方案监督落实
2.4 案例分享——万科的人力资源规划
第三章 人力资源规章制度
3.1 人力资源制度体系
3.2 规章制度制定流程
3.3 重点规章制度示例
第四章 招聘管理
4.1 招聘方法与渠道
4.2 招聘工作流程
4.3 企业招聘实践
4.4 招聘管理常见问题
4.5 案例分享——国际顶尖咨询公司的人才招聘
第五章 入职与试用期管理
5.1 入职管理要点
5.2 劳动合同管理要点
5.3 保密协议管理要点
5.4 竞业限制管理要点
5.5 试用期管理要点
5.6 入职管理常见问题
5.7 案例分享——华为新员工入职180天
第六章 绩效管理
6.1 绩效管理的意义
6.2 绩效管理组织
6.3 绩效管理工具
6.4 绩效管理实践
6.5 绩效管理流程
6.6 绩效管理常见问题
6.7 案例分享——Google的OKR管理
第七章 薪酬福利管理
7.1 薪酬福利构成
7.2 薪酬福利管理流程
7.3 薪酬结构设计
7.4 宽带薪酬设计
7.5 常见福利类型
7.6 弹性福利体系设计
7.7 外籍员工薪酬福利
7.8 薪酬福利常见问题
7.9 案例分享——华为的薪酬体系概况
第八章 培训管理
8.1 培训类型和方法
8.2 培训管理流程
8.3 培训协议管理
8.4 培训成果转化
8.5 内部讲师体系建设
8.6 培训管理常见问题
8.7 案例分享——联想“入模子”培训
第九章 考勤休假管理
9.1 工时制度选择
9.2 考勤管理的内容
9.3 加班管理的要点
9.4 常见假期要点解析
9.5 休假管理的要点
9.6 请休假管理流程
9.7 考勤休假常见问题
9.8 案例分享——甲骨文(Oracle)的灵活工作方式
第十章 调岗调薪管理
10.1 调岗调薪的要点
10.2 调岗工作流程
10.3 年度调薪实践
10.4 内部公开竞聘
10.5 调岗调薪常见问题
10.6 案例分享——华为的内部竞聘上岗
第十一章 员工关系管理
11.1 合同协议管理要点
11.2 员工心理契约管理
11.3 员工参与管理实践
11.4 员工劳动争议管理
11.5 员工关系风险预警
11.6 突发事件应对机制
11.7 员工关系常见问题
11.8 案例分享——万科的事业合伙人制度
第十二章 员工离职管理
12.1 离职管理主要原则
12.2 离职管理流程
12.3 离职费用结算
12.4 离职员工价值发掘
12.5 名企的离职员工圈
12.6 离职管理常见问题
12.7 案例分享——华为、阿里巴巴如何使用“末位淘汰”
第十三章 外派员工管理
13.1 外派员工管理要点
13.2 外派员工劳动关系
13.3 薪酬福利与绩效
13.4 外派员工职业发展
13.5 外派员工常见问题
13.6 案例分享——华为的外派员工管理
第十四章 集团人力资源管理
14.1 集团年度工作计划
14.2 人才调配与培养
14.3 集团薪酬福利管控
14.4 集团绩效管理体系
14.5 集团管控常见问题
14.6 案例分享——500强央企对下属企业的干部管理
第十五章 企业文化建设
15.1 企业文化建设
15.2 企业文化落地
15.3 领导者的作用
15.4 企业雇主品牌建设
15.5 企业文化常见问题
15.6 案例分享——阿里巴巴的企业文化
第十六章 人力资源三支柱建设
16.1 三支柱的定位
16.2 COE的建设
16.3 HRBP的建设
16.4 SSC的建设
16.5 推行三支柱的要点
16.6 案例分享——三支柱变革路径
第十七章 人力资源自身建设及发展
17.1 量身定做组建团队
17.2 人力资源专业提升
17.3 人力资源团队建设
17.4 职业发展路径设计
内容摘要
孟涛著的这本《名企人力资源最佳管理实践》全面系统地讲述了人力资源管理的各个模块。从人力资源管理的理论方法入手，重点介绍在实践操作中的体系、流程、要点和常见问题，通过系统的理论、方法和工具，结合众多企业的经典案例，全面展现了在选、用、育、留、任等核心环节的最佳实践。借助书中介绍的工具和流程，再结合案例，读者可以更好地吸收实用知识，有助于将人力资源管理的理论转化成为自己的能力。
通过本书您将学到：三种管控模式都有哪些主要
特点？设计管控模式主要考虑哪些因素？组织架构设计包括哪些主要内容？组织架构设计的主要流程有哪些？如何确定各部门职能与主要职责？企业的部门设置有哪些主要方式？部门内部岗位设置应该如何进行？人力资源规划有哪几种常用方法？人力资源规划的具体流程有哪些？如何有效地测算企业的人员需求？
如何制定企业员工培训开发规划？如何制定企业人力资源费用规划？如何保障人力资源规划有效落地？人力资源制度体系包括哪些内容？制定规章制度的主要
流程有哪些？制定规章制度如何体现民主协商？企业常用的重点规章制度的示例？常用招聘方式和招聘渠道有哪些？与猎头公司合作的几种常见模式？招聘管理流程都有哪些设计要点？各种面试考察的方法应如
何使用？应聘登记表和面试评价表的示例？如何对拟
录用人选开展背景调查？知名企业的招聘有哪些好的做法？如何有效地使用新媒体进行招聘？内部推荐机制的要点和注意事项？规范的人职管理流程应如何设计？员工人职信息登记表应如何设计？设计员工劳动合同时有哪些要点？保密和竞业限制协议有哪些要点？新员工的试用期管理应注意哪些？试用期的管理存在哪些法律风险？……请认真阅读本书，寻求解决方案。
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