• 新领导力由教训型到教练型的经理人
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新领导力由教训型到教练型的经理人

6.7 1.7折 39 八五品

仅1件

湖北咸宁
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作者陈朝益,王成 著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111291398

出版时间2010-01

装帧平装

开本16开

定价39元

货号9787111291398

上书时间2024-06-27

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   商品详情   

品相描述:八五品
商品描述
前言

部分 领导人面对的大挑战 
 第1章 经理人的新角色:教师导师到教练 
  医生的误诊与企业的错误决策 
  为什么需要教练技能 
  掌握教练技术难吗 
  组织经理人为什么要有教练技能 
  如何在组织内培养教练能力 
  为什么需要教练 
  面对80后,你准备好了吗 
  如何与教练合作 
 第2章 领导人的迷思与挑战:新领导力黄金法则 
  领导力的迷思:八种领导方式的反思 
  领导力2.0:要培育追随者,还是领导者 
  成长路径图:我够成熟吗 
  目标领导:不只要目标管理,更要有责任感和积极性 
  领导人的教练:成功的秘密 
  领导力的测试:我的员工如何说 
第二部分 企业教练在中国 
 第3章 教练型企业文化的建设蓝图 
  文化是那看不见的水 
  什么是教练型文化 
  建立教练型企业文化的六大步骤 
  如何让教练型企业文化在企业内生根 
  可能面对的困难及挑战 
  企业教练型文化小体检 
  思科的案例 
 第4章 教练型经理人的养成计划 
  成功企业的两个重要指标 
  如何成为优秀的领导人 
  奥巴马上任90天的领导力检验表 
  我该怎么办 
  领导力发展计划 
  成为团队的教练:教练型经理人40天转型计划 
  领导人的两个教练模式 
  企业教练的十项基本能力 
  教练行业的伦理规范 
  ICF国际教练认证简介 
  如何有效发挥教练的能量 
  如何评估教练项目的效果 
  总结 
第三部分 我是教练型经理人 
 第5章 教练模型介绍(一) 
  成为好“教练”的四个基本步法 
  PCA潜能启动模型 
  8P,生命的规律 
  8C,人格特质 
  8A,动机和态度 
  8Q,能力商数 
  A.C.E.R.教练模型介绍 
  A.C.E.R.的应用 
  GROWS 2.0教练模型介绍 
  6D肯定式探寻教练法 
  肯定式探寻教练法研讨会的蓝图 
  如何释放每个人的潜能 
  教练教导流程 
 第6章 教练模型介绍(二) 
  人生的十字路口 
  约哈瑞窗口:为什么我不敢告诉你我是谁 
  转危为机:迈向成功 
  人际关系价值网络:谁与我亲近?谁对我重要? 
  价值观:什么对我重要 
  生命体验成长模型:定期清库存,再往前行 
  二八法则 
  前馈及反馈 
  顺势而为的领导力 
  六个奇妙的数字 
 第7章 教练的工具箱 
  要能静下来:但热情不变 
  正向积极的心态:我很不错 
  要能全神贯注:我选择现在专注 
  要能专心倾听:我听懂了 
  提出有效问题的能力:是什么?为什么?凭什么? 
  开口问自己问题:我要什么?我在做什么?为什么? 
  教练型高效会议:你们认为该怎么办呢? 
  换个角度看问题:这是个好机会 
  角色的转换:我是领导人,我也是教练 
  有效沟通:我不关心,所以我不知道 
  面对转型时的阻力:发生了什么事 
  自我管理:昨天,今天,明天 
  差异性:黑色的气球会不会飞 
  时时更新的能力和机制:这怎么可能 
  一位80岁智者给你的一封信 
  你要为我的快乐负责 
  做别人的镜子和回音板 
  情商:我了解你的心情 
  学习力:由教训、教导到教练的成长与转变 
  抱歉,我搞砸了:做错事要道歉,做个有担当的人 
 第8章 教练在不同领域的应用及范例 
  教练是企业内学习活动的一环 
  生涯规划教练 
  人生的转型教练 
  创业教练 
  创新教练 
  绩效改善教练 
  领导力教练 
  团队教练 
  一对一的教练 
  企业变革教练 
  接班人教练 
  家族企业或创业者接班人教练 
  跨文化教练 
  人生下半场转型教练 
第四部分 结论:人人可以成为好教练 
 第9章 我们还在不断地探索学习 
  教练的使命和价值 
  如何找到适合你的教练 
  重新审视自己的内在潜能 
  做自己的教练 
  做你团队的教练 
  做个实时的教练 
  做个不断的学习者 
  创造紧迫感 
致谢 
附录A 国外企业教练运作访谈录 
附录B 成功企业教练运作的经验总结 
附录C 四条线连九个点答案 
参考文献
【内容简介】

商品简介

社会的发展,对经理人提出了更高的要求:由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国资深的企业教练,作者对此有着深刻地体会。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验,作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案,相信会有助于每一个渴望成功的人。 
【书摘与插画】

 
 
 
 

作者简介

陈朝益(David Dan)前英特尔台湾区,香港区及中国区总经理,为英特尔中国区首任营销总经理及首席代表,参与了中港台三地早期计算机行业的建设,曾荣获英特尔前总裁格鲁夫博士颁发的特殊贡献奖。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.致力于以教练为核心的

目录

推荐序(曾宪章)
前言

主编推荐

  您*近有没有教训过部属?
  您*近有没有和下属沟通过他们的成长机会?
  您的下属有没有充分认知到您对他的帮助?
  您在面对80后的员工时,您的领导力还有效吗?
  你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗?
  ……  
  前英特尔(Intel) 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作,经由国际教练协会(ICF) 认证,为您奉献贯通中西的新领导智慧,助您提升领导力效率和魅力!
  我们由镜子还是看不到自己,除非有光;教练就是那道光!
【作者简介】

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