国际猎头与人才战争/CCG智库文库丛书
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湖北咸宁
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作者王辉耀//苗绿|总主编:王辉耀
出版社机械工业
ISBN9787111502722
出版时间2015-06
装帧其他
开本16开
定价40元
货号9787111502722
上书时间2024-09-20
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商品详情
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导语摘要
世界人口趋势表明，全球性人才短缺不可避免，对高技术及高管人才的争夺将更加激烈。中国正处于这场争夺的最前沿，然此情形尚未引起足够的重视，王辉耀、苗绿编著的这本《国际猎头与人才战争》将极大推动我们对被低估的人才战争有一个全新的认识。这无疑将是一本人力资源及国际移民领域人士的必读之书。
作者简介
王辉耀，博士；教授；博士生导师；中国与优选化智库(CCG)主任；国务院参事；靠前不错人才咨询协会(AESC)顾问委员会成员；南方靠前人才研究院院长；中国靠前人才专业委员会会长；商务部中国靠前经济合作学会副会长；欧美同学会·中国留学人员联谊会副会长兼建言献策委员会主任；九三学社中央经济委员会副主任；中国人才研究会副会长；中国华侨历史学会副会长；中华海外联谊会常务理事；国侨办海外专家咨询委员会专家。担任过中央人才工作协调小组靠前人才战略专题研究组组长；主持过多个部委的课题研究。目前还担任北京市政协港澳台侨工作顾问；北京市政府专家咨询委员会专家及多个地方政府的顾问；向中央和国家有关部委以及地方政府提交了多项专题研究和政策性报告。此外；还担任加拿大亚太基金会不错研究员；德国劳动研究所(IZA)研究员；靠前大都会组织(Metropolis)靠前执行委员会委员和加拿大西安大略大学毅伟商学院亚洲董事会董事等。
苗绿，博士；研究员；中国与优选化智库(CCG)执行秘书长；北京师范大学靠前写作中心副总干事；中国靠前人才专业委员会副秘书长；南方靠前人才研究院副院长。获得北京师范大学文学院当代中国研究博士学位；曾在美国纽约大学和哈佛大学做访问研究学者；欧美同学会会员。参与多项国家部委和社科基金研究课题；发表学术论文和专业文章多篇；出版多部学术研究著作。
目录
CCG智库文库丛书编委会
序
上篇
第1章 国际猎头：全世界的高级人才捕手
高管跳槽幕后有戏
揭开猎头的神秘光环
“三驾马车”拉动猎头产业
第2章 欢迎加入“猎头俱乐部”
AESC：走过黄金50年
俱乐部门槛
游戏规则制定者
第3章 国际猎头抢滩中国
“芝麻开门”敲开市场
抢滩登陆战
一本中国生意经
第4章 中国猎头逆袭探索
从诞生到“大跃进式”发展
土洋猎头之间的“代差”
颠覆：逆袭路径探索
中篇
第5章 猎手秘籍：阳光下的秘密
赢在顶层设计：猎头组织架构
制胜的“阳谋”：猎头行规
强化猎头本色：专业人才捕手
第6章 猎头出击：挑起人才争夺战
缔造“隐形人才市场”
猎头三步灌篮
入职100天计划
第7章 猎与被猎，智者的双赢游戏
如何成为“被猎”对象
当机会来临
BlueSteps ：你的职业规划师
第8章 猎头与反猎头：打响人才保卫战
猎头出没，请注意
构筑“留才堡垒”
解铃还需系铃人
下篇
第9章 企业招募：冲出人才困境
人力资源转型
用好人才战争“雇佣兵”
网罗与筛选
第10章 中国企业猎才之道
企业扩张与人才国际化
国际人才需求
全球人才吸引
第11章 国家使命：政府猎头在行动
全球人才危机拉响警报
政府猎头：人才战争与“国家军团”
世界政府猎头战略扫描
第12章 中国政府猎头体系与实践
我国政府猎头体系模式图
我国政府猎头实践
我国政府猎头案例研究
结语 国际猎头的挑战、创新与未来
参考文献
后记
内容摘要
国以才立，政以才治，业以才兴。在全球化时代，随着中国经济崛起并日益融入全球，一场“人才争夺战”悄然上演并呈愈演愈烈之势。从企业到大学乃至政府部门，都逐渐察觉，仅凭一己之力，难以汇聚天下英才，而这恰恰是国际猎头的长项。
国际猎头是全球高级人才争夺战的“先锋队”和“主力军”。在全球高级人才中介市场上，70％的高级人才流动中都晃动着猎头的身影，90％以上的大企
业都利用猎头获取人才。跨国猎头企业更是活跃于全球，成为主导世界人力资源服务市场的重要力量。
“谁拥有了最好的人才，谁就会在竞争中胜出。
”对高端人才的渴求已成为众多企业关注的焦点。获取高端人才一靠内部培养，二靠外部“打猎”，相比较而言，后者周期更短、见效更快，再说猪很难被培养成猴子，驴拉车永远不如马。通过猎头，你可以花10万元佣金聘请到别人花了500万元学费培养出的人才，带给你交纳1000万元学费才能获得的经验。国家需要人才，企业需要人才，人才需要舞台。在嫁接人才资源的过程中，国际猎头将大有作为。
为了让读者对猎头产业发展、猎头公司运营和政府猎头战略与策划有全景式理解，王辉耀、苗绿编著的这本《国际猎头与人才战争》分为上、中、下三篇。
上篇梳理国际猎头产业的发展脉络，国际猎头顾问协会的诞生及其全球化布局，国际猎头公司进入中国以及中国本土猎头公司的发展探索。中篇分别从猎头、人才、企业三个角度切入，讲述“猎头”—“被猎”—“反猎头”的运营操作。下篇指导企业运用国际猎头招聘人才，并解读政府猎头战略、体系和实践。
精彩内容
用好人才战争“雇佣兵”干掉“猎头”？
“我们的心愿是走猎头的路，让猎头无路可走。
”最近一篇对拉勾网创始人马德龙的访谈引起了笔者的深思，拉勾网、内推网以及快简历等“去猎头”模式们能成为猎头行业的“终结者”吗？互联网时代，猎头行业究竟价值几何？
顶级猎头光辉国际某高管曾坦言，最好的高层选拔方式应该是企业内部的培养和提升，然而，“冰冻三尺，非一日之寒”，企业内部高层人才的培养需要
长时间的积累。当企业处于转型期，或欲开拓一片新疆土时，高层人才的外部招募有时是不可替代的。企
业都有自己的人力资源部门，为什么还要花钱找猎头？
首先，作为企业中举足轻重的角色，高端人才的招聘工作显得尤为重要，任何一个小小的疏忽，都可能给企业带来无法估量的损失。在信息、人手等种种限制下，HR们在高层人才招聘方面常常心有余而力不足。猎头的出现消除了HR的烦恼。作为捕猎高层人才的行家里手，猎头对人才市场的情况更清楚，比如某领域内，适合某职位的高管都有哪些人，什么样的条件可以让他们动摇，猎头能够做到快速出击、精准捕捉，最重要的是看似“惊心动魄”的一幕幕却都是“静悄悄”地完成的，这恰恰满足了公司的心愿：招聘的高度保密保证了高层平稳过渡，公司正常运作，不给竞争对手任何超越的机会。
其次，优秀的高管大多不是“招”到的，而是“挖”到的。企业青睐的高层人才大多在竞争对手那里，正如一位资深猎头所言，对于如此敏感的话题，还是让“让猎头来当坏人吧”。当然，也有一些大公司选择与猎头共舞，主要出于自我保护的考虑，因为猎头不会挖自己客户的人才。
互联网正在改变着世界。十多年前，电话还是猎头的主要工具。十多年后，搜索引擎就成了人才搜索的重要利器。许多猎头公司都在研究如何利用新技术更高效地工作。不过，企业应该清醒地意识到，无论技术多么先进，人与人之间的会面、沟通都将是无法替代的，猎头的核心价值体现在为整个招聘流程提供的专业服务上。
选择猎头我国猎头行业起步较晚，门槛较低，猎头市场鱼
龙混杂，企业如果不加分辨就与猎头公司签约合作，后果或不堪设想。那么，如何选择猎头公司，才能与其共舞呢？业内专家认为，选择猎头公司应该做到“一听二看”，选择猎头顾问则最好“一看二辨”。
首先，选择优秀的猎头公司。
听业界口碑。优秀的猎头公司都非常重视声誉，拥有良好的口碑。“记住，你是一名顾问，而不是小贩。”光辉国际创始人理查德·费里（RichardFerry）就一直这样要求自己的顾问。正因为珍视信誉，光辉国际才赢得了信任，拥有了良好的业界口碑，其超过80％的客户都是“回头客”。
看操作流程。严谨与规范的猎取流程是保证猎头公司推荐的候选人能胜任工作的基本要求。专业的猎头公司在接到客户需求后，会严格按照一系列操作流
程进行。从详细了解企业背景开始，依据职位需求圈定潜在候选人的猎取范围，在对候选人进行一系列严格面试及背景调查后，才会将合适的候选人推荐给企
业。
其次，识别“金牌”猎头顾问。猎头公司的知名度固然重要，猎头顾问本身的素质也很关键。很多时候，一个猎头项目的成败往往取决于猎头顾问。
看成功案例。选择猎头公司时，一定要和猎头顾问见面谈一谈，了解一下猎头顾问擅长的领域、做过的成功案例。看猎头顾问的成功案例时，不能仅看客户名气，更要考量客户招聘职位的层次、人才的稀缺性等因素，全面、科学地评估猎头工作的难度，这些才是猎头顾问“真功夫”的最好体现。
辨顾问素质。良好的沟通能力是猎头顾问的必备素质，这是深入了解客户需求并将其准确传达给候选人的基本要求；猎头顾问还应具备深厚的法律和人事知识，从而可以为候选人的离职以及录用等过程提供专业帮助，为人才的顺利流动带来有益的指导；专业的猎头顾问还可以为人才提供职业规划设计，帮助候选人完成职业转换，实现价值提升……猎头顾问的专业水准是猎头公司服务品质的真实体现。
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