华为方法论(以奋斗者为本)
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湖北咸宁
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作者周锡冰
出版社现代
ISBN9787514371611
出版时间2018-08
装帧其他
开本16开
定价48元
货号9787514371611
上书时间2024-10-11
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商品详情
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导语摘要
周锡冰著的《华为方法论（以奋斗者为本）》是一部适合中国企业的管理书籍。解读华为公司人力资源管理方法，探讨传统企业转型并保持基业长青实践模式。《华为方法论》是解决企业创始期、成长期、瓶颈期、转型期并保持基业长青的方法探讨。学习任正非及华为高管的管理方法和思想。但凡研究中国企业的人才管理，华为的人力资源管理就不得不提。在华为，华为创始人任正非可谓是一个名副其实的统帅，不仅指挥近20万人的员工队伍征战全球，同时还解决了华为人由于官僚体系带来的惰怠。《华为方法论》对华为的人力资源管理体系进行了全面剖析。
作者简介
周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》等书。
目录
第1章
“给火车头加满油”：让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到被淘汰的压力
“30多岁，年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
年龄并非华为淘汰员工的标准
把海外的年轻人派回来锻炼，提升他们的技能，让他们变成精兵
华为一直在努力改进“多劳多得”的激励办法
第2章
“天道酬勤”：产品过剩时代，华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造我们的幸福，全靠
我们自己
“要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择——艰苦奋斗”
“创业初期形成的‘垫子文化’记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，
是我们宝贵的精神财富”
无论现在还是将来，我们除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
第3章
“狼狈组织”：狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持
“单提‘狼性文化’，也许会曲解狼狈的合作精神”
企业要扩张必须具备狼的三个特性
相比泰坦鸟和剑齿虎，狼群更易存活
华为“狼性文化”的三大特性
第4章
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”：永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍，干部一定要有成功实践经验”
“永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者”
最优秀的人才能被外派到基层
第5章
“不搞田忌赛马”：容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍
华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才
华为研发部的人力资源体系
技术专家梯队建设的“四点一线”
第6章
“歪瓜裂枣”：敢于为有缺点的奋斗者说话，要抓住贡献这个主要矛盾，不求全责备
要活下去，就必须宽容“歪瓜裂枣”的异想
“理解‘歪瓜裂枣’，允许黑天鹅在咖啡杯中飞起来”
“不拘一格地选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有
何种经历，只要他适合拓开市场”
“只要过了汶川救灾线，尿了裤子的也是英雄”
第7章
“少将连长”：提高一线人员的级别，逐渐筛选出优质资源直接服务客户
成为“少将连长”的两个途径
敢于破格使用人才
试点“少将连长”，合理配置管理团队及专家团队
第8章
“两块大洋”：绩效好、表现突出的员工，都应获得良好、及时的回报
“跑在最前面的人，就要给他两块大洋”
马斯洛激励理论背后的“从零起飞奖”
维克托·弗鲁姆的动机作用模式
第9章
“之”字形成长：从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部
“优秀种子回炉以后，可以往上校上将上走”
内容摘要
周锡冰著的《华为方法论（以奋斗者为本）》是一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。
华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。
本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开
华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
精彩内容
“30多岁，年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”但凡研究中国企业的人才管理，华为的人力资源管理就不得不提。在华为，华为创始人任正非可谓是一个名副其实的统帅，不仅指挥近20万人的员工队伍征战全球，同时还解决了华为人由于官僚体系带来的惰怠。任正非在华为内部讲话中说道：“要按价值贡献，拉开人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才管理不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神进行。目前人力资源大方向政策已确定，下一步要允许对不同场景、不同环境、不同地区有不同的人力资源政策，适当差异化。”任正非解释说：“我把‘热力学第二定理’从自然科学引入社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动15万人的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们的队伍，防止‘熵死’。我们绝不允许出现组织‘黑洞’，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。”任正非说“给火车头加满油”，仅仅是一个比喻，即在华为人力资源管理中，必须按价值贡献拉开人才之间的差距，推动列车做功更多、跑得更快。基于此，华为就不能按照管辖面来作为评价人才待遇体系，而应该按照人才的贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神进行评价。这样的做法充分体现了华为践行的价值评价和价值分配导
向。在华为，一直向优秀的奋斗者倾斜，给“火车头”加满油，让“千里马”真正跑起来，真正让奋斗者能够分享更多的胜利果实，但是，这意味着让惰怠者感受到前所未有的被淘汰的巨大竞争压力。
任正非在内部讲话中说道：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队
伍的影响；我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿勃发，你追我赶。”任正非的讲话发表不久，他的指导思想传播开来，一些有关华为裁员的传闻也由此疯传整个网络，甚至成为坊间一
个热议的话题。据了解，引爆这个热点的导火线，就是华为内部论坛——“心声社区”的帖子。一位匿名发帖人声称，听见主管表示“华为中国区开始集中清理34（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40（40岁以上）的老员工”。很多网络媒体，尤其是自媒体，直接引用“心声社区”的帖子。随即，华为官方不得不回应愈演愈烈的传闻，称网上所传华为正在清理34岁以上员工的消息纯属谣言。2017年2月24日，“心声论坛”发布了任正非的一篇讲话，其内容似乎是对此事做出的一个正面回应。任正非在该讲话中说道：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁，年轻力壮，不努力，光想躺在床上
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